06.变革、变革、再变革

00.企业英雄是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是企业精神实践的集中反映，是企业组织力量的缩影；企业英雄更是一面旗帜，指引人们开拓前进，尤其是在企业处于转型发展期或困难期间，更需要有英雄挺身而去，failing人们奋发复兴。

01.当我们任劳任怨尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；当我们不怕困难，愈做愈勇，我们就是自己心中的真正的英雄。我们要将这些良好的品德坚持下去，改正错误，抛弃旧习，做一个无名英雄。

02.所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望、最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求。惬意管理的目标是流程话组织建设。

03.任总不在，但公司一样运转的很好。

04。任何变革都会遭到各种各样的阻力，要项获得变革的最终胜利，变革的领导者就必须能够正确机敏地用对和顶住来自各方的压力和困难，针对企业实际指定合适的变革策略，华为的流程变革自然也不可能避免地会遇到类似的状况。

05.任何事情都不会以极端的状态出现，黑白只是哲学上的两种假设。现实中真正生活的成功的，大多真正理解了灰色。

06.企业家就是做两件事，一是营销，而是削减成本，其他都可以不做。

07.每一个部门都要冷静反思，过度地降低成本我不赞成，但是不认真研究成本下降我也不接受。

08.该花的钱一份也布恩那个少话，不该花的前一份也不能花。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模话是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

09.任何一个组织能否持续经营，关键在于能否找到合适的传人，也就是我们所说的接班人。

10.除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务。