【财经】新贵Hulu PK 与 前辈YouTube：盈利模式成王道
知名科技博客Mashable近日撰文分析了视频网站YouTube和Hulu的商业模式，称YouTube虽是用户创造内容（UGC）的最佳应用范例，但却一直陷于盈利之困，今年有可能亏损4.7亿美元；而后起之秀Hulu依靠专业内容奋起直追，有可能今年盈利超过YouTube，但同样面临业务仅限于美国地区的劣势。 文章最后介绍了目前最新的一些视频网站创新。以下是全文内容：
自从2005年上线以来，YouTube在网络视频领域取得了长足的发展，目前YouTube每月独立访客超过1亿人次，其视频内容包罗万象。然而，社会化媒体领域总是充满创新与变化。曾经鲜有敌手的YouTube现在正面临着后起之秀Hulu的竞争压力。YouTube和Hulu虽然同是网络视频网站，但其模式有异同？网络视频未来又将走向何处？本文将为你一一揭秘。
YouTube模式：用户创造内容（UGC）的最佳应用
从前，互联网上不仅少见用户拍摄的视频内容，连专业内容也鲜有。YouTube的王牌就是，让人人都可以自由地上传几乎任何内容至YouTube网站上供他人观看。从自豪的父母到灵感突发的导演，都能拍摄视频并上传，成为下一个热门话题。
YouTube目前仍是全球最大的视频网站，美国境内访客达8000万人，而且它在创新方面不遗余力，相继推出高清视频和在线视频内嵌字幕等功能。
然而，在盈利方面YouTube至今未见起色。其营收尚不足以支付巨额带宽成本更何况盈利，一份研究报告称YouTube今年将亏损4.7亿美元。如果Google找不到让YouTube盈利的好方法，Youtube的视频模式将无法维系太久。
Hulu模式：专业内容
Hulu可以用四个字来形容：专业内容。与YouTube相比，Hulu的市场极小。Hulu只占美国网络视频市场的2.6%，而YouTube所占市场份额超过了40.9%。不过，如果以每观看者营收情况来看，Hulu显然更为成功。一份稍有争议的研究报告甚至预测，2009年Hulu的营收将超过YouTube。
YouTube也意识到，Hulu的商业模式或许更佳，于是也开始签约专业内容，只是有个问题是，YouTube获得的内容，要么是过时的节目，要么就是难以讨观众喜欢的。
Hulu最大的问题是，它的业务仅囿于美国地区，也就是说它视全球另外95%的人口而不见。但是，即使Hulu开展国际业务，也面临着能否追赶上YouTube市场份额和如何在其它国家盈利的问题。
网络视频其它创新模式
YouTube和Hulu并非网络视频领域仅有的玩家。还有Vimeo和Viddler等网络视频公司，它们都提供高度自定义的功能。而网络直播如Ustream、Mogulus、Hustin.tv和Stickam也颇具创新意识，营造出一种全新的用户互动。名流们使用这些服务与好友联系，而现役军人们则可以通过这些服务与家人实时通话