人月神话

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）任何时候，你杀死了一头看起来有点象是人狼的怪物，Brooks都可以轻描淡写的说：OH，小子，你看错了，那并不是人狼。
前方的路·2007-07-27 17:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（五）

杀不死的人狼——我读《人月神话》（五）一颗子弹的威力，原本是出自一个并不成功的丹药实验。
前方的路·2007-07-27 17:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（二）

杀不死的人狼——我读《人月神话》（二）“62%的现象”只是Brooks从四十年前就好心的提醒我们：看啦，快看看这些奇怪的现象，你难道不觉得它们奇怪么？
前方的路·2007-07-27 17:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（三）

杀不死的人狼——我读《人月神话》（三）只有把工程做大，大到“敏捷”失去了意义，而“庞大”变成了实质的时候，传统工程就可以为任何失败找到借口：看啊，Brooks就说过“没有银弹”嘛。
前方的路·2007-07-27 17:00

关于项目的角色

以下是对这三个角色的分工的具体介绍：（部分摘自《程序员》，作者：刘天北） 《人月神话》一书的读者都能理解“概念完整性”对于软件系统的重要性。概念完整性指的是，软件系统作为一个整体
isiqi·2007-07-23 21:00

读《人月神话》

读《人月神话》最近开始阅读《人月神话》，读到“外科手术队”章节，我就明白了这本书能如此受青睐的原因。
On The Road·2007-07-08 15:00

项目管理中的团队建设的精华

转人月神话blog:http://blog.sina.com.cn/cmmi团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。
GOALSTAR·2007-07-03 15:00

项目管理书籍

软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版 人月神话
airtl117·2007-06-03 17:00

项目管理书籍

软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版人月神话
airtl117·2007-06-03 17:00

IT项目管理书架

软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版人月神话
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

IT项目管理书架

软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版人月神话
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

专访架构师周爱民:谈企业软件架构设计

最近在网上读到了“杀不死的人狼——我读《人月神话》”系列文章。是周爱民关于《人月神化》的读书心得。
EricLee00·2007-03-19 13:00

推荐: 再看微软团队文化

人月神话是新浪博客上一个关注项目管理关注PMP的博客,他刚刚写了一篇blog:再看微软团队文化.这篇文章的观点我很喜欢:人,才是最重要的.事实上,王健硕这两天也有一篇类似的文章：微软失去的机会,都是相似的话题
geniusleft·2007-03-16 09:00

推荐: 再看微软团队文化

阅读更多人月神话是新浪博客上一个关注项目管理关注PMP的博客,他刚刚写了一篇blog:再看微软团队文化.这篇文章的观点我很喜欢:人,才是最重要的.事实上,王健硕这两天也有一篇类似的文章：微软失去的机会,
geniusleft·2007-03-16 09:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（五）

<<==上一节 ＝＝＝＝＝ 五、从广义工程到狭义工程 ＝＝＝＝＝ 现在我们回到一个实际的问题上：工程的本质需求是什么？如果我问一千个人工程的本质，可能会得到一千种答案。因为大家离本质的东西都很远，又从不同的角度去看这本质，故而得到的答案并不相同——而且每一种答案都貌似正确。 但是我问的是“本质需求”。对此，我的答案是：本质需求是“实
ruilin215·2007-03-16 01:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（五）

<<==上一节 ＝＝＝＝＝ 五、从广义工程到狭义工程 ＝＝＝＝＝ 现在我们回到一个实际的问题上：工程的本质需求是什么？如果我问一千个人工程的本质，可能会得到一千种答案。因为大家离本质的东西都很远，又从不同的角度去看这本质，故而得到的答案并不相同——而且每一种答案都貌似正确。 但是我问的是“本质需求”。对此，我的答案是：本质需求是“实
javasee·2007-03-16 01:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（五）

  <<==上一节 ＝＝＝＝＝五、从广义工程到狭义工程＝＝＝＝＝现在我们回到一个实际的问题上：工程的本质需求是什么？如果我问一千个人工程的本质，可能会得到一千种答案。因为大家离本质的东西都很远，又从不同的角度去看这本质，故而得到的答案并不相同——而且每一种答案都貌似正确。但是我问的是“本质需求”。对此，我的答案是：本质需求是“实现(工程的目标)”。 不管工程本质是怎样的，但这个需求如一。我们完不成
aimingoo·2007-03-16 01:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）

<<==上一节 ＝＝＝＝＝四、没有银弹，或人狼杀不死 ＝＝＝＝＝ 人狼这个动物很奇怪，皮肉坚实还是自疗系的，所以要么砍它不动，要么杀它不死。这种动物如同习得（传说中的）金钟罩功夫，刀枪不入，水火不怕。也如同金钟罩有罩门一样，人狼对银没有免疫，因此如果做一颗银弹就能穿透它，进而杀了它。 所以人们总是说一物克一物，大象怕老鼠，总有对付它的法子
ruilin215·2007-03-15 02:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）

阅读更多>
ruilin215·2007-03-15 02:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）

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ruilin215·2007-03-15 02:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（四）

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aimingoo·2007-03-15 02:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（三）

<<==上一节 ＝＝＝＝＝ 三、《人月神话》是预言了未来还是控制了未来？
ruilin215·2007-03-14 01:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（三）

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aimingoo·2007-03-14 01:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（二）

十余年后，在 1975 年，他将历年来所写的有关软件工程和项目管理方面的文章汇集成书，这就是《人月神话》。无疑的，《人月神话》是 Broo
ruilin215·2007-03-13 09:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（二）

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aimingoo·2007-03-13 09:00

焦油坑与程序员和团队的开发激情

阅读提示：最近在看《人月神话》，其中的很多知识点感触很深，很浅显的一个道理，如果让自己一个人去慢慢悟的话，就不知何时才能出来。回到本文讨论的主题，如何让自己保持激情？如何让团队保持激情？
danforn·2007-03-12 11:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（一）

＝＝＝＝＝前言＝＝＝＝＝在这与这段文字之前，我已经阅读过种种关于《人月神话》的文字。评论者既有刘天北这样的美食家，试图在书页中夹点胡椒面以慢慢品味，为了表现食客特有的风格，他的书页都比别人数得仔细。
aimingoo·2007-03-12 03:00

杀不死的人狼——我读《人月神话》（一）

＝＝＝＝＝ 前言 ＝＝＝＝＝ 在这与这段文字之前，我已经阅读过种种关于《人月神话》的文字。
ruilin215·2007-03-12 03:00

别把开发人员当成牲口：《人件》等

--《人月神话》20周年纪念版第19章TomDemarco和TimLister的《人件》第一版于1987年出版，专门讨论了软件开发的团队管理问题，向传统的管理方法提出了挑战，推崇人本管理思想，给予软件开发人员
djsl6071·2007-02-25 11:00

定型思维和习惯-摘录自《习惯的力量》

作者：人月神话来源：http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010008ar习惯的定义  a.一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，往往通过对某种行为不断重复而获得；b.
KongDong·2007-02-14 14:00

定型思维和习惯-摘录自《习惯的力量》

作者：<a href="http://blog.sina.com.cn/m/cmmi">人月神话</a><br>来源：<a href="
yzd·2007-02-14 14:00

[转]谈思维的三种境界

作者：<a href="http://blog.sina.com.cn/m/cmmi">人月神话</a><br>来源：<a href="
yzd·2007-02-14 14:00

[转]谈思维的三种境界

作者：人月神话来源：http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010008a6昨天和MOVE聊天,谈到思维问题,特做下总结.  
KongDong·2007-02-14 14:00

5iuml新增UMl资料下载

http://www.5iuml.com新增电子书用J2EE和UML开发Java企业级应用程序.pdf软件架构及设计.pdf人月神话.pdf 
aswallow0323·2007-02-13 09:00

一些计算机图书

NO.1设计模式:可复用面向对象软件的基础Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software NO.2 人月神话 The
wapysun·2007-02-01 21:00

近10年最强的50本计算机图书

NO.1设计模式:可复用面向对象软件的基础Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software NO.2 人月神话 The
wapysun·2007-01-30 12:00

痛并快乐着的C++学习之旅

痛并快乐着的C++学习之旅——书评《ExceptionalC++》“编程是件快乐的事情，它的快乐来自如下几点：第一、……；第二、……；第三、……；第四、这种快乐是持续学习的快乐；最后、……”，在其经典巨著《人月神话
izuoyan·2007-01-18 13:00

《最后期限》

这一点《人月神话》已经说得很明白，需
optman·2007-01-02 11:00

[转]《人月神话》:关于(程序员)职业的乐趣和苦恼

阅读更多偶尔复习了一遍《人月神话》的节选,这一段关于乐趣和苦恼的阐述,虽然未必能覆盖所有的情况，但已经把一些比较普遍的情况给概括了.其实乐趣和苦恼,无非就是那些东西,简单,但难以逾越.
SpringArt·2006-12-27 12:00

[转]《人月神话》:关于(程序员)职业的乐趣和苦恼

偶尔复习了一遍《人月神话》的节选,这一段关于乐趣和苦恼的阐述,虽然未必能覆盖所有的情况，但已经把一些比较普遍的情况给概括了.其实乐趣和苦恼,无非就是那些东西,简单,但难以逾越. ---------
SpringArt·2006-12-27 12:00

[团队管理]从《亮剑》看团队建设之三——什么才是创造性团队

在Brooks的《人月神话》中提到了胶冻团队的概念，在L. L.
jiagou·2006-12-06 15:00

[团队管理]从《亮剑》看团队建设之三——什么才是创造性团队

在Brooks的《人月神话》中提到了胶冻团队的概念，在L.L.Constantine的《人件集》中提到了创造性团队的组建形式和团队管理形式，然后我们再看看《亮剑》中的团队组织形式，你会发现，Constantine
qingrun·2006-12-06 15:00

如何有效的结束项目----对某税务MIS系统项目的经验总结

如何有效的结束项目----对某税务MIS系统项目的经验总结     在《人月神话》开始的时候，作者FrederickP.BrooksJr.写道：史前史中，没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼
冰面上的火焰·2006-11-24 18:00

Beyond Java

FrederickP.Brooks很早就在他的《人月神话》里说了，软件开发没有银弹。
optman·2006-10-30 10:00

改变你能改变的，接受你不能改变的

人月神话告诉我们软件开发没有银弹：因为软件的内在复杂性是现实世界复杂性的映射。现实复杂性归咎于客观世界，属于上帝，所以软件的内在复杂性不可消灭。
dongbin·2006-10-24 11:00

改变你能改变的，接受你不能改变的

人月神话告诉我们软件开发没有银弹：因为软件的内在复杂性是现实世界复杂性的映射。现实复杂性归咎于客观世界，属于上帝，所以软件的内在复杂性不可消灭。
dongbin·2006-10-24 11:00

开发语言 vs 软件工程

读过人月神话的 ，大家应该知道，软件工程的难点在于domain model，需求，沟通，变更、管理这些方面
Godlikeme·2006-10-24 11:00

改变你能改变的，接受你不能改变的

人月神话告诉我们软件开发没有银弹：因为软件的内在复杂性是现实世界复杂性的映射。现实复杂性归咎于客观世界，属于上帝，所以软件的内在复杂性不可消灭。
alang·2006-10-24 06:00

改变你能改变的，接受你不能改变的

人月神话告诉我们软件开发没有银弹：因为软件的内在复杂性是现实世界复杂性的映射。现实复杂性归咎于客观世界，属于上帝，所以软件的内在复杂性不可消灭。
alang·2006-10-24 06:00

论银弹的存在

www.zhangxun.com 引子（一年前我写作此文，实在是因为看不惯对于软件技术进步、软件技术革新，国内多少年来总有一些人老是热衷于喊世界上“没有银弹”，全以为自己对软件科技看穿了、看透了（他们真读懂了《人月神话
isiqi·2006-09-15 09:00
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