敏捷研发工具

年轮||公爹的“北大荒”

【文字家园】年轮故事征文大赛壹老公公今年刚过70，身体依然健壮，身材高大挺拔，干活麻利，气力不减当年；思维敏捷，说话做事好不含糊，一点都看不出来是一个年入古稀的老人。
七吖七巧·2021-12-31 15:38

使用云原生应用和开源技术的创新攻略

许多客户已受益于云原生设计模型，让新一代应用程序更加敏捷、可靠、可扩展，还兼顾了安全。
·2021-12-31 10:35

秒懂自动化测试中的PO模式

：自动化软件测试码同学抖音号：小码哥聊软件测试以web自动化为例，在Selenium框架的辅助下，自动化测试工程师们编写web自动化测试脚本似乎是一项较简单的任务，但在项目进展过程中，尤其是迭代频繁的敏捷项目研发模
码同学软件测试·2021-12-31 10:29

秒懂自动化测试中的PO模式

以web自动化为例，在Selenium框架的辅助下，自动化测试工程师们编写web自动化测试脚本似乎是一项较简单的任务，但在项目进展过程中，尤其是迭代频繁的敏捷项目研发模式下，测试人员不经意而实现的那些低质量自动化测试脚本往往会
码同学软件测试·2021-12-30 10:55

PingCode 技术架构揭秘

数据化、智能化，帮助企业提升研发效能，这款产品2019年Q2开始启动，于2019年底正式发布，刚发布的时候叫Worktile研发版，2020年08月31日正式独立为PingCode，那么作为一款全新的研发工具
·2021-12-29 14:21

快速上手go-doudou开发单体RESTful服务

只是后来带了团队，接了不少项目，开始接触和学习敏捷开发、项目管理等方面的理论和实践，发现前后端不同成员之
wubin1989·2021-12-29 01:38

数睿数据首席架构师王任康：无代码助力提升技术团队敏捷性，驱动企业韧性增长

数睿数据首席架构师王任康在此次大会的“2021低代码应用与发展峰会”上进行了主题为《无代码助力提升技术团队敏捷性，驱动企业韧性增长》的演讲，介绍了数睿数据企业级无代码软件平台Smartdata的技术沉淀与项目积累
·2021-12-28 19:37

java基础开发要学什么？java学习路线，学java顺序详解

首先要明确后端包括哪些职业：DBA(数据库维护优化专家)，Developer(程序猿)，Architect(构架师)，Scrummaster及类似(敏捷开发专家)，ProjectManager(产品狗)
·2021-12-27 19:26

数睿数据荣登《哈佛商业评论》中国新增长∙敏捷领导力榜

大会现场，数睿数据作为国内数据驱动的企业级无代码软件平台的开创者和领导者，荣登2021“中国新增长·敏捷领导力榜”。“中国新增长”年度榜单评选活
·2021-12-25 00:12

年度收官，全员提效 | IDCF·云智慧DevOps黑客马拉松挑战赛（第八期）精彩回顾

也许在这一年里，我们完成了项目开发交付，助力业务的高速增长；我们支撑了系统稳定运行，保障业务高效开展；我们实现了敏捷转型的大跨越，提升团队与组织效能。
·2021-12-24 09:48

API管理工具介绍

时间都去哪里了敏捷迭代和团队协作，前后端分离的工作模式几乎是每个互联网公司的常规工作模式。
·2021-12-23 14:52

学习敏捷：商业画布初体验 | IDCF

前言本期向大家介绍一个在产品设计中的重要工具——商业画布。在产品研发中，产品经理常常将精力重点放在用户体验部分，设计了貌似完美的功能和极其花哨的界面，而在产品上线后却发现用户寥寥无几。究其根源，是因为对产品的商业模式没有一个清晰的认知和规划，在设计产品时没能找到正确的途径。本文将简要介绍商业画布这一工具及其绘制思想与方法，帮助我们避免陷入产品叫好不叫座的尴尬局面。什么是商业画布？商业画布，是指一种
·2021-12-23 09:12

当游戏爱上MongoDB–参会赢Kindle!

游戏市场比拼的是谁能更快速地开发迭代，让玩家体验更佳，因此能够敏捷开发、快速扩展、全球部署和轻运维的数据库产品无疑将为游戏的开发和后期运营奠定良好的基础。
·2021-12-22 12:00

Learun敏捷框架甘特图——摆脱项目管理的泥沼

项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的目标。一个项目往往包含很多复杂的流程和具体的细节，无论是哪种项目，掌握进度都是项目管理中的主线。在这个过程里，管理者需要将业务规划和落地执行联系起来，完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈。而
·2021-12-21 12:09

LeaRun敏捷框架甘特图——摆脱项目管理的泥沼

项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的目标。一个项目往往包含很多复杂的流程和具体的细节，无论是哪种项目，掌握进度都是项目管理中的主线。在这个过程里，管理者需要将业务规划和落地执行联系起来，完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈。而
·2021-12-21 12:06

团队对质量负责，“我”可以不负责？ | IDCF

“敏捷测试强调团队为质量负责，那质量变成是团队的事情，可能有团队人员认为个人不那么负责问题不大，毕竟天塌下来有团队在。”一位转型中的测试经理表达了这样的担忧。
·2021-12-21 09:05

2021-12-19 流浪猫一家

猫爱亲近人，乖巧敏捷的身姿闪现在生活中，给人亲切之感。我有时会想起经过我生命中的各种猫儿，虽然它们有的与我生活多年最终离去，有的只是一面之缘，却会在某个瞬间又跳回记忆。
卡卡小站·2021-12-19 16:46

《跃迁》6/7-1组-阿静-小叶子

在一个资源很多、多重博弈的世界，缓慢反应的能力比敏感有效很多，迟钝比敏捷更加重要。这种能力，在股票交易中能帮你降低成本，而在管理复杂系统时，迟钝就是一种生存能力了。Iwhat:在这个互联网时
小叶子G·2021-12-19 01:08

自己是一切的根源

今天我爱和欣赏你的是：放松下来的自己思维敏捷了很多，
我是磊磊·2021-12-17 17:55

是教练，而不是老师 - 1/30 开启我的财富流教练之旅

我做过敏捷教练，领导力教练，高绩效教练，思维教练。而今年10月，当我接触到“财富流”沙盘时，我知道，我的教练道路，又可以扩展一步，向财富流教练迈进。
宏骏·2021-12-14 13:09

博睿数据携手火山引擎，共建新云新未来

火山引擎云产品是字节跳动“敏捷开发”技术实践的对外输出，脱胎于字节跳动9年的增长累积。
·2021-12-09 17:03

学习敏捷：把项目拆分成用户故事才是硬本领 | IDCF

项目X刚开始的时候，我们部门的敏捷转型还没有起步，所有项目依然用瀑布方式。这个项目我一开始就想采用敏捷，毕竟这才是我拿手的，和客户那边也沟通过，他们也不反对尝试。
·2021-12-09 09:14

云原生运行时的下一个五年

在收获了基础架构团队掌握数据平面带来业务敏捷性的同时，也享受到了将基础设施SDK从应用中剥离出来后，带来的应用和基础设施双方更高的易维护
·2021-12-07 20:56

【首发】ApiSuperManager敏捷API管理系统1.0.0

ApiSuperManagerAPI管理神器，进行各类型的API管理以及接口文档自动生成。这是一个十分便捷使用和二次开发的API管理系统，不仅可以帮我们管理项目的API，还可以创建和修改服务器上的代码，ApiSuperManager是可以即拿的即用的项目。不需要重复的去造轮子，可以让我们把有限的时间用去一些有意思的事。ApiSuperManager功能和内容：各种状态的接口管理接口输入参数自动检查
·2021-12-07 12:09

一张图看懂微服务架构路线

众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。微服务架构是一种灵活
琦彦·2021-12-07 09:07

不仅仅是站起来：每日站立会议的模式 | IDCF

（KarthikChandrasekarial）每日站立会议已成为许多团队的常见仪式，尤其是在敏捷软件开发中。然而，有许多微妙的细节可以区分有效的站立和浪费时间。
·2021-12-07 09:46

敏捷开发&质量管理

敏捷开发&质量管理一、质量管理1.1什么是质量管理百度词条的解释如下：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
Antus·2021-12-06 18:14

学习敏捷：如何用好用户故事 | IDCF

用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求，同时在交付的过程中按照用户可用的场景进行交付，确保了开发团队可以持续的交付用户关心的功能。但是在实际开发中，团队往往不知道如何入手。如何用好用户故事需要解决几个关键问题如何产生用户故事，让用户将故事讲清楚？如何将用户故事的内容原汁原味的传递给开发团队？如何将用户故事中的内容转换为开发功能点，识别与其他功能点的依赖，形成详细的产品规格？如何在使用用户故
·2021-12-06 09:22

五、SpringCloud Alibaba + Spring Boot+数据中台+多租户saas+前后端分离服务调用之Spring Cloud Alibaba基于Nacos构建分布式配置中心

Nacos帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。Nacos是构建以“服务”为中心的现代应用架构(例如微服务范式、云原生范式)的服务基础设施。其实Nacos就是第一代微服务中的注册中心Eur
不会写代码的女程序猿·2021-12-06 09:07

微服务自动化测试的测试策略 - Web 3.0 Cloud-Streams 产品级敏捷

前言:微服务遵循著单一责任(SingleResponsibility)的设计原则,使得微服务较传统的单体(Monolithic)能更容易的独立发布、部署。另一方面,微服务能拥有更大的空间去选择适合自身的编程语言、技术。最重要的一点是,微服务的架构更容易的能做到“水平扩展”。然而,微服务也有它的技术挑战需要克服。如图一所示,微服务的架构是分布式的,在这样的分布式的架构下,所谓的“自动化测试”将是微服
·2021-12-05 21:00

如何做好敏捷1-简介

简介依靠快速，自我管理的团队进行创新的经营理念，敏捷已经正式进入企业管理的主流。几乎所有大型公司有若干敏捷团队致力于改善客户体验和业务流程。
python测试开发·2021-12-04 22:04

ONES 与极狐(GitLab)战略合作，强强联手推动 DevOps 发展

近日，ONES与开放式一体化DevOps平台极狐(GitLab)公司签署战略合作协议，双方共同致力于打造DevOps敏捷软件研发全生命周期管理解决方案。
·2021-12-03 19:34

旧的报表平台满足不了需求？用户说固定报表和动态报表两个都想要

3、除了固定报表的需求，用户更希望能提供更多可灵活敏捷的功能，简单易用，使得业务人员即可动态分析数据，减少技术人员依赖性，提高两者沟通
·2021-12-03 15:52

火山引擎进军云市场，计划未来三年服务十万客户

火山引擎云产品是字节跳动“敏捷开发”技术实践的对外输出。字节跳动副总裁杨震原认为，敏捷是企业在移动互联网时代的重要竞争力。字节跳动以敏捷为核心目标构建了云原生架构，支撑着公司业务快速创新、快速迭代。
CSDN云计算·2021-12-02 13:06

敏捷模式下的测试用例该如何存在？

于是敏捷开发，敏捷测试的概念流行开来。所谓敏捷，说白了就是没时间。在敏捷模式下，团队几乎没有时间写文档。在不断强调质量之后，研发团队又被要求一快再快。那么作为测试人员，如何“敏捷”的完成自己的工作呢？
Testfan软件测试平台·2021-12-02 09:00

一网成擒全端涵盖，在不同架构(Intel/m1)不同开发平台(Win/Mac/Ubuntu)配置Python3.10开发环境

原文转载自「刘悦的技术博客」https://v3u.cn/a_id_200时光荏苒，过隙白驹，即将进入2022年，著名敏捷开发语言Python也放出了3.10最终版，本次我们来展示一下在不同的系统和平台中
·2021-11-30 22:20

一页纸需求的应对方法 —— 五步法

文章来源于优普丰敏捷教练Scrum，作者王洪亮大锤前言一页纸需求是指的业务方在提需求的时候篇幅很短的情况。有的时候极端情况下，原始需求只有一句话，甚至只有几个字。
·2021-11-30 16:54

一页纸需求的应对方法 —— 五步法

文章来源于优普丰敏捷教练Scrum，作者王洪亮大锤前言一页纸需求是指的业务方在提需求的时候篇幅很短的情况。有的时候极端情况下，原始需求只有一句话，甚至只有几个字。
CODING_DevOps·2021-11-30 15:00

可爱的钥匙挂件

不过，人还长得有些帅气，思维也很敏捷，常常有很多学生回答不出来的问题，他能回答得很棒，每每这个时候，我都会变着花样夸奖他
棉花一姐·2021-11-30 12:00

Lenovo x StarRocks：简化数据处理链路，极大提升BI分析效率

Lenovo联晟智达隶属于全球PC领导厂商联想集团，致力于打造科技驱动、柔性敏捷、服务体验一流的智慧物流生态平台，面向产业端企业提供综合物流解决方案，成为服务于中国及全球客户的智能供应链科技企业。
·2021-11-30 10:16

信通院主办！微搭即将亮相“低代码/无代码赋能企业数字化转型”线上沙龙

随着企业数字化发展的深入，迅速增多的场景化需求要求企业具备更加灵活、敏捷、易用的应用开发能力，传统应用开发模式周期长、技术人员能力要求高，无法满足快速变化的市场需求。
·2021-11-29 20:19

研发效能数据平台 DevLake 正式开源，连接 DevOps 中的数据孤岛

建设研发工具链后，效能提升如何更进一步？
·2021-11-29 13:50

学习敏捷：如何组建敏捷团队 | IDCF

团队动态成长Tuckman模型Forming团队了解并建立基本规则。只有形式上的合作，团队成员彼此被视为陌生人。Storming团队开始沟通彼此的感受，但仍将自己视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的控制表示出反感Norming团队把个人视为团队的一部分，并意识到接受、包容他人的观点可以帮助取得工作进展。在磨合中建立协作的范式/规范。Performing团队在开放和信任的
·2021-11-25 09:23

“低代码”是什么？低代码平台如何助力企业实现数字化转型？

更快、更敏捷、更高效！如今的大多数公司都在努力遵循这句话。他们努力使自己的业务合理化，以便能够对不断变化的客户需求做出快速反应，迅速适应新的市场条件，并通过更迅速的反应和灵活的方式在竞争中取胜。
·2021-11-24 14:02

2021-11-24 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（2）

在敏捷实践中，只说要快速响应变更，拥抱变化，对于如何管理没有说。CSDN上找到了一个需求变更管理的，内容如下图：这是迭代需求的变更，因为进入迭代了，再变更会影响后续一系列的工作。
让你们猜不出来·2021-11-24 13:39

“敏捷版”全链路压测

简介：PTS结合10多年来阿里的全链路压测的经验，让阿里云的用户可以如同享用满汉全席般的享用全套标准的全链路压测，也可以根据自己的需求，选择最适合自己的方式。作者：子矜审核&校__对：风云、雨芙编辑&排版：雯燕客户的故事全链路压测被誉为大促备战的“核武器”，如果之前有关注过阿里双11相关的技术总结，对“全链路压测”一定不会陌生，这个词的出场率几乎100%。从对双11稳定性的价值来看，用“核武器”来
·2021-11-24 12:59

2021-11-17 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（1）

下决心系统学习下GJB5000、CMMI中关于需求开发与管理方面的要求，与敏捷模式对比起来看。刚看了GJB5000中的内容，有点小兴奋。其内容没有一处提“敏捷”，但实质上吸收了敏捷思想。
让你们猜不出来·2021-11-24 11:25

在iOS程序开发过程中，如何完成单元测试？

一、单元测试概述单元测试作为敏捷开发实践的组成之一，其目的是提高软件开发的效率，维持代码的健康性。
博为峰2004·2021-11-24 10:35

Git链接GitHub并上传项目

关于GitGit是一个开放源代码版本控制系统，用于敏捷搞笑的处理任何大或小的项目，git不仅仅是一个版本控制系统，它也是内容管理系
秋田君·2021-11-23 23:14

“敏捷版”全链路压测

简介：PTS结合10多年来阿里的全链路压测的经验，让阿里云的用户可以如同享用满汉全席般的享用全套标准的全链路压测，也可以根据自己的需求，选择最适合自己的方式。作者：子矜客户的故事全链路压测被誉为大促备战的“核武器”，如果之前有关注过阿里双11相关的技术总结，对“全链路压测”一定不会陌生，这个词的出场率几乎100%。从对双11稳定性的价值来看，用“核武器”来形容全链路压测毫不为过。在某知名电商大促中
·2021-11-23 09:46
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