西门子公布04年报 中印俄3地建新研发中心

西门子公布04年报 中印俄3地建新研发中心

作者： ZDNet China
CNETNews.com.cn 2004-11-12 11:26 AM

CNET科技资讯网 11月12日 北京消息：西门子要在全球范围内进一步扩大其研发能力。在中国、印度和俄国正在建设新的研发中心。

2004年11月11日北京时间15：00点，西门子股份公司在慕尼黑公布了2004年全财政年度（2003年10月1 日至2004年9 月30日）的公司业绩。在2004财年，西门子股份公司取得了34.05 亿欧元的净收入，增长率高达39%.每股收益达到3.82欧元，比上年2.75欧元有了大幅度提高。

扣除汇率和公司整合等因素的影响外，2004财年西门子的订单总额比上年增加了9%，达到808.3 亿欧元；销售总额增加了3%，达到751.67亿欧元。13个业务集团中的10个集团的利润与上年相比有所增长。西门子在本业务年度中将继续奉行“利润与增长”并重的宗旨，各业务集团的增长目标不变。

西门子股份公司总裁兼首席执行官冯必乐博士对此结果表示满意。他表示：“绝大多数集团都取得了令人瞩目的成就。我们去年提出的”利润与增长“战略显现成效，实现了业务总量的大幅度增长和两位数的净收入增长率。”

2004年财政年度西门子公司完成了它自己一年前制定的目标：销售额实现一位数增长，而利润实现两位数增长，并且多数部门在销售额和订单总额方面都有相应的增长。税后利润同比增长了23% ，达到30.02 亿欧元。公司在经营业务中取得了49.98 亿欧元的税前利润，创造了历史最佳成绩。按其不同的绩效，各业务集团可分为4 大类：最佳的一类包括自动化与驱动集团（A&D ）、医疗系统集团（Med ）、发电集团（PG）、西门子威迪欧汽车电子集团（SV）、欧司朗照明公司、输配电集团（PTD ）和西门子金融服务公司（SFS ）。这些集团完成了他们的增长目标，有的甚至超额完成目标。例如自动化与驱动公司将其增长率从9.6%提高到12.2%.这主要应归功于生产效率的改善和较高的生产能力利用率。西门子威迪欧汽车电子公司则成为上个财政年度的新星，首次以5.62亿欧元的利润额，实现在当年收回资本投资。

第二类包括西门子楼宇科技公司（SBT ）、工业系统与技术服务集团（I&S ）、物流与装配系统集团（L&A ）。它们的绩效虽未达到目标，但是他们解决了过去的问题，走上了良性发展的道路。I&S 和L&A 集团在上年度的亏损之后，重新开始赢利。

第三类是信息通讯领域，西门子通信集团是10月1 日由原来的信息通讯网络集团（ICN ）与移动信息通讯集团（ICM ）刚刚合并而成的。冯必乐博士说：“这样我们就可以成为技术集成的先行者、提高综合效应，取得技术上的领先地位。”原信息通讯网络集团的各个业务领域都处于盈利状态。这主要应归功于运营商网络业务和运营商网络服务业务。移动信息通讯集团从移动网络的出色增长中获益。在移动电话方面，西门子在上个业务年度中将手机销售量提高了30% 多，达到了5100万部，其中1270万部为第四季度售出的。新的65系列虽然销得很好，但还不能抵消修改软件、上市延误和附加的促销费用等成本。

西门子行业应用服务公司（SBS ）尽管在第三和第四季度出现财政赤字，但整个业务年度还是赢利的。第四类包括交通技术集团（TS），这是2004年度唯一的一个亏损的部门。

2005年财政年度“利润与增长并重”的口号继续生效，2000年12月为经营部门确定的目标增长率不变。冯必乐博士表示：“我们在2005年财政年度还将继续增长。我们预期，销售额的增长百分比虽然还在一位数，但应该会比上年好。”在利润方面还有一些不确定因素，所以现在还不能预测，例如汇率的影响、原料价格、交通技术集团和西门子行业应用服务公司的扭亏为盈方面的进展，以及新的通信集团的为保证未来所采取措施等。通信集团的预算今年年底将出台。冯必乐博士声言：“明年元月底我们会根据第一财政季度（10月1 日至12月31日）提供的数据作出对利润的具体预测。届时宏观经济条件的发展趋势也会更加明了。现在我们还需要一点耐心。”总的来说，业绩好的部门还要继续稳固他们的地位、较弱的业务部门应竭尽全力接近它们的增长目标。

目前，西门子在美国、中国、俄国、中东欧、印度和日本的分公司的业务增长战略已在实施中。特别值得注意的是新成立的德国地区分部。它正在开始扩张。“我们要赢得更多市场份额”，冯必乐博士表示。增长不应该光从内部来，还应从外部来。西门子刚刚并购了USFilter、丹麦风力发电公司Bonus Energy，计划并购总部设在奥地利的VA Tech 公司，还将更有的放矢地优化其业务结构。

延续与变革冯必乐博士在他的西门子股份公司的全球总裁兼首席执行官的任期行将结束之际，在他的讲话中再次强调了西门子的基本准则，并在“延续与变革”口号下总结了以下7 点：1.业务结构：西门子在未来还会专注于电子、电气领域。尽管如此其业务范围广泛，较弱的领域将通过并购和合作加强。西门子会从停滞的市场中撤出、而在增长领域中会进行投资。

2.创新：冯必乐博士认为：“创新是我们的生命之源”。在这方面西门子同样要保持其连续性。各集团须在更短的时间间隔中与他们的竞争者比较创新能力并提出计划，以便尽快能填补漏洞。因此西门子要在全球范围内进一步扩大其研发能力。在中国、印度和俄国正在建设新的研发中心。

3.客户为本：客户为本也是西门子上个财年中由新的西门子管理系统提出的三大公司目标中的一个。这里也包括“西门子一体化” 的基本原则，由几个业务集团共同面对顾客。西门子一体化组织目前于40多个国家中形成，作为在慕尼黑总部中新成立的机构，可以自己开拓业务并在全球范围内协调所有的活动。

4.全球化：西门子一直以来就在全球范围内经营，但是近几年中很多地区的地方情况发生了很大变化。中国的开放、中东欧国家加入欧盟以及俄国的增长都带来了新的机遇。

5.员工为本：员工为本是西门子的传统，这还将坚持下去，冯必乐博士再次强调这一点。但这个概念的意义发生了变化。好的培训和再培训，有目的、有系统地提拔后备力量并且理解不同文化之间的差异都是其组成部分。

6.财政上的稳定性：西门子有一个很有责任感的金融管理部门，财力雄厚。这一点不会变。但其工作方式和机制会有很大变化。 “最近我们正在根据公司基本准则的规定和建议调整我们内部的管理系统”，冯必乐博士强调说。

7.责任感：西门子的产品绝大部分与人们的生活质量息息相关，西门子也倍受公众的关注。因此我们在业务活动中特别要兼顾客户、员工、投资者的利益以及社会效益和环境保护
 

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英国

　　金融时报：西门子2004财年纯利润同比增长39%

　　西门子周四(2004年11月11日)公布了截止到2004年9月30日的2004财年年报和2004财年第4季度的财报。西门子13各业务部门中的10个业务部门在2004财年的利润都比2003年有所增长。因此，西门子2004财年扣除特别费用之前的纯利润是34亿欧元（43.8亿美元），比2003财年增长了39%。扣除汇率变化、收购和资产处理等因素，西门子的销售收入增长了3%，为752亿欧元（969.6亿美元）。订单数量增长了9%。西门在在截止到9月30日的财年第4季度没有实现利润目标,主要原因是西门子运输部门因Combino轻轨电车事故向客运方提供了赔偿以及西门子手机部门受到了价格的压力以及手机过热问题的困扰。西门子2004财年第4季度的纯利润从去年同期的7.24亿欧元（93.3亿美元）下降到了6.54亿欧元（84.3亿美元）。销售收入从去年同期的197.8亿欧元（255亿美元）增长到了208.3亿欧元（268.6亿美元）。