老孙

【日本见闻】程序员，不要去日本白白送死

欧阳接过话茬，“老孙，你也回国一段时间了，有什
sun_in_china·2010-12-03 10:20

【老孙随笔】项目经理要如何看待技术？

原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://sunjibin.blog.51cto.com/918334/420657当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中
leijun_zhongguo·2010-11-15 14:41

【老孙随笔】项目经理要如何看待技术？

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：Question1——项目经理职位对技术到底有什么要求？Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很
sun_in_china·2010-11-11 13:13

【老孙随笔】项目经理要如何看待技术？

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：Question1——项目经理职位对技术到底有什么要求？Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很
sun_in_china·2010-11-11 13:13

【老孙随笔】搞技术永远没有出头之日吗？

技术人员如果不从事管理，是不是永远没有出头之日呢？在国内，搞技术也来越不吃香了。人们都想着投身公务员的行列，或是从事商业自己当老板。许多当年好友一谈起自己的技术事业来，就仿佛自己正驾驶着诺亚方舟，意气风发挥斥方遒。然而多年以后，他们纷纷睿智而又深沉地选择了管理，再谈起技术，就仿佛在谈论一艘即将沉没的破船，有些回忆的伤感，可更多的却是幸免于难的庆幸。在IT业界，这种现象更加明显。作为最低层，程序员们
sun_in_china·2010-11-08 09:48

【老孙随笔】搞技术永远没有出头之日吗？

技术人员如果不从事管理，是不是永远没有出头之日呢？在国内，搞技术也来越不吃香了。人们都想着投身公务员的行列，或是从事商业自己当老板。许多当年好友一谈起自己的技术事业来，就仿佛自己正驾驶着诺亚方舟，意气风发挥斥方遒。然而多年以后，他们纷纷睿智而又深沉地选择了管理，再谈起技术，就仿佛在谈论一艘即将沉没的破船，有些回忆的伤感，可更多的却是幸免于难的庆幸。在IT业界，这种现象更加明显。作为最低层，程序员们
sun_in_china·2010-11-08 09:48

3q之争的反思

很多人误解了用户隐私的问题，认为QQ是在扫描自己电脑中的具体内容，然而我个人更倾向老孙博客中的下面这段话。10月底，腾
z00w00·2010-11-06 12:04

3q之争的反思

很多人误解了用户隐私的问题，认为QQ是在扫描自己电脑中的具体内容，然而我个人更倾向老孙博客中的下面这段话。10月底，腾讯被披
z00w00·2010-11-06 12:04

3q之争的反思

很多人误解了用户隐私的问题，认为QQ是在扫描自己电脑中的具体内容，然而我个人更倾向老孙博客中的下面这段话。10月底，腾
z00w00·2010-11-06 12:04

【老孙随笔】项目经理的思维批判

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做
sun_in_china·2010-11-05 08:14

【老孙随笔】项目经理的思维批判

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做
sun_in_china·2010-11-05 08:14

【老孙随笔】项目经理的思维批判

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做
sun_in_china·2010-11-05 08:14

什么样的项目经理才可能成功？？

这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！”“项目组呢？”“解散了。”老孙点了点头，又问：“能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。”“嗯。
qyongkang·2010-10-18 22:00

什么样的项目经理才可能成功？？

这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！” “项目组呢？”“解散了。” 老孙点了点头，又问： “能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。” “嗯。
qyongkang·2010-10-18 22:00

【老孙随笔】是谁杀了QQ？

今天在读书会群中谈天。 网友起起落落发牢骚说：酝酿给百度提点建议，发了邮件了，没人鸟我。 我说：baidu在业内出名地专注。意思就是外人就不要想提意见 。专注的好处就是搜索一直很强，坏处就是其他的都落了后手，所以——等baidu想清楚的时候，通常都是打扫战场阶段了。 网友翔解释说：百度是有商业导向的，不是用户建议导向，现在已经不是那个阶段了。 我说：《百度是有商业导向的，不是用户建议导向》
孙继滨·2010-10-11 13:00

【老孙随笔】求职，不要无的放矢

求职是个难题。对于正在求职中的朋友，更是深有体会。前两天读了一本书《程序员求职第一书》，说起来写的相当不错。如何调整心理、如何写简历、如何提升自己，甚至总结出了求职99招。但是，我觉得还有一条我觉得这本书强调的还不够——看准目标。看准目标，就是要有的放矢。切忌没有目标地四处放空枪，一方面浪费时间，一方面浪费精力。我讲讲我当年求职的一个故事。我去听亚信公司的一个招聘会，有一男一女两位高管站台，其中那
sun_in_china·2010-10-08 16:05

【老孙随笔】求职，不要无的放矢

求职是个难题。对于正在求职中的朋友，更是深有体会。前两天读了一本书《程序员求职第一书》，说起来写的相当不错。如何调整心理、如何写简历、如何提升自己，甚至总结出了求职99招。但是，我觉得还有一条我觉得这本书强调的还不够——看准目标。看准目标，就是要有的放矢。切忌没有目标地四处放空枪，一方面浪费时间，一方面浪费精力。我讲讲我当年求职的一个故事。我去听亚信公司的一个招聘会，有一男一女两位高管站台，其中那
sun_in_china·2010-10-08 16:05

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?
51bom·2010-09-28 19:24

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。 所谓管理，管事情是表象，最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。 同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事
孙继滨·2010-09-28 09:00

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。所谓管理，管事情是表象，最终还是管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最难管
sun_in_china·2010-09-27 11:52

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。 所谓管理，管事情是表象，最终还是管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。 同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最
sun_in_china·2010-09-27 11:52

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。 所谓管理，管事情是表象，最终还是管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。 同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最
sun_in_china·2010-09-27 11:52

大丈夫不可一日无权！――项目经理的误区（2）

http://sunjibin.blog.51cto.com/918334/380449 （文/孙继滨）老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自
51bom·2010-09-22 12:38

大丈夫不可一日无权！――项目经理的误区（2）

http://sunjibin.blog.51cto.com/918334/380449 （文/孙继滨）老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自
51bom·2010-09-22 12:38

项目经理之修炼(11)——什么样的项目经理才可能成功？？

这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！” “项目组呢？”“解散了。” 老孙点了点头，又问： “能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。” “嗯。
孙继滨·2010-09-16 14:00

二十八：原始模型模式

老孙的这种身外身的手段在面向对象的设计领域里叫做原始模式. 一：克隆满足的条件. A:对任何的对象x,都有:x.clone()!=x，换言之，克隆对象与原对象不是同一个对象.
milenfan·2010-09-05 20:00

【老孙随笔】技术不行别人就不服你，怎么办？

---------欢迎访问老孙的微博http://t.sina.com.cn/laosun
sun_in_china·2010-08-31 10:55

【老孙随笔】技术不行别人就不服你，怎么办？

---------欢迎访问老孙的微博http://t.sina.com.cn/laosun
sun_in_china·2010-08-31 10:55

项目经理之修炼(3)—— 项目经理成功就靠它

作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。 总结起来，超级项目经理不外乎下面三类： l、极限情感流 超级项目经理的一种。
孙继滨·2010-08-24 17:00

【老孙随笔】项目经理，不要迷信制度！

Question：我是XX的一位开发人员，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我们的是一家创业公司，艰难的一步一步的走着。人数不多，但是对每个人要求都很高，毕竟要省成本，不可能养着一帮程序员备用。目前，我在做项目经理，项目负责+程序员那种。我总觉得我们的项目管理都不科学，不合理，像一个项目，搭建开发框架是我做，任务分配，进度表，都是我用文档写出来，然后大家做得怎么样，还得我去点点看看。
sun_in_china·2010-08-24 10:01

【老孙随笔】项目经理，不要迷信制度！

Question：我是XX的一位开发人员，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我们的是一家创业公司，艰难的一步一步的走着。人数不多，但是对每个人要求都很高，毕竟要省成本，不可能养着一帮程序员备用。目前，我在做项目经理，项目负责+程序员那种。我总觉得我们的项目管理都不科学，不合理，像一个项目，搭建开发框架是我做，任务分配，进度表，都是我用文档写出来，然后大家做得怎么样，还得我去点点看看。
sun_in_china·2010-08-24 10:01

前人心得

·十年技术，不要再迷茫（Neo.Yan）[url]http://www.cnblogs.com/nick4/archive/2010/08/19/1803393.html[/url]·【老孙随笔】程序员
cm00337533·2010-08-23 17:50

前人心得

十年技术，不要再迷茫（Neo.Yan） http://www.cnblogs.com/nick4/archive/2010/08/19/1803393.html · 【老孙随笔
xserver·2010-08-23 17:00

项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题

从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。     要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。 哪些朋友一定要看？
孙继滨·2010-08-22 18:00

大丈夫不可一日无权啊！——项目经理的误区（2）

（文/孙继滨） 老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？
孙继滨·2010-08-20 18:00

悟空在天庭混不下去的原因

所以众神眼中老孙是另类呀！   二、体貌不端：   悟空看上去身不满四尺，年不过三旬，毛脸雷公嘴，走起路来上蹿下跳。实在是和富丽堂皇，流光异彩，正襟危坐的环境不协调。
乐园园·2010-08-20 10:51

大丈夫不可一日无权！――项目经理的误区（2）

 （文/孙继滨）老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？
sun_in_china·2010-08-20 09:27

大丈夫不可一日无权！――项目经理的误区（2）

 （文/孙继滨）老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？
sun_in_china·2010-08-20 09:27

别把项目成功当目标！！！——项目经理的误区（1）

（文/孙继滨） 小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。” “记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？” 小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。
孙继滨·2010-08-20 06:00

【老孙随笔】程序员，你要爱你的身体，胜过Java和.Net。——又一次昏倒在地。反思。

（☆文/ 孙继滨） 上周四（8月12日），我又一次昏倒了。 当时，正值半夜12点，正和朋友吃串。酒足串饱之后，笑着起身离开之际，“头晕。”我对朋友说，“借肩膀靠一下。”“别靠得那么近。会让人误解的！”朋友笑着说，却看到我慢慢地滑倒在地。 醒来的时候，已经是在医院的急救室。输着液，呼吸着氧气，洁白的病床，还有一位年轻的小护士紧张地看着我。“她好漂亮啊！”我心中感叹，“活着真好，有
孙继滨·2010-08-18 14:00

【老孙随笔】程序员，你要爱你的身体，胜过Java和.Net。――又一次昏倒在地。反思。

（☆文/孙继滨）上周四（8月12日），我又一次昏倒了。 当时，正值半夜12点，正和朋友吃串。酒足串饱之后，笑着起身离开之际，“头晕。”我对朋友说，“借肩膀靠一下。”“别靠得那么近。会让人误解的！”朋友笑着说，却看到我慢慢地滑倒在地。 醒来的时候，已经是在医院的急救室。输着液，呼吸着氧气，洁白的病床，还有一位年轻的小护士紧张地看着我。“她好漂亮啊！”我心中感叹，“活着真好，有这么漂亮的MM可看。”。
sun_in_china·2010-08-18 13:00

【老孙随笔】程序员，你要爱你的身体，胜过Java和.Net。――又一次昏倒在地。反思。

（☆文/孙继滨）上周四（8月12日），我又一次昏倒了。 当时，正值半夜12点，正和朋友吃串。酒足串饱之后，笑着起身离开之际，“头晕。”我对朋友说，“借肩膀靠一下。”“别靠得那么近。会让人误解的！”朋友笑着说，却看到我慢慢地滑倒在地。 醒来的时候，已经是在医院的急救室。输着液，呼吸着氧气，洁白的病床，还有一位年轻的小护士紧张地看着我。“她好漂亮啊！”我心中感叹，“活着真好，有这么漂亮的MM可看。”。
sun_in_china·2010-08-18 13:00

【老孙随笔】项目经理要向唐骏学习

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！ 这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。 我不得不说，唐骏，你太牛了！！！   唐骏
sun_in_china·2010-08-12 16:00

别把项目成功当目标！――项目经理的误区（1）

 小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。
sun_in_china·2010-08-12 11:48

别把项目成功当目标！——项目经理的误区（1）

小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。
sun_in_china·2010-08-12 11:48

别把项目成功当目标！――项目经理的误区（1）

 小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。
sun_in_china·2010-08-12 11:48

【老孙随笔】年轻一代绝非低智商

——读《低智商社会》by大前研一低智商社会，在大前研一眼中就是指智商降低，或者停止思考的状态。外在表象就是“笨蛋现象”。从表面上看，确实如此。人们的智商变低了，胡言乱语的多了，啥想法都没有的多了，屁大点儿事儿就跳楼的也多了。果真社会在低智商化吗？——我难以苟同。至少对中国而言。大前研一指出，低智商的推动者主要有三个。一个是报纸。大前说日本报纸会误导读者对社会的理解，其关键问题就在于自身组织和体制上
sun_in_china·2010-08-09 23:08

【老孙随笔】年轻一代绝非低智商

——读《低智商社会》by大前研一低智商社会，在大前研一眼中就是指智商降低，或者停止思考的状态。外在表象就是“笨蛋现象”。从表面上看，确实如此。人们的智商变低了，胡言乱语的多了，啥想法都没有的多了，屁大点儿事儿就跳楼的也多了。果真社会在低智商化吗？——我难以苟同。至少对中国而言。大前研一指出，低智商的推动者主要有三个。一个是报纸。大前说日本报纸会误导读者对社会的理解，其关键问题就在于自身组织和体制上
sun_in_china·2010-08-09 23:08

【老孙随笔】关羽和吕蒙――天才的失败

“士别三日当刮目相待”的故事谁都知道。 三国名将吕蒙本来是一个不肯用功的人。学识不广，见解自然也不深。鲁肃见了他，觉得没有什么可取的地方。后来，经吴王孙权劝说，吕蒙开始自我修炼。鲁肃再遇见吕蒙，论说起天下大事后，非常惊奇地说：“你如今的才干谋略，已不再是过去的东吴吕蒙可相比的了！”吕蒙答道：“对于有志气的人，分别了数日后，就应当擦亮眼睛重新看待他的才能。老兄你为什么看到事物的变化这么晚呢？！” 乍
sun_in_china·2010-08-02 09:06

【老孙随笔】关羽和吕蒙——天才的失败

“士别三日当刮目相待”的故事谁都知道。三国名将吕蒙本来是一个不肯用功的人。学识不广，见解自然也不深。鲁肃见了他，觉得没有什么可取的地方。后来，经吴王孙权劝说，吕蒙开始自我修炼。鲁肃再遇见吕蒙，论说起天下大事后，非常惊奇地说：“你如今的才干谋略，已不再是过去的东吴吕蒙可相比的了！”吕蒙答道：“对于有志气的人，分别了数日后，就应当擦亮眼睛重新看待他的才能。老兄你为什么看到事物的变化这么晚呢？！”乍一看
sun_in_china·2010-08-02 09:06
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