论文关键词：软件开发项目管理策略论文摘要：随着我国软件行业的快速发展，软件开发企业之间的竞争也日趋激烈，为了提高软件开发的效率与质量，必须采取行之有效的项目管理策略。

为了规范本部门项目管理，提高项目完成质量，提升项目管理效率，特制定本规范。项目立项项目确认可行后，开始准备项目立项，项目立项是一个明确项目目标，任命项目经理，正式确认项目存在的过程。由项目经理准备立项报告，先发IT最高领导书面确认，没有问题后召开立项会议，会议由IT最高领导主持，邀请项目成员及项目主要干系人参加。项目立项报告内容包括如下：项目名称：一个能体现项目内容的合适名称项目背景：为何要启动这

本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又

软件设计师考试大纲一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档，组织和指导程序员编写、调试程序

1.问题的定义及规划此阶段由项目发起者与软件开发项目管理者参与，主要确定软件的开发目标及其可行性。2.需求分析在确定软件开发可行性的情况下，对软件需

考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照系统总体设计规格说明书进行软件设计编写程序设计规格说明书等相应的文档,组织和指导程序员编写、调试程序,并对软件进行优化和测试

二、区别：1.性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方

这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。项目经理的职责关于项目经理的工作职责有很多种说法，我自己是这样理解的作为一名项目经理第一目标就是合理利用公司资源组织设计、开发、测试等各种资源完成项目的高质量交付，并保证项目的盈利。这是衡量一个项目失败或者成功的唯一指标，当然有些项目是有战略意义的一开始就没打算盈

根据考试大纲要求，软件设计师考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档；组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试

考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档，组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试

内容简介本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。

最近重读了《人月神话》，感觉其中一些对软件开发项目管理的总结非常精辟，将其中一些摘录如下：1、编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构建程序的9倍。

一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求按照程序设计规格说明书编制并高度程序，写出相应的程序文档，产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序。

1 概述 1.1      编写目的 [说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于XX

关于它们的功能和介绍，见我上一篇:view- 开源软件开发项目管理软件        

最近总为项目怎么管理费脑筋，每个流程和细节都得记录和处理，所以结果就是找来了一些开源的、功能全的软件来了，做下记录，各位有什么不同软件推荐的也可以在博客留言讨论。   RedmineRedmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻

在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。 1、需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007

已经准备在13、14号参加广州的TechED2004了，根据广州会场的会程安排，我的场次选择计划是：9/13上午：软件开发项目管理(栾跃)9/13下午：软件开发项目管理模型(栾跃)、Visual C#

2013全国计算机软考大纲：软件设计师考试   　　一、考试说明 　　1.考试目标 　　通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计

本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的

【网络综合 - 计算机软件水平考试大纲】 程序员考试大纲与培训指南（2009版） 　　1．考试目标　　通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照程序设计规格说明书编制并调试程序

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007

续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇二、项目管理过程    软件开发项目管理过程，从项目全视角来看，分为售前、售中、售后等三个大的阶段，本文所谈的是售中阶段项目管理过程，在售中阶段

项目管理软件需求： 1、 能创建多个项目且是bs结构的2、 每个项目必须具备以下要素：名称，启动时间，项目负责人，备注，项目附件（需求文档，设计文档，沟通记录）最好有以下信息：项目参与人，项目开始完成时间，讨论3、查看项目总体状态:已完成，未完成；正常任务，不正常任务！4、项目下创建任务，任务包含以下要素：任务说明，前提条件，开始时间，结束时间，负责人，附件，备注，所用天数最好有以下信息：评论5、

        web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在1、web项目周期短

    web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在1、web项目周期短。       

软件开发项目管理：-----------------------------------------------------1、项目管理的核心内容：成本、质量、进度间的平衡2、成本估算：           

阅读更多软件开发项目管理：-----------------------------------------------------1、项目管理的核心内容：成本、质量、进度间的平衡2、成本估算：a、自顶向下估算方法

本部分综合分析软件设计师关键是设计软件的能力考纲要求要熟悉软件工程软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识熟练掌握软件设计的方法和技术掌握C程序设计语言及指定的四种面向对象语言中的一种这部分专业能力严重依赖工作实践要求有一定经验的积累是具有工程师的实际工作能力和业务水平的体现如无实践经验要学会借鉴以取人之长补已之短这部分主要体现在下午考试中现就如何应对下午考试进行分析近几次考试中下午试题分五个题目

本部分综合分析软件设计师关键是设计软件的能力考纲要求要熟悉软件工程软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识熟练掌握软件设计的方法和技术掌握C程序设计语言及指定的四种面向对象语言中的一种这部分专业能力严重依赖工作实践要求有一定经验的积累是具有工程师的实际工作能力和业务水平的体现如无实践经验要学会借鉴以取人之长补已之短这部分主要体现在下午考试中现就如何应对下午考试进行分析近几次考试中下午试题分五个题目

一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档，组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试

在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。1、需求变更管理的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需

在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。1、需求变更管理的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需

最近总为项目怎么管理费脑筋，每个流程和细节都得记录和处理，所以结果就是找来了一些开源的、功能全的软件来了，做下记录，各位有什么不同软件推荐的也可以在博客留言讨论。 RedmineRedmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其

关于如何提高计划和管理质量能力首先，项目开发初期计划阶段的项目计划评价，计划执行过程中及计划完成报告的评价，并将评价、评审工作在工程实施之前就列入整个开发工程的工程计划中，同时提高软件开发项目管理的精确度

前言 　　从事软件开发项目管理工作多年，经历过英雄辈出的WPS、CCED时代，也看到了蜂拥而上进行进销存软件开发的疯狂，一路走到Web2.0的时代，目睹那些为软件开发而奋斗的各类公司，在中国这个太有特色的市场里

谈软件开发管理经验页次：1#12011-10-1210:59:10wulujiaAdministratorLinux之父LinusTorvalds谈软件开发管理经验导读：没有人比LinusTorvalds更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了

做了多时的软件开发项目管理，深知代码管理在软件项目开发的过程中的重要位置，于是想到把遇到的关于代码管理方面的经验和问题记下，以供日后补充参考。

软件开发生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、交付部署等各个阶段，以及贯穿在整个开发过程的软件开发项目管理环节，2006年，在每一个阶段都出现了令人眼花缭乱的技术与应用，同时这些技术还将进一步影响2007

阅读更多项目管理的软件真的很多，基于SaaS的，基于Proprietary的，当然还有OpenSource的，如下链接有完整的比较：http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_project_management_softwarehttp://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%

导读：没有人比LinusTorvalds更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了。作为Linux的创建者，Torvalds在过去二十年指导了数以千计的开发者共同改进开源操作系统内核。

没有人比LinusTorvald更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了。作为Linux的作者，Torvalds在过去二十年指导了数以千计的开发者共同改进开源操作系统内核。

    软件开发项目管理中我们最常遇见的问题就是需求的不断变化，相信大家都遇到这样的情况：  1功能还在开中，需求就发生了变化，无论来自客户还是来自内部的产品人员；  2突然要增加数据库表的字段，看来很简单

做了多时的软件开发项目管理，深知代码管理在软件项目开发的过程中的重要位置，于是想到把遇到的关于代码管理方面的经验和问题记下，以供日后补充参考。

阅读更多做了多时的软件开发项目管理，深知代码管理在软件项目开发的过程中的重要位置，于是想到把遇到的关于代码管理方面的经验和问题记下，以供日后补充参考。

做了多时的软件开发项目管理，深知代码管理在软件项目开发的过程中的重要位置，于是想到把遇到的关于代码管理方面的经验和问题记下，以供日后补充参考。

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。   项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。 过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。 大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。   ========================

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。   项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。 过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。 大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。   ========================