Agile方法

Agile方法即敏捷方法（agile methodologies）（也被称为轻量级方法，lightweight methodology），它是一组开发方法的统称。 随着技术的迅速发展和经济的全球化，软件开发出现了新的特点，即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的软件开发，这就对生产率提出了很高的要求。

 

ISO-9000、CMM、SPICE目前已被公认为软件质量保障方面的事实标准，但由于其强调管理和控制，追求项目的可预测性和过程状态的可视性，在提高生产率方面并未予以足够的重视，实施时一方面需要大量中间制品（过程文档）的制作，给开发人员带来很大负担，另一方面，追求可预测性与实际需求的模糊和快速变化不相协调。在此情况下，出现了一些新的开发方法。

 

新的方法主要有Extreme Programming (简称XP)、SCRUM、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM) 、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等，统称轻载（Lightweight）方法，以区别于传统的开发方法（称重载方法，Heavyweight）。2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州成立了Agile 联盟,将轻载方法正式更名为Agile方法，Agile有轻巧、机敏、活力的意思。

 

Agile 方法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，主要适用于需求模糊或快速变化下的、小型项目组的开发。有人称，Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法，笼统的讲就是，"刚刚好"（Just enough），即开发中的活动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件质量要求的前提下，力求提高开发效率。

 

任何软件开发方法都有一个相应的价值系统(Value system)，方法通过价值系统对过程加以指导，方法只有在其应用周境（context）与价值系统相吻合时才能发挥真正效力，价值系统的基础是对世界的信仰和对软件开发特点的认识，可以说是核心理念。

 

Agile方法的代表人之一Martin Fowler提出了Agile方法的核心理念：适应和以人为本。

　　Agile方法中的价值系统和指导原则

　　Agile联盟提出了"四个价值"、"十二个指导原则"。

　　Agile方法的四个价值：

　　（1） 较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值。

　　（2） 较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的价值。

　　（3） 较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。

　　（4） 较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。

　　Agile方法的指导原则：

　　（1） 在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位。

　　（2） 以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。Agile过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势。

　　（3） 以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用。

　　（4） 在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。

　　（5） 以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。

　　（6） 在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。

　　（7） 项目进度度量的首要依据是可运行的软件。

　　（8） Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。

　　（9） 应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。

　　（10） 简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。

　　（11） 最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组。

　　（12） 项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调。

　　此外，Agile方法实施中一般采用面向对象技术（接口定义良好的其它开发技术也可），另外还强调在开发中要有足够的工具（如配置管理工具、建模工具等）支持。