软件开发项目管理

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周小象·2010-10-24 19:00

软件开发项目管理的简单方法

转自 rayzhl25 引言： 在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。 想法： 本人是一个实践主义者:)，自己在项目管理中，总是尝试抛开人为因素的困扰，利用一些简单通
joe123·2010-08-14 09:00

软件设计师考试大纲分析

具体讲就是，通过本考试的合格人员，能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档，组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件
心动音符·2010-07-24 11:00

【转载】IT项目管理――资料

IT项目管理软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN软件项目管理原则谈－转自51testing软件开发项目管理－摘录一个十人开发团队的人员安排IT项目管理点滴-转载项目管理资料收集-转载项目中的方法，工具和技术项目计划内容总结再谈
unix2018·2010-06-21 13:51

全国计算机技术与软件专业技术考试----（初级资格/助理工程师）各资格证详细介绍

程序员考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照程序设计规格说明书编制并调试程序，写出程序的相应文档，产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序。
liqixing081543233·2010-03-06 00:00

软件开发项目管理中的“经典错误”

有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗?那就增加人手吧。你想减少日程安排吗?那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员?那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成?那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好!
·2010-02-26 20:00

软件开发管理工具

  中国软件开发项目管理工具应用状况编者按：软件开发过程会涉及各类的管理工作和相应工具，从需求管理、项目管理、版本管理、测试管理和缺陷管理。市场也针对各类管理需求提供了多种不同的管理工具软件。
tony821224·2010-01-16 00:00

JAVA EE助理工程师级别标准

目标通过本评定的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照程序设计规格说明书编制并调试程序，写出相应的程序文档，产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序。
yeminping·2009-12-28 19:00

中小型软件开发项目管理

中小型软件开发项目管理 本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300
chillicat·2009-10-13 14:00

数据库系统工程师

（1）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理； （2）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识； （3）熟练掌握常用数据结构和常用算法； （4）熟悉软件工程和软件开发项目管理的基础知识
java-007·2009-08-08 22:00

数据库系统工程师

（1）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理； （2）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识； （3）熟练掌握常用数据结构和常用算法； （4）熟悉软件工程和软件开发项目管理的基础知识
java-007·2009-08-08 22:00

一本经典的程序员必看书籍――――人月神话

本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
BlueMapleLeaf·2009-06-16 16:08

web项目经理手册

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争         web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同
xiaomage234·2009-03-02 17:00

别说你懂项目管理

【导读】先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。 先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件开发项目管理。
zhangjunlei26·2009-02-27 12:00

软件开发项目管理的简单方法

有关项目管理的一点实践经验！（产品成形过程探讨）     引言     在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。 &nb
宋科明·2008-08-08 12:00

软件开发项目管理的模式概述

软件开发项目管理的模式概述 出处：CSDN 作者：不详 70年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两个人基本可以胜任一个软件的开发，这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度
hibernater·2008-07-29 15:00

软件开发项目管理的模式概述

阅读更多软件开发项目管理的模式概述出处：CSDN作者：不详70年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两个人基本可以胜任一个软件的开发，这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度，但随着业界对软件依赖的增加
hibernater·2008-07-29 15:00

软件开发项目管理的模式概述

软件开发项目管理的模式概述 出处：CSDN 作者：不详 70年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两个人基本可以胜任一个软件的开发，这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度
hibernater·2008-07-29 15:00

数据库系统分析师考试大纲

考试说明1、考试要求（1）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；（2）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；（3）熟练掌握常用数据结构和常用算法；（4）熟悉软件工程和软件开发项目管理的基础知识
紫冰百合·2008-07-16 17:35

英特尔“软件测试和软件项目管理”培训即将在深圳展开

较深入地阐述软件测试和软件开发项目管理的概念、主要方法和技术。包括软件测试的阶段、类型以及主要的测试技术。介绍软件测试
Intel_ISN·2008-04-29 01:00

点击日本：日本软件开发项目管理的特点-软件开发的瓶颈在于管理，而不是技术

点击日本：日本软件开发项目管理的特点-软件开发的瓶颈在于管理，而不是技术开发阶段明确化：界定软件开发阶段日本软件企业重视软件工程，重视软件开发流程的梳理，重视软件开发阶段的界定，强调阶段性审查和结束准则
简单就好·2008-01-17 01:00

2007年下半年软件设计师试题分析

具体讲就是，通过本考试的合格人员，能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行
spring21st·2007-11-05 13:00

web项目经理手册

        web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同
alex8946·2007-10-15 21:00

2007数据库系统管理考试大纲

考试说明1、考试要求（1）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；（2）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；（3）熟练掌握常用数据结构和常用算法；（4）熟悉软件工程和软件开发项目管理的基础知识
kuangshazi515·2007-09-22 15:00

中小型软件开发项目管理

 本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体
maliang1225·2007-07-05 14:00

中小型软件开发项目管理

本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进
lovnet·2007-06-30 22:00

软件开发项目管理

 与一般的研发项目不同，软件开发常常被认为是由少数人的灵感或勤奋程度决定的，是不可控的。一般的研发项目，如果遇到超预算、项目延期等，项目经理一定会非常紧张，想尽一切办法来挽救，如果不是的话，可能就会做好卷铺盖走人的准备了。但是软件项目不同，由于大家都认为其不可控，所以如果项目落后的时间只有20％左右的话，项目组很可能就会开庆功宴，而项目经理可能就会获得升职、加薪了。软件开发的确是与其它产品的开发不
yuanxf168·2007-06-27 10:45

软件开发项目管理

与一般的研发项目不同，软件开发常常被认为是由少数人的灵感或勤奋程度决定的，是不可控的。一般的研发项目，如果遇到超预算、项目延期等，项目经理一定会非常紧张，想尽一切办法来挽救，如果不是的话，可能就会做好卷铺盖走人的准备了。但是软件项目不同，由于大家都认为其不可控，所以如果项目落后的时间只有20％左右的话，项目组很可能就会开庆功宴，而项目经理可能就会获得升职、加薪了。软件开发的确是与其它产品的开发不同
yuanxf168·2007-06-27 10:45

软件开发项目管理

 与一般的研发项目不同，软件开发常常被认为是由少数人的灵感或勤奋程度决定的，是不可控的。一般的研发项目，如果遇到超预算、项目延期等，项目经理一定会非常紧张，想尽一切办法来挽救，如果不是的话，可能就会做好卷铺盖走人的准备了。但是软件项目不同，由于大家都认为其不可控，所以如果项目落后的时间只有20％左右的话，项目组很可能就会开庆功宴，而项目经理可能就会获得升职、加薪了。软件开发的确是与其它产品的开发不
yuanxf168·2007-06-27 10:45

项目管理书籍

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
airtl117·2007-06-03 17:00

项目管理书籍

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
airtl117·2007-06-03 17:00

IT项目管理书架

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

IT项目管理书架

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

web项目经理手册

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争         web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同
yzhz·2007-04-30 11:00

10位程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007
chengxuetao·2007-04-27 12:00

10位程序员前瞻2007：充满期待的一年

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007
starger·2007-01-19 13:00

10位程序员前瞻2007：充满期待的一年

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007
starger·2007-01-19 13:00

程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

程序员眼中的2007:寻找软件开发利器软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用
无为·2007-01-12 09:00

[置顶] 程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

 软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007
SmartTony·2007-01-08 23:00

程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007
wapysun·2007-01-08 23:00

程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

　　软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响
wapysun·2007-01-08 12:00

10位程序员眼中的2007:寻找软件开发利器

10位程序员眼中的2007:寻找软件开发利器(转载)   软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用
yjhmily·2007-01-05 10:00

专访来自微软雷德蒙总部的微软技术专家团

大家围坐在一起，由微软华人协会-栾跃老师主持，大家围绕软件开发项目管理，软件开发中的敏捷模式展开了研讨。图4
mmdev·2006-09-27 12:00

专访来自微软雷德蒙总部的微软技术专家团

大家围坐在一起，由微软华人协会-栾跃老师主持，大家围绕软件开发项目管理，软件开发中的敏捷模式展开了研讨。图4
izuoyan·2006-09-27 12:00

《程序员》06年8期：[管理&实践]软件开发过程中的测试管理

软件开发过程中的测试管理——软件开发项目管理的案例解说系列（五）                                                                                                                                                          
programmer_editor·2006-09-25 19:00

软件开发项目管理的简单方法(Zt)

引言：在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。想法：本人是一个实践主义者:)，自己在项目管理中，总是尝试抛开人为因素的困扰，利用一些简单通用的工具来协助项目管理，通过这些工具的运用，让
rayzhl25·2006-08-21 11:00

中小型软件开发项目管理

本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智
rainlight·2006-03-02 15:00
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