产品设计体会（4007）仰望战略会议
战略会议，在印象中都是高层参与，一般会是去一个风景优美的地方，比如搞的庐山会议，而公司里比较典型的地点就是某度假酒店，因为这种务虚会真的很费脑子，想象这些议题就明白了——5 年后我们要做什么，不做什么 ……几个小时下来就头晕脑胀甚至脑残，更不用说几天。而具体谈些什么，我也只能想象一下，俗话说“高层定向，中层分解，基层执行 ”，我几年前会以为务虚的会议比较无聊，但是现在越来越觉得这是很实在的，是在掌握了极多的信息，有丰富经验等等的基础上做出的预测与判断 ，并不只是扯蛋，其实大家想深一步，只有这样的“找出问题、发现机会”的过程才真正体现出人的价值，从某种程度上讲，这才是最最不可替代的事情，或者说没办法自动化之后交给机器的做的事情 ，公司在这块上，从过去几年来看，做得还是很靠谱的。
自己只参加过一些“几个月后我们要做什么，不做什么 ”的讨论，更猛的还没机会参与，一直非常好奇。前几天，阿里的总参谋长曾鸣曾教授在内网里发了个帖子，叫《阿里历届战略会议回顾》，我一看就来了兴趣，仔细拜读了一下，虽然只有大纲，不过也看得惊心动魄。
很多几年来做的事情，当时没想通的，做了一些猜测的，现在都找到出处了，比如07 年的某次战略会，让我时隔两年知道了当初有关物流的一些调研 、还有“旺号”这个鬼东东的历史背景到底是怎么回事，很有意思。
大多数信息我拿不准，感觉不方便公开，所以放一些没事儿的，比如下面这个，如何准备战略回顾会议上的演示，给出了一些自己的体会，总体来说我觉得曾教授给出的13 个问题分为四部分。
1 ．上次会议讨论的重点问题是什么？
2 ．关于这些问题我们达成了哪些一致意见？
3 ．上次会议中哪些问题由于缺乏信息考证，不确定性因素等原因而未能解决？
4 ．上次会议哪些执行计划被通过了？对于这些执行计划我们有哪些主要想法和设想？
iamsujie: 上面四条都是回顾截至到上次会议结束时的信息，把大家带入状态，细化的问题让演示的准备不会漏掉任何重要的方面。
5 ．自上次讨论会议后外部发生了哪些主要变化？
6 ．自上次讨论会议后采取了哪些重要行动？以及这些执行对战略和财政上产生的影响？
7 ．上次会议后我们搜集了一些供参考的信息，对于执行计划是否要对当初的设想作些调整？
iamsujie: 继续回顾，但是重点变成了上次会议结束到本次会议开始这段时间内。
8 ．我们今天讨论的重点是什么？
9 ．你们提议的执行计划是什么？最初的设想和决定的理由？
10 ．我们怎样实践这些设想和减少潜在的不确定因素？
11 ．今天要讨论和做出的决定
iamsujie: 面对这么多已经回顾出来的信息，今天要做的事情，重中之重，每个问题都很大，需要超多的工作来支撑。
12 ．从上一轮的战略回顾中我们学到什么？怎样在下一轮中学到更多？
13 ．怎样改进战略回顾会议和会议进行方式？
iamsujie: 持续改进，针对“战略回顾”这件事情本身，如何做的更好。
因为演示的目的是“战略回顾”，所以曾教授列出的提纲也是紧密围绕这个话题，同学们可以自行展开，对于其他目的的演示，相信也有启发。