哲理故事

哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷

故事一、挑夫和水桶的故事      一位挑水夫，有两个水桶，分别吊在扁担的两头，其中一个桶子有裂缝，另一个则完好无缺。在每趟长途的挑运之后，完好无缺的桶子，总是能将满满一种桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的桶子到达主人家时，却剩下半桶水。      两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。当然，好桶子对自己能够送满整桶水感到很自豪。破桶子呢？对于自己的缺陷则非常羞愧，他为只能负起责任的一半
ibmfahsion·2012-09-02 00:00

哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井

故事和尚挑水         有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。          就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没
ibmfahsion·2012-09-02 00:00

哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为

渔夫蛇青蛙的故事          渔夫看到船边有条蛇，口中正衔着一只青蛙。渔夫动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但渔夫又为蛇将挨饿而难过，便拿出一瓶酒，往蛇的口中滴了几滴。蛇高兴地游走了，青蛙也为重获新生而高兴，渔夫则为自己的善举而感到快乐。他想，这真是皆大欢喜！没料到，仅仅过了几分钟，渔夫听到有东西在叩击他的船板。他低头一看，那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——它来讨要更多酒的奖赏！
ibmfahsion·2012-09-02 00:00

哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力

博士有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士
ibmfahsion·2012-09-02 00:00

哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力

博士有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士
ibmfahsion·2012-09-02 00:00

哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧

鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
ibmfahsion·2012-09-01 23:00

哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点

 故事一         去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。         但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。            佛
ibmfahsion·2012-09-01 23:00

哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美

多一句赞美人们相互希望得越多，想要给予对方的越多……就必定越亲密。几天前，我和一位朋友在纽约搭计程车，下车时，朋友对司机说：“谢谢，搭你的车十分舒适。”这司机听了愣了一愣，然后说：“你是混黑道的吗？”“不，司机先生，我不是在寻你开心，我很佩服你在交通混乱时还能沉住气。”“是呀！”司机说完，便驾车离开了。“你为什么会这么说？”我不解地问。“我想让纽约多点人情味，”他答道，“唯有这样，这城市才有救。”
ibmfahsion·2012-09-01 23:00

哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属

留个缺口给别人  一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”      企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”“未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简
ibmfahsion·2012-09-01 23:00

哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个
玉伟·2012-07-26 14:29

哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属

激发员工的工作动力第四篇 - 竞争篇 故事一    西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是
我的家园·2012-04-15 16:00

哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属

 激发员工的工作动力第二篇 - 危机篇 故事一     姜太公灭了商纣，周朝登基之后，要罗列一批人才为国家效力。     在齐国有一位现任狂橘，很为地方上人士推崇。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都辞了闭门羹。     姜太公忽然把他杀了，周公想救都来不急，问姜太公：“狂橘是一位贤人，不求富贵显达，拙井而饮，耕田而食“，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”     姜太公说：“四海之内，
我的家园·2012-04-15 16:00

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

 激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇故事一、求生的欲望      古希腊有个大哲学家苏格拉底。      哲学家当时是很崇高的职业，因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。  一天，一个年轻人来了，想要学习哲学。苏格拉底一言不发，带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令
我的家园·2012-04-15 16:00

哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属

 激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇故事一       拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒在他面前。      拿破仑却和蔼的说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的，但是目前，
我的家园·2012-04-15 16:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属

激发员工的工作动力第四篇 - 竞争篇 故事一    西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是
dyllove98·2012-04-05 09:00

哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属

阅读更多激发员工的工作动力第四篇-竞争篇故事一西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼
dyllove98·2012-04-05 09:00

哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属

阅读更多激发员工的工作动力第四篇-竞争篇故事一西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼
dyllove98·2012-04-05 09:00

哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属

  激发员工的工作动力第四篇 - 竞争篇   故事一     西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活
dyllove98·2012-04-05 09:00

哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属

阅读更多激发员工的工作动力第三篇-情感篇故事一拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒在他面前。拿破仑却和蔼的说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的，但是目前，一时的疏忽可能断送全军。
dyllove98·2012-03-28 09:00

哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属

  激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇 故事一            拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒
dyllove98·2012-03-28 09:00

哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属

阅读更多激发员工的工作动力第三篇-情感篇故事一拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒在他面前。拿破仑却和蔼的说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的，但是目前，一时的疏忽可能断送全军。
dyllove98·2012-03-28 09:00

七个关于有效沟通的哲理故事

有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。1有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句
MoroseYu·2012-03-27 18:00

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激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇故事一       拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒在他面前。      拿破仑却和蔼的说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的，但是目前，一
dyllove98·2012-03-27 14:00

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激发员工的工作动力第二篇 - 危机篇 故事一      姜太公灭了商纣，周朝登基之后，要罗列一批人才为国家效力。     在齐国有一位现任狂橘，很为地方上人士推崇。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都辞了闭门羹。     姜太公忽然把他杀了，周公想救都来不急，问姜太公：“狂橘是一位贤人，不求富贵显达，拙井而饮，耕田而食“，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”     姜太公说：“四海之内，
dyllove98·2012-03-26 09:00

哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属

  激发员工的工作动力第二篇 - 危机篇   故事一           姜太公灭了商纣，周朝登基之后，要罗列一批人才为国家效力。           在齐国有一位现任狂橘，很为地方上人士推崇。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都辞了闭门羹
dyllove98·2012-03-26 09:00

哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属

阅读更多激发员工的工作动力第二篇-危机篇故事一姜太公灭了商纣，周朝登基之后，要罗列一批人才为国家效力。在齐国有一位现任狂橘，很为地方上人士推崇。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都辞了闭门羹。姜太公忽然把他杀了，周公想救都来不急，问姜太公：“狂橘是一位贤人，不求富贵显达，拙井而饮，耕田而食“，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”姜太公说：“四海之内，莫非王土，率土之滨,莫非王臣。在天下大定
dyllove98·2012-03-26 09:00

哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属

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dyllove98·2012-03-26 09:00

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激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇故事一、求生的欲望      古希腊有个大哲学家苏格拉底。      哲学家当时是很崇高的职业，因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。  一天，一个年轻人来了，想要学习哲学。苏格拉底一言不发，带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他
dyllove98·2012-03-23 10:00

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

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dyllove98·2012-03-23 10:00

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

  激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇 故事一、求生的欲望           古希腊有个大哲学家苏格拉底。            哲学家当时是很崇高的职业，因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。  　　   一天，
dyllove98·2012-03-23 10:00

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

阅读更多激发员工的工作动力第一篇-压力篇故事一、求生的欲望古希腊有个大哲学家苏格拉底。哲学家当时是很崇高的职业，因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。一天，一个年轻人来了，想要学习哲学。苏格拉底一言不发，带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开，
dyllove98·2012-03-23 10:00

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

阅读更多欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.故事一云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点
dyllove98·2012-03-19 10:00

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

 欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标. 故事一      云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不
dyllove98·2012-03-19 10:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.故事一      云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点呢？"     麻雀斜着眼睛瞟了它一眼，说："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧公鸡！"     "公鸡伯伯，你为什么不飞得高一点呢？"     公鸡骄傲地在房顶上迈着八字步，反问："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧鹌鹑！"     "你为什么不能飞得高一点
dyllove98·2012-03-19 10:00

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

阅读更多欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.故事一云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点
dyllove98·2012-03-19 10:00

两则哲理故事

一、习惯了得到，便忘记了感恩    有一年，很热的夏天，一队人出去漂流。女孩的拖鞋在玩水的时候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸边的时候，全是晒的很烫的鹅卵石，他们要走很长的一段路。于是，女孩儿就向别人寻求帮忙，可是谁都只有一双拖鞋。女孩心里很不爽，因为她习惯了向别人求助，而只要撒娇就会得到满意地答复。可是这次却没有。她忽然觉得这些人都不好，都见死不救。后来，有一个男孩将自己的拖
温柔的羊·2012-03-17 17:00

两则哲理故事

一、习惯了得到，便忘记了感恩    有一年，很热的夏天，一队人出去漂流。女孩的拖鞋在玩水的时候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸边的时候，全是晒的很烫的鹅卵石，他们要走很长的一段路。于是，女孩儿就向别人寻求帮忙，可是谁都只有一双拖鞋。女孩心里很不爽，因为她习惯了向别人求助，而只要撒娇就会得到满意地答复。可是这次却没有。她忽然觉得这些人都不好，都见死不救。后来，有一个男孩将自己的拖
温柔的羊·2012-03-17 17:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   http://jlins.iteye.com/故事一：看不到目标比死还可怕       一位军阀每次处死犯人时
dyllove98·2012-03-13 10:00

哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始

  曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。           怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草
yhawaii·2012-03-10 21:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   http://jlins.iteye.com/故事一、     主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。
dyllove98·2012-03-05 11:00

哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

注：哲理故事与管理之道-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 http://jlins.iteye.com/ 故事一、 主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。
lilai·2012-03-05 11:00

哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

阅读更多欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------故事一：看不到目标比死还可怕一位军阀每次处死犯人时，都会让犯人选择：一枪毙命或是选择从墙上的另一个黑洞进去，命运未知，所有的犯人都宁可选择一枪毙
dyllove98·2012-03-05 11:00

哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

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dyllove98·2012-03-05 11:00

哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------故事一：看不到目标比死还可怕       一位军阀每次处死犯人时，都会让犯人选择：一枪毙命或是选择从墙上的另一个黑洞进去，命运未知，所有的犯人都宁可选
dyllove98·2012-03-05 11:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(14)-如何留住员工

注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   http://jlins.iteye.com/又马上要到一年的金三银四，新一轮求职大潮又来临了。
dyllove98·2012-02-29 11:00

哲理故事与管理之道(14)-如何留住员工

注：哲理故事与管理之道-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 http://jlins.iteye.com/ 又马上要到一年的金三银四，新一轮求职大潮又来临了。
lilai·2012-02-29 11:00

哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

阅读更多欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人故事一、主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”判断一个人的
dyllove98·2012-02-29 11:00

哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

阅读更多欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人故事一、主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”判断一个人的
dyllove98·2012-02-29 11:00

哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人 故事一、     主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”    走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”
dyllove98·2012-02-29 11:00

[置顶] 哲理故事与管理之道(13)-满足下属不同的需求

注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   http://jlins.iteye.com/故事一             女王维多利亚一直高高在上             
dyllove98·2012-02-27 13:00
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