项目与团队管理

小白视角看产品经理

以下是全书的大致结构（不包括产品运营推广以及项目与团队管理的部分
东郭太太·2021-06-22 21:44

看资深项目经理如何做项目与团队管理

目录一、团队建设1.1、注意高效的研发团队建设1.2、稳定的团队1.3、PM非常关键二、规范过程2.1、合理的安排工作计划2.2、开发前制订开发规范2.3、项目完成时注重归纳总结2.4、使用源代码管理器2.5、制定项目失败计划2.6、使用一体化项目管理软件2.6.1、项目管理工具能完成的功能2.6.2、IT项目管理常用工具三、定位与需求3.1、尽量做产品3.2、抽象出项目的核心3.3、采用多种收集
JosephDHF·2019-12-21 06:32

6.2 项目管理 - 项目与团队管理

最终的产品需求评审通过，除了继续下一阶段的产品工作，最重要的事情就是跟进需求评审后的开发、测试、上线了。这部分就是纯粹的项目和团队管理的把控了，是时候展示你的个人魅力啦项目管理可是一门大学问，如果你真要系统性地学习项目管理的知识，那可以恭喜你，你离项目经理还差抱一个班的距离。作为产品经理呢，也许不要求有项目经理那么专业地管理项目和团队，但是咱们也有一些技巧可以提升团队管理的效果，简单来说就是“做人
勤劳的馒头·2019-11-30 04:46
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