需求开发

需求开发过程步骤简述

需求开发过程 1. 定义项目边界 项目背景、大目标、系统范围、概述。 2. 确定用户类组织架构图。部门、岗位、职位、角色描述。 3.
·2013-11-20 22:00

3.2 CMMI3级——需求开发(Requirements Development)

CMM的时候，是没有需求开发这个PA的，需求开发和需求管理有什么区别呢？ 需求管理强调的是需求的确认以及需求变更的控制，而需求开发讲究的是用系统的方法获取真正的全面的能实现的需求。
u010825142·2013-10-17 15:00

3.1 CMMI3级——11个PA简述

2级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。
u010825142·2013-10-17 15:00

需求开发的碎事强关注

作为开发人员，参见一些需求开发的培训还是有益处的，参加了一次需求开发技巧培训，结合自己的体会写写需求开发的一些事。
secondriver·2013-09-10 21:32

需求开发的碎事强关注

  作为开发人员，参见一些需求开发的培训还是有益处的，参加了一次需求开发技巧培训，结合自己的体会写写需求开发的一些事。 
secondriver·2013-09-10 21:32

招 IOS ，12~20k/月，14~15月

 iOS研发：【职位描述】：1、根据产品需求开发SDK或应用2、验证和修正测试中发现的问题3、探索新技术,优化现有产品的设计方案【职位要求】：1、精通Objective-C/C/C++和面向对象编程2、
Vivi_Lin·2013-09-02 11:00

[置顶] 我工作这几年（二）

07年页面框架做完后，又做了一段时间了需求开发，基于自己开发的框架做WEB开发，那不是一般地顺手，那是相当地顺手。虽然做得顺手，但进度非常紧，那一个多月每天都加班到很晚，痛并快乐着。
zhao3546·2013-09-01 22:00

需求开发与需求管理

 需求开发与需求管理概述      在我看来，项目管理的日常活动包括了：需求管理、故障管理、版本管理、任务管理。      
wangzhizhi123·2013-08-31 22:00

原地踏步 – 没有突破高效理念的结果

需求开发还是一个常年的问题。项目策划与监控，名义上也好是做了，但也不很有效，项目的活动还不是很畅顺。我们也经常做结项总结，也
mk6yeung·2013-08-04 13:09

研究一个行业应用系统的方法

    大家在工作过程中，大部分的情况下是工具需求开发一个系统或根据要求维护一个系统。
szuqsg·2013-08-02 09:00

自定义控件的开发

很多时候，android提供的组件并不能满足我们的需求，于是我们不得不按需求开发自定义控件。Step1.写好自定义控件的内部布局文件。   
hjw541988478·2013-07-31 13:00

程序员的mysql数据库辅助工具

该数据库辅助工具(1.0)完全开源，是根据自己公司的需求开发的一款数据库辅助工具，该工具主要是辅助程序员快速的查找数据库的字段信息，提高开发效率。
jerri·2013-07-29 21:00

需求的粒度是项目的心跳

研发总是善良，总认为多做些需求，市场开拓会更顺利一些研发总是乐观的，总以为需求开发是顺利的，兄弟们紧一紧，加加班，也能够把需求搞定。可是现实总是不如人意。总有两个黑白老鼠日夜偷走项目的进度。
风雪满江山·2013-07-06 21:43

需求的粒度是项目的心跳

研发总是善良，总认为多做些需求，市场开拓会更顺利一些研发总是乐观的，总以为需求开发是顺利的，兄弟们紧一紧，加加班，也能够把需求搞定。可是现实总是不如人意。总有两个黑白老鼠日夜偷走项目的进度。
fullofwindandsnow·2013-07-06 21:00

CMMI3级介绍

区别CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。
deepwishly·2013-07-06 15:00

接口在代码重构中的灵活之处

最近项目的二次开发已经基本结束，所谓的开发任务，是指将新的需求开发结束。而现阶段，随着测试的展开，我开始留意一些项目中的优化问题。在项目的代码中，存在一些地方，由于我们赶进度而“应付”的逻辑代码。
艳沐石·2013-06-17 20:00

敏捷开发一千零一问系列之三十四：如何弄清楚项目需求（需求开发步骤）？

产品和互联网需求开发的过程，日后另有讨论。分析与步骤以下文字摘录于群聊天记录，未做深入修改，见谅。项目语境如果只分两种，那么整体上有两种项
cheny_com·2013-06-14 11:00

工作略谈：2013近半年工作有感

简单明了的说，就是给自己或别人填坑，原因比较简单，或者是同事离职丢下了一摊子无法追究的事，或是之前的工作基本就是YY乱造，严重脱离需求开发出来的。
lfsfxy9·2013-05-29 21:00

【Tech-Android-Other】Android开发中的IO优化

很多时候，我们在读IO的时候，有可能会对字节进行加密处理或者加密保存，当我接受这个需求开发的时候，  就直接这样写：              privatebooleanbyte2File(byte[
A_AsinCEO·2013-05-16 10:00

项目进程

在项目开发过程中更多的是站在另外的角度来看待开发，以前都是作为编码人员，看到详细设计书依据项目经理带来的需求开发，觉得无风险承担，现在开发，考虑的东西很多，比如优先级选择，代码的重构，解决方
zhouyuan24·2013-04-02 22:00

Repeater控件动态变更列(Header,Item和Foot)信息实现思路

需求开发一个小报表，显示最近五个月的summary的数量统计，报表会随月份的变化而变化，如下图。
·2013-03-22 14:18

使用triaquae软件批量管理服务器

TriAquae是一款国产开源的批量运维管理软件，按照运维工程师日常实际工作需求开发的轻量级IT批量管理软件，开发语言是Python,主要可以实现批量命令执行、文件传送、软件部署、服务器信息收集等功能IT
榫josion·2013-01-29 11:41

使用triaquae软件批量管理服务器

TriAquae是一款国产开源的批量运维管理软件，按照运维工程师日常实际工作需求开发的轻量级IT批量管理软件，开发语言是Python,主要可以实现批量命令执行、文件传送、软件部署、服务器信息收集等功能IT
榫josion·2013-01-29 11:41

ARM推出全球功耗效率最高的64位处理器Cortex-A50系列

该处理器系列的可扩展性使ARM的合作伙伴能够针对智能手机、高性能服务器等各类不同市场需求开发系统级芯片（SoC）
runqrs·2013-01-10 13:36

ARM推出全球功耗效率最高的64位处理器Cortex-A50系列

该处理器系列的可扩展性使ARM的合作伙伴能够针对智能手机、高性能服务器等各类不同市场需求开发系统级芯片（
runqrs·2013-01-10 13:36

2012年总结

2012年的工作2012年工作的情况还是比较顺利的，大概是完全习惯了公司的工作环境和节奏的原因吧，在项目的开发工作上没什么特别的变化，主要是在日常需求开发外有了比较大的变化。
蔡晓建·2013-01-02 00:00

《创新者的窘境》读书笔记

《创新者的窘境》全书阅读，颇感洗礼，四项破坏性创新原则与学习备注记录如下： 1、资源依赖原则：按照客户需求开发突破性技术。
cbk861110·2012-12-23 16:00

淘宝王琤：Taobao JVM的性能优势与价值体现

TaobaoJVM是基于OpenJDKVM并根据淘宝业务、应用特点及开发者需求开发的稳定，高效且深度定制的JVM版本。是国内第一个优化、定制且开源的服务器版Java虚拟机。
wsql·2012-12-17 11:00

淘宝王琤：Taobao JVM的性能优势与价值体现

TaobaoJVM是基于OpenJDKVM并根据淘宝业务、应用特点及开发者需求开发的稳定，高效且深度定制的JVM版本。是国内第一个优化、定制且开源的服务器版Java虚拟机。
hjm4702192·2012-12-17 11:00

细说软件质量属性

因为从“需求开发”到“系统设计”再到“实现”，任何一个环节出现差错都会降低正确性。机器不会主动欺骗人，软件运行出错通常都是人造成的，所以不要找借口埋怨机器有
博文视点Broadview·2012-11-28 09:00

细说软件质量属性

因为从“需求开发”到“系统设计”再到“实现”，任何一个环节出现差错都会降低正确性。机器不会主动欺骗人，软件运行出错通常都是人造成的，所以不要找借口埋怨机器有
broadview2006·2012-11-28 09:00

细说软件质量属性

因为从“需求开发”到“系统设计”再到“实现”，任何一个环节出现差错都会降低正确性。机器不会主动欺骗人，软件运行出错通常都是人造成的，所以不要找借口埋怨机器
博文视点·2012-11-28 09:12

我的一次失败的创业2

一个手机app的开发一般都有一个母平台，也就是最新的需求开发的平台。以android平台为母平台有什么不好呢。第一从技术角
costaxu·2012-11-24 17:00

CMMI实践 - 系统工程团队的建设

CMMI在需求管理与需求开发的领域里，没有明确要求建立系统工程团队。这不代表CMMI不重视系统工程。因为CMMI第一个过程域就是需求管理，真正反映CMMI对需求的重视。
mk6yeung·2012-11-02 08:26

CMMI实践 - 系统工程团队的建设

CMMI在需求管理与需求开发的领域里，没有明确要求建立系统工程团队。这不代表CMMI不重视系统工程。因为CMMI第一个过程域就是需求管理，真正反映CMMI对需求的重视。
mk6yeung·2012-11-02 08:26

《当程序员的那些狗日日子》四

与洪互相协调后，在兑换系统的相关工作上，我们两人也重新分配了任务，他负责银行数据处理引擎、晴提出的新业务需求开发的相关工作，以及面向中国银行和软件公司的各项工作，而我则负责礼品兑换网站、客服后台、系统管理后台
阿-杰·2012-10-25 20:08

CMMI实践 - 需求追踪的实施

需求追踪的实施需求开发与管理，一向都是开始CMMI过程改进的短板。这个问题在中国比较普遍。要把需求的工作做好，就需要首先培养需求意识。需求意识导致一系列在需求管理领域的改进与提升。
mk6yeung·2012-10-23 00:12

CMMI实践 - 需求追踪的实施

 需求追踪的实施 需求开发与管理，一向都是开始CMMI过程改进的短板。这个问题在中国比较普遍。要把需求的工作做好，就需要首先培养需求意识。需求意识导致一系列在需求管理领域的改进与提升。
mk6yeung·2012-10-23 00:12

难以量化的需求开发与管理

难以量化的需求开发与管理在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。
qileilove·2012-09-29 09:00

案例：需求问题的解决方案

讨论时间：2012-09-14下午13:00至14:45参与人员：EPG3人，需求开发部门负责人一名，项目经理一名 1现象与问题：（1）开发人员反映需求没有说清楚，写的人认为需求很清楚了。
dylanren·2012-09-17 09:00

整理软件成熟度等级3（CMMI3）之需求开发

需求开发：现在项目管理中的需求管理阶段 目的：需求开发的目的是产生和分析顾客需求、产品需求和产品构件需求。 实施步骤： a。
weijishui·2012-08-24 16:58

整理软件成熟度等级3（CMMI3）的相关要点（一）

CMMI3从11个过程方面对产品开发进行了描述，它们分别是：需求开发、技术解决、产品集成、验证、确认、组织过程聚焦、组织过程定义、组织培
weijishui·2012-08-24 16:23

定制需求开发升级包经验总结

1.升级包的完整性 要详细向各个子系统了解哪些需要升级替换，不要漏替换文件 eg：本次报表etl同步数据代码就不在report.war中，漏替换一个文件夹导致数据提取失败 2.脚本的完整性 要详细统计所有子系统从一线版本到升级的最新版本的脚本，并针对各个脚本编写回滚脚本，以备升级失败回滚 3.数据的向下兼容 要充分考虑本次DB的升级是否对历史数据产生影响 eg：本次升级在一张
rocmac6080·2012-07-27 11:00

版本管理及升级包制作小结

同时拉一个开发分支，做现场的定制需求开发，8月底发到现场其中spc003b020、spc005b020是要发到现场的，所以8月底就需要制作升级包，从spc003b020升级到spc005b020再之后，
kyfxbl·2012-07-25 22:00

搭建solr3.6搜索服务器

ziplucene-3.6.0.ziplucene-3.6.0-src.tgz 将以上几个包下载完成以后，我们将直接使用solr发行包给定的war包进行快速的搭建solr搜索服务器，这种方式一般不能满足实际的需求开发
dengsilinming·2012-07-16 21:00

搭建solr3.6搜索服务器

ziplucene-3.6.0.ziplucene-3.6.0-src.tgz将以上几个包下载完成以后，我们将直接使用solr发行包给定的war包进行快速的搭建solr搜索服务器，这种方式一般不能满足实际的需求开发
邓斯林玟·2012-07-16 21:00

搭建solr3.6搜索服务器

ziplucene-3.6.0.ziplucene-3.6.0-src.tgz将以上几个包下载完成以后，我们将直接使用solr发行包给定的war包进行快速的搭建solr搜索服务器，这种方式一般不能满足实际的需求开发
邓斯林玟·2012-07-16 21:00

Cognos更新问题之利用Transform实现Cube增量更新

本人从事BI行业已经2年半了，也是从今年起开始负责了一些部门内的需求开发。
King·2012-07-05 16:00

第3批定制需求开发中，教训总结

第3批定制需求，有几点做的不好，在此总结一下： 1、有几个需求，因为当时觉得比较简单，涉及面也比较小，所以就没有很在意。整个开发过程中，将主要的精力和时间投入到别的几个大需求里，对这几个小需求关注不够。 结果转测试过程中，这几个需求就出了比较多纰漏，甚至出现了阻塞业务的BUG。比较关注的大需求，反而没有出现问题 总结： 对整个开发过程进行跟踪管理的时候，需要对开发人员自身的
kyfxbl·2012-06-25 15:00

第3批定制需求开发中，教训总结

阅读更多第3批定制需求，有几点做的不好，在此总结一下：1、有几个需求，因为当时觉得比较简单，涉及面也比较小，所以就没有很在意。整个开发过程中，将主要的精力和时间投入到别的几个大需求里，对这几个小需求关注不够。结果转测试过程中，这几个需求就出了比较多纰漏，甚至出现了阻塞业务的BUG。比较关注的大需求，反而没有出现问题总结：对整个开发过程进行跟踪管理的时候，需要对开发人员自身的素质（包括编码能力、责任
kyfxbl·2012-06-25 15:00
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