7本软书，助你打破职场天花板
来，审视一下你所在的公司，是不是存在下面的现象：
有个人技术水平不如你，却是你的领导
有个人技术水平不如你，却是项目经理
有个人技术水平不如你，却比你薪水高
有个人技术水平不如你，却比你受重视
有个人技术水平不如你，却比你奖金多
有个人技术水平不如你，却比你受欢迎
如果你遇到以上任何一种情况，肯定是一面愤愤不平，一面苦思自己的瓶颈在哪里。
实际上，大多数时候你所谓的不公平和瓶颈，都是缺乏软技能造成的。而软技能，是可以习得的。我们今天推荐的 7 本书，从不同角度提供了各种软技能的修炼方法，你肯定能够结合自己现状，萃取出适合你的提升之道。
1.《软技能：代码之外的生存指南》
这本书可以作为技术人员的职场发展总纲！它里面没有一行代码，没有一张流程图，然而它却比任何讨论代码和技术的书都更适合从事软件开发的人。因为它在讨论你自己——关于你的职业生涯、你的生活、你的身体、你的思想以及你的灵魂。内容涵盖技术选择、修炼、学习方法、理财、创业、营销、健身……简直无所不包。
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我之前的推荐文章：软技能，代码之外的生存指南，，软技能第六七篇目录。
2.《软件架构师的12项修炼》
别被名字迷惑，《软件架构师的12项修炼》这本书不只适合架构师，各类技术人都可以从中汲取养分。
这本书认为所谓的“技术瓶颈之玻璃天花板”是缺乏软技能，并把软技能分成了三个部分：
关系技能：文雅的举止、沟通、协商、领导力、政治。
个人技能：透明化、激情、语境切换。
商务技能：商务知识、创新、实用主义、认知。
一共 12 种技能，这也是书名的来历。
技术技能和上述 12 种软技能，存在层次关系：技术技能是基础，然后是关系技能，接下来是个人技能，最后是商务技能。
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我之前的推荐文章：软件架构师的12项修炼。
3.《横向领导力》
这本书有一个核心的观点：“真正的领导者，不需要职位”。它认为“任何人都是潜在的领导者”，只要找到方法，就可以赢得合作。
《横向领导力》指出了 5 项关键的个人技能：目标、思考、学习、专注、反馈。你做对 5 步，团队就是你的：
通过目标整理术，把团队拧成一股绳
运用思考整理术，迅速找到解决问题的方法
学习并实践计划修正术，不断修正计划，使其趋于完美
通过激励管理术，让团队成员保持专注
积极反馈，不断提升团队效率
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我之前的推荐文章：横向领导力。
4.《关键对话》
符合下面三个基本条件的对话被称之为关键对话：
对话本身事关重大
对话双方意见不一
双方情绪激烈
我们在生活和工作中，经验要和别人进行关键对话，多数情况下，我们要么下意识地采用消极态度，力求掩饰、回避、逃避；要么使用语言暴力，譬如控制、贴标签、攻击。而结果呢，则往往把事情搞砸了……
这本书围绕着“关键对话”提供了很多实例、思路、原则，教我们如何与别人达成一致，实现目标。
如果你愿意训练自己，下面这些情况，都会迎刃而解：
向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水
要求下属加班，下属以沉默对抗
和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风
要邻居遵守公德，对方却依然我行我素
要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样
请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推脱
要孩子别打游戏，孩子却摔门离去
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5.《内向者沟通圣经》
这绝对是让技术人感到相见恨晚的一本书！
这本书最核心的是：4P 法。4P 法由四个部分组成：
准备（Preparation）
展示（Presence）
推动（Push）
练习（Practice）
4P 法是一个方法、框架，作者通过案例仔细讲解了如何将 4P 法运用在公众演讲、领导力提升、项目管理、向上管理、开会、拓展人脉等方面，非常有参考意义。所举案例覆盖了内向者可能会遇到的各种沟通场景，真的称得上是圣经式的指南了。
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我之前的推荐文章：内向者沟通圣经。
6.《非暴力沟通》
当你听到下面这些话：
“怎么又迟到？你还有没有一点时间观念？”
“笨死了！这么简单的问题都搞不定！”
“你一点儿都不关心我！”
“行行行，别说啦，我没工夫听你解释，你就告诉我，这个问题怎么办吧！”
“你们的项目总是延期，能按时交付一次不？”
是什么感觉？难受、沮丧、愤怒？
这些指责、否定、说教、随意评价、贴标签、任意打断，无处不在，我们就生活在这样一个令人痛苦的、充满语言暴力的世界中。
幸好有马歇尔·卢森堡博士的《非暴力沟通》！
非暴力沟通模式有 4 个要素。
首先，留意发生的事情。我们此刻观察到什么？不管是否喜欢，只是说出人们所做的事情。要点是，清楚地表达观察结果，而不判断或评估。
接着，表达感受，例如受伤、害怕、喜悦、开心、气氛等等。
然后，说出哪些需要导致那样的感受。
最后，说出你的具体请求。
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我之前的推荐文章：非暴力沟通。
7.《程序员的成长课》
程序员的职场生涯，会遭遇很多难题：
怎么选择技术方向（才能更有竞争力才能赚更多钱）？
怎样才能保持技术不断精进？
怎么跳槽才能身价越来越高？
要不要转管理？怎么转？
刚从事技术管理岗位，如何面对角色转换、分派任务、冲突、一对一沟通、向上管理等等挑战？
年龄大了，如何拼过年轻人，避免被淘汰？
不想做开发了，还能做什么？怎么做？
我的新书《程序员的成长课》这本书，归纳总结我十二年的开发管理经验，结合职业规划技术，很好的讨论了上述问题，一定能充当你的一面镜子，助力你找到前进的方法。
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