CoCode测试管理

《软件测试管理公开课》2015.8.7~8 深圳 2015.8.11~12 北京 2015.8.18~19上海，欢迎报名！

课时：13小时（2天） 　　　　　　　　　　　　　在软件开发流程中构筑软件质量 　　　　　　　　　　　　--软件测试管理       　　　　　　　2015.8.7
·2015-11-11 15:07

2015年5月22-23日，杨学明老师《软件测试管理》专题培训在惠州成功举办！

2015年5月22-23日，杨学明老师为惠州华阳集团某子公司提供两天的《软件测试管理》内训服务。来自研发测试部门及品质保证部门共40位学员参加了此次培训。
·2015-11-11 15:05

2015年4月17-18日，杨学明老师《产品测试管理的五大利器》上海公开课成功举办！

2015年4月17-18日，《产品测试管理的五大利器》公开课在上海市徐汇区某酒店成功举办!
·2015-11-11 15:04

杨学明老师推出全新课程-- 《产品测试管理的五大利器》 课程大纲

课时：13小时（2天） 产品测试管理的五大利器 讲师：杨学明         【课程背景】   “质量就是效益,质量就是生命”
·2015-11-11 15:01

产品测试管理的五大利器

nbsp;                          产品测试管理的五大利器
·2015-11-11 15:01

杨学明老师受邀参加中国工业和信息化部电子第五研究所软件测试管理沙龙活动！

2014年10月22日，杨学明老师受中国工业和信息化部电子第五研究所广州赛宝认证中心的邀请，参加了“在软件开发流程中构筑软件质量---软件测试管理”沙龙活动，并作为主讲嘉宾，与来自华南地区的企业高管和测试部门经理分享了软件测试管理的经验和知识
·2015-11-11 15:00

2014年12月6~12月7日,杨学明老师《软件测试管理及调优实务》内训在苏州某网络企业成功举办!

2014-12-6~7日，共创力企业管理咨询为苏州某高科技企业提供了为期两天的《软件测试管理及调优实战》培训。
·2015-11-11 15:58

2014年11月12~11月14日,杨学明老师《软件测试管理》内训在北京某银行软件中心成功举办!

2014年11月12~11月14日,北京天气呈现少有的APEC蓝,著名研发管理专家杨学明老师为某银行提供了三天的内训服务，此次培训由两部分组成，第一部分是《软件测试管理高级实务》、第二部分是《软件测试需求分析和测试设计
·2015-11-11 15:55

2014年10月17~10月18日,杨学明老师《软件测试管理》实战班公开课在北京成功举办!

2014年10月17-18日，《软件测试管理》公开课在北京市朝阳区某酒店成功举办!
·2015-11-11 15:54

2014年9月19~20日,杨学明老师《软件测试管理》公开课(杭州站)成功举办!

2014年9月19-20日，《软件测试管理》公开课在杭州成功举办!
·2015-11-11 15:53

测试女巫之石头变宝石篇

　　摘要：将统计学_6 sigma应用到测试管理中，需要使用的6 sigma工具如下--DOE，主效应分析；柏拉图分析 　　 一、前言： 　　测试女巫又来啦，大家还记的吗？
·2015-11-11 11:11

产品测试管理的四个阶段

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　产品测试管理的四个阶段 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研发资深顾问 杨学明 　　近几年，作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程
·2015-11-11 10:43

要想成为高级软件测试人员，需要做全才吗？

我认为作为一个测试人员，应该具备四方面知识：测试基础，行业业务储备，测试工具和技术，测试管理能力和经验。　　
·2015-11-11 05:27

关于手机测试

来自“测试管理中心”DISCOVERY http://www.testmanager.com.cn/ 我从事手机测试。
·2015-11-11 03:48

对比一下微软公司与开源软件社区中,开发测试管理人员使用的工具

微软的Bug管理系统Product StudioTest DirectorTeam Foundation Server 微软的源码控制系统Visual Source SafeSource DepotTeam Foundation Server 微软的文档管理系统Share Point Server 微软的用户管理系统Microsoft Active Directory 开源的Bug管理系统
·2015-11-10 22:23

测试人员的绩效考核

作为测试管理人员,我想最头疼的事情就是如何对你的属性进行考核,呵呵,下面是我目前想到的几个考核的点: 1. bug数量和质量---25% 2. 测试工作的完成情况和效果---45% 3.
·2015-11-10 22:24

测试管理人员的工作职责

换句话说,当你已经是测试管理的岗位,你的工作职责是什么呢?      以下几个方面,是我目前可以想到的: 测试组织内部的相关工作: 1. 测试
·2015-11-10 22:23

探索式测试：基于测程的测试管理（Session-Based Test Management）

为了使探索式测试满足软件开发团队对可管理性的要求，Jonathan Bach和James Bach提出了基于测程的测试管理（Session-Based Test Management，简称SBTM
·2015-11-08 13:03

敏捷开发知识体系整体框架

敏捷开发工程实践项目管理迭代开发风险价值生命周期多级项目规划完整团队每日站立会议任务板燃尽图需求管理需求订单业务流程草图用例驱动开发用户故事架构演进的架构演进的设计基于组件的架构设计开发结对编程测试驱动开发重构代码规范测试单元测试并行测试测试管理变更管理持续集成自动构建团队变更管理敏捷开发管理实践描述定义和特征说明主要角色主要活动和最佳实践主要输入输出工作流程敏捷开发工程实践描述定义和特征说明应用
周进·2015-11-07 13:00

IT项目管理工具总结

 测试管理: 项目软件缺陷Bug状态跟踪”在公司内部自己测试或者试用期上线后后期维护阶段用的多，有的公司单独做个系统让用户提问题来修改，也是参考这个模块做的。。。
·2015-11-07 10:02

软件测试职业规划

软件测试人员的发展误区 【 4 】  　　公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象： 　　1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发
·2015-11-05 08:50

敏捷开发知识体系笔记

敏捷开发知识体系整体框架敏捷开发工程实践项目管理迭代开发风险价值生命周期多级项目规划完整团队每日站立会议任务板燃尽图需求管理需求订单业务流程草图用例驱动开发用户故事架构演进的架构演进的设计基于组件的架构设计开发结对编程测试驱动开发重构代码规范测试单元测试并行测试测试管理变更管理持续集成自动构建团队变更管理敏捷开发管理实践描述定义和特征说明主要角色主要活动和最佳实践主要输入输出工作流程敏捷开发工程实
uxyheaven·2015-11-03 16:00

项目测试管理

本文主要讲述在项目管理对测试管理的感受，希望达到抛砖引玉的效果。下面内容是结合笔者说实施的项目进行描述。 一、 项目管理概况    
·2015-11-02 12:04

深入了解Microsoft测试管理器之工具介绍

nbsp;   微软2010年发布的Visual Studio 2010或Visual Studio Test Professional 2010包含一个称为 Microsoft 测试管理器的新应用程序
·2015-11-02 12:34

测试管理工具QC9.2中文破解版

mod=viewthread&tid=100 测试管理工具QC9.2中文破解版 [复制链接]     拙文 版主
·2015-11-02 09:31

软件测试职业规划

软件测试人员的发展误区 【 4 】  　　公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象： 　　1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发
·2015-11-01 13:20

使用 TestLink 进行测试管理

作为基于web的测试管理系统，TestLink的主要功能包括： 测试需求管理 测试用例管理 测试用例对测试需求的覆盖管理 测试计划的制定 测试用例的执行 大量测试数据的度量和统计功能
·2015-11-01 13:31

开源测试管理工具testlink 1.8.5安装以及使用（二）

Testlink作为一个测试管理工具，已经基本把测试需要的管理功能都包含其中，做为一个轻量级的免费工具，适合中小企业和团队使用。接下来，就介绍一下如何使用Testlink。
·2015-11-01 11:13

开源测试管理工具testlink 1.8.5安装以及使用（一）

由于需要对测试计划以及测试用例进行全面有效地管理，而且最好能与现有的项目管理系统TRAC进行集成，在网上搜了一翻，发现了这个TestLink可以满足我们的需要，就下载下来研究一下。 我所下的版本为1.8.5，关于软件的详细介绍可参见http://testlink.sourceforge.net/docs/testLink.php。 一、安装 TestLink所需环境为PHP+MYSQL (支
·2015-11-01 11:12

软件测试管理是什么？

前 言 管理是什么？ 是艺术？是责任？是科学？是决策？ 不同的人，对管理有不同的理解。尽管很多大师对管理进行了各种不同的定义，但是编者认为：无论管理是什么，管理者都必须掌握行业内不同的技术和方法。这些技术和方法的正确应用是成为一名成功管理者的前提，这同样适用于软件测试的管理： 当你掌握了FMEA（失效模式和影响分析）的时候，对测试风险的管理将更加轻松。 当你了解了TPI、TMM等模型后，
·2015-11-01 11:39

使用 TestLink 进行测试管理

  级别： 初级 徐 异婕, 普元软件 2006 年 10 月 12 日 TestLink用于进行测试过程中的管理，通过使用TestLink提供的功能，可以将测试过程从测试需求、测试设计、到测试执行完整的管理起来，同时，它还提供了好多种测试结果的统计和分析，使我们能够简单的开始测试工作和分析测试结果。 TestLink 是sourcefor
·2015-11-01 10:11

软件质量守护――测试管理

测试管理逐渐成了大家目光的焦点。 　　软件的质量靠什么，靠管理、靠各个软件过程
·2015-11-01 09:50

测试管理大杂烩

测试管理FAQ一。 1、 测试团队结构是怎样的？ 大多数测试团队，或者说传统测试团队，一般按照测试类型构建团队体系，如图所示：   优点：职能划分明确。
·2015-11-01 08:08

测试管理那些事儿

测试管理FAQ二。 1、 人员流动好吗？ 首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。
·2015-11-01 08:08

HP ALM Open Test Architecture API 介绍

从事测试工作的同学可能会用过HP ALM（以前叫QC），这是一款基于web的软件测试管理工具，功能非常强大。
·2015-10-31 17:53

2008_11_05_星期三

首先是支持在测试管理里面支持多个临时测试列表，其次是要支持在分配管理中添加临时测试列表。重新开始设计修改已有的功能，直到晚上才把他们调通。明天开始做剩下的： 1.
·2015-10-31 17:20

几个开源工具推荐

当在公司内部的时候，可以充分享受公司内部的软件资源，如配置管理工具（ClearCase）、设计工具（Rose）、测试管理（ClearQuest），项目管理（Project）等。
·2015-10-31 12:25

成功测试管理的九大原则

简介 　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。
·2015-10-31 12:25

“框”起软件测试 ——建立软件测试管理体系

软件测试是软件质量保证的关键步骤。美国质量保证研究所对软件测试的研究结果表明:越早发现软件中存在的问题，开发费用就越低;在编码后修改软件缺陷的成本是编码前的10倍，在产品交付后修改软件缺陷的成本是交付前的10倍;软件质量越高，软件发布后的维护费用越低。另外，根据对国际著名IT企业的统计，它们的软件测试费用占整个软件工程所有研发费用的50% 以上。 　　相比之下，中国软件企业在软件测试方面与国际水
·2015-10-31 12:24

quality center的使用简介

quality center是一个基于Web的测试管理工具，其实是伪B/S的软件，可以组织和管理应用程序测试流程的所有阶段，包括制定测试需求、计划测试、执行测试和跟踪缺陷。
·2015-10-31 12:12

测试的职责

经历了这些之后，成为一个测试管理者感觉就像是休假一样。 　　测试同开发比起来
·2015-10-31 11:52

研发团队开源管理工具最佳实践

+ Nexus（或 Artifactory），for Java 需求任务管理及缺陷跟踪——redmine 知识管理——MediaWiki 自动化单元测试——Junit系列 测试管理
·2015-10-31 11:35

VSTS-TESTER-第一个问题出现了

使用“测试管理器”窗口进行测试时，MSDN里说“更改源代码后不必重新生成项目，因为运行测试时会生成项目而不进行提示。”实际发现有时不会，最好的做法是自己手动重新编译一下。
·2015-10-31 11:33

IP组播技术综述二

1993-1996年IP Multicast成为业界关注的焦点，然而因发展条件不成熟使得IP组播只为业界所关注；进入1999年以来，IP组播具备了发展的三个关键条件：支持组播的路由协议；基于开放标准的可测试管理协议
·2015-10-31 11:06

测试管理一点点建议！！！

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 1. 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 2.
·2015-10-31 10:05

结合Subversion软件版本管理，我的软件开发流程

我负责一个中等规模软件的开发维护工作，使用的工具包括： Subversion SVN进行源代码管理 TestDirector进行测试管理 使用了大概一年时间了，没怎么思考怎样才是合理的开发流程，有哪些原则需要遵守
·2015-10-31 10:09

项目中测试工具的应用

目前用于测试的工具已经比较多了，这些测试工具一般可分为白盒测试工具、黑盒测试工具、性能测试工具，另外还有用于测试管理（测试流程管理、缺陷跟踪管理、测试用例管理）的工具。
·2015-10-31 10:20

[读书笔记]自动化测试框架

一、自动化测试管理
·2015-10-31 09:26

VS2010下Team Foundation Server连接不上

VS2010的推出一举带来很多革命性的改变，TFS即是一个改变，在VS2010中集合了源代码管理，项目管理，测试管理等一体工具，不再需要之前的VSS，NUnit测试等，目前也一直在用TFS感觉方便快捷，
·2015-10-31 09:00

安装builderRobot到Rational Functional Tester和Performance Tester

Robot和测试管理工具耦合太紧, 不能对脚本停止很好的版本管理,
·2015-10-31 09:16
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