项目管理修炼之道

1. 你的项目每天都在加快节奏，

2.你的客户变得越来越不耐烦，

3.大家越来越不能容忍无法正常工作的产品。

 

4.管理项目的关键驱动因素，约束和浮动因素；

5.确定产品的发布条件；

6.制定项目风险列表；

7.确定当前项目最重要的因素；

8.拒绝镀金，满足要求，能够使用就是最好的项目承诺。

 

9.日期等于承诺；

10.好的项目管理工具，好的项目源代码管理，好的软件缺陷跟踪工具；

 

11.提升人际交往技能；

12.提升功能性技能；

13.提升专业领域性专业知识技能；

14.提升工具和技术的专业技能；

 

15.首先实现具有最高价值的功能；

16.多几只眼睛盯着产品；

17.确定产品的关键流程，并能跑通；

 

18.每日站立会议，一对一会议，通过可见的方式管理进度，每周获取和报告进度情况。

 

19.从一开始，就要做一个功能是一个功能，不能形成技术债务；

20.学会对多任务的情况说不。