其实，人对了，世界就对了~~~~

     教授5岁的儿子小约翰闹着要去迪斯尼乐园，教授嫌得烦就将一幅16K大小的世界地图撕成一些小碎片，说如果儿子能够重新把世界地图拼起来就带他去玩。不到十分钟小约翰便拼好了。这位教授非常吃惊。小约翰却不以为然地解释说：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我虽然不懂地图，但只要把这个人的照片拼到一块儿，然后把它翻过来。我想如果这个人拼对了，那么这张世界地图也该是对的。”

 

读完这则故事，我不禁眼前一亮，因为5岁的幼童无意中说的话却富含着深刻的人生哲理——人对了，世界就对了。

 

是啊，人对了，世界就对了。我们周围的世界取决于我们每个人。这样说可能还是有点晦涩，换句话说，我们的世界是什么样子，取决于我们每个人是什么样子。我们经常感觉这个世界已经渐渐变得让人捉摸不透，其实是因为我们自己的内心世界开始变得复杂而烦躁。

 

我们经常听说一句老话“一个中国人是条龙，十个中国人是只虫”。意思是说，作为个体的中国人，我们是领先的，但作为一个团队，我们却是落后的。那为什么由领先的个体所组成的团队反而会变得落后呢？我想就是因为在团队里人不对——我们忽视团对合作，我们好斗争，我们好与人为敌，我们总是心安理得地把别人放在自己的对立面。当今世界崇尚竞争没错，但要知道，斗争和竞争的本质是有着极大的区别的：“竞争”是建立在友好、平等基础之上的，过程可以说是你追我赶、各取所需、各得其乐，目标是实现双赢；而“斗争”则是建立在对立、敌视基础上的，过程是决出高低、胜者为王、败者为寇，目标是你死我活。

 

那么放眼到个人生活中，可不可以说人对了，生活就对了呢？我们总是在埋怨生活中各种各样不满的地方。觉得家人不能很好的照顾自己；觉得邻居对自己不太友善；觉得自己没有好的工作，没有高的地位，没有大的发展空间，觉得大家都对自己有偏见，觉得我们的上司在为难自己，觉得我们的同事在排斥自己……总之自己烦杂的思绪让自己的生活如一团乱麻，而我们总会把这些种种不满都归结为是别人的过错。

 

其实，如果我们每个人的自身是对的，那么我们的世界就错不了。这个“对”的含义包括和谐不烦躁、平稳而持续、公正无杂念，而更关键的是我们内心要保持一份安宁、平静和坦荡，这是最基本的一个标准。

 

每个人都有一个属于自己的世界，只有在这个属于自己的世界里，我们才可以得到安宁和幸福，我们要做的就是找到这个世界，或内在或外在，并且用心用力的维护好这个世界，而一旦自己的世界出现了任何问题，那我们第一时间要考虑的是：我们的自身到底出了什么问题？

 

再放眼到实际工作中，人对了，那么组织就对了，公司也就对了。张瑞敏的两句名言或者能帮助我论证上面这一结论。

 

张瑞敏经常和他的部下说：我们所有的质量问题，归根到底都是人的问题；设备不好归根到底是人的不好；零部件不合格归根到底是人的不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，没有思路就没有出路，因此所有的思路问题归根到底还是人的问题。他还说：一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。看来，如果员工是增值的资产的话，那么企业必定具备竞争力，盘活资产首先就要盘活人。

 

在张瑞敏的眼里，“海尔国际化战略的成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化”，当然这也是张先生经常被媒体引用的一段管理名言。所以说：人对了，思路就对了，出路就有了，零部件就合格了，那么设备和产品质量就没有问题了——最终海尔也就对了。

 

人对了——那么需要什么样的衡量标准才算对呢？我觉得最基本的一个要素就是——人的观念。为什么不是行为呢？因为观念能影响甚至决定一个人的行为。俗话说的好，火车跑得快，全靠车头带。公司要对关键还是取决于每一位领导和每一个管理人员。管理人员对了，那么一般员工大致就错不了。如果所有的管理人员都表现出了很强的业务能力、管理能力和很高的敬业精神，那么将对整个公司的发展产生巨大的促进和推动作用，进而公司也才能排除种种阻碍，步入快速发展的轨道。只要大家在职场上互尊，互爱，互助，互相理解，互相支持，那么公司就对了。

 

最后用几句话来给全文做个总结：观念对了，行为就对了；行为对了，人就对了；人对了，组织就对了；组织对了，社会就对了；社会对了，那么全世界就对了……