制造业是国民经济发展的脊梁。是立国之本、兴国之器，更是强国之基。高度发达的制造业是实现工业化的必备条件，也是一个国家综合竞争力的重要体现。
经过30年的发展，福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称：福耀集团）又一次进入到发展的重要关口。面对全新的数字化挑战及竞争态势，福耀集团率先向工业4.0转型，开启了迈向数字化转型，走上智能制造之路的新征程。与中国制造业做大做强的方向一致，在全球制造业转型升级的大趋势下，福耀集团同样面临着如何通过信息化和智能化，实现企业智能“蜕变”，从而进一步提升在全球市场竞争力的难题。
2015年4月，福耀集团董事局主席曹德旺提出“让工业4.0在福耀落户”，这一指导思路与一个月后国务院印发的《中国制造2025》行动纲领，可谓相得益彰。
自此，福耀集团制定了向工业4.0转型的推进路线图，开始了向数字化转型，走智能制造之路的新征程，并在2016年成为国家工信部智能制造的首批试点示范企业。
一、福耀集团介绍
福耀集团，1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。
二、项目背景
福耀集团的信息化起步较早，已先后建成了包括ERP、CRM、PLM、MES等在内的多个业务信息系统。在企业转型升级、实现智能制造的过程中，他们既要解决以往IT建设中存在的问题，也要为今后实现智能制造打下基础。随着集团经营规模飞速扩展，IT在战略部署上需要一套稳定可靠的微服务应用平台支撑全球的业务发展。
三、NBS为福耀集团实现了什么
NBS（Nebulogy BPM PaaS）是Nebulogy旗下基于K2 BPM，以PaaS架构为基础的企业BPM平台解决方案。
福耀集团以Oracle SaaS云产品解决应用层面的主要需求，以达索产品解决研发部分的需求，以Nebulogy平台的微服务能力解决oracle产品覆盖不到的应用需求，通过Nebulogy平台的BPM能力解决各系统的串联，建设端到端的流程。
最终实现集团化微服务应用，整体流程的统一规划、统一管理、统一审批、统一监控、统一优化，实现更加灵活的业务流程统计分析。
在流程管理上，针对公司现有问题，提出了：消灭“万能流程”、流程自动化、审批移动化的管理目标。
1、 管控标准
针对流程流转中的逻辑条件如部门名称、人名等非正常逻辑关系，梳理优化，建立统一的流程标准、审批标准、岗位标准，实现系统标准管控。
2、 增效提速
由于公司发展太快，业务流程管理严重落后，平时对流程没有合理规划，对审批节点处理人随意增删改，不仅开发效率低，对流程优化也造成非常大困难，通过对节点固化、简化操作，一定程度上实现对当前流程优化、降低风险，让未来流程管理能够跟上公司发展的速度。
3、 区域授权
福耀成立至今在国内16个城市、9个国家建有生产基地和商务机构，6个研发中心，雇员超过2.7万人，集团对区域的管理逐渐趋弱，通过平台的分级授权功能，不仅实现了区域实现一定程度的自主控制，也让集团与区域的权责更清晰。
四、案例亮点
项目一期围绕福耀集团BIQS体系内的典型流程场景来实现：来料检验MRB流程、快速反应流程以及变更管理流程。优化前，集团流程复杂、环节多、参与岗位多、判断逻辑多，各厂的管理存在差异。优化后，对流程做了一定的标准化，大大减轻了流程建模工作。实现逻辑可视化定义、运维，整个流程高可配置化。
流程优化效果
项目部分成果展示
在全球数字经济时代，制造业转型升级势在必行，走智能制造之路则是传统制造企业面对变革挑战所能做的唯一选择。选择Nebulogy纳比云作为合作伙伴，为福耀集团的快速转型和数字化重塑打下了坚实的基础。
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