系统架构设计师-架构风格
前言：
看来非技术向的架构XMIND真的真的受欢迎啊。上一篇非技术类的阅读量明显高出平均水准好多。。。
但是，这次真的是系统架构师这个考试最有价值的技术类XMIND了。
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一，XMIND：
二，补充：
日常补充一下。这个XMID真的不够详细，这个XMIND真的学习起来，够人学习许久。每个分类都可以写一本书，比如主要中间件又分RPC，RMI等等。表示，额，自己努力吧。
系统架构风格，可以说是架构师考试的最闪耀的一块儿了（想想这个资格叫什么，架构师！！！）。架构的重要性不言而喻，记得曾经在那里看到这样一句话，不是架构师的程序员终将被淘汰。其所要表达的是，只有走到了架构师这个层次，你才可以把握技术的发展思想与脉搏，跻身于IT技术的一线。
其实，这句话也没说错。因为绝大部分程序员大多分两种情况。一者，身处中小公司，处理的系统往往陈旧（由于公司资金不足，技术被不重视等原因），不健全，乃至畸形。这样的系统无法为维护它的程序员带来主流技术的认识等，使得这些程序员缺乏成长的土壤。二者，身处大公司，往往能接触到大系统，主流技术（当然也不绝对，也有部分公司的部分系统还是采用陈旧，乃至淘汰的技术。至于原因，以后有机会再谈），但是往往自己负责的一个非常小的块，难以管中窥豹，了解系统架构。当然，也不是没有出头之路的（否则那来的架构师）。前者，需要的是多询问自己，如果系统遇到各种情况，如何解决（性能瓶颈，部署问题，可靠性等质量属性问题或非功能需求问题）。这个时候，我就可以安利一波书籍了。推荐《尽在双11：阿里巴巴技术演进与超越》，《大型网站系统与JAVA中间件实践》，《大型网站技术架构演进与性能优化》（就是该系列第一篇博客里推荐的书籍），这些书籍大多从系统演进（从单机服务器到分布式集群服务器等）与发展主题（性能，可靠性，安全性等）两个维度解读了现有系统与架构。后者，需要的则是按图索骥，多看，多问，多学习。后者相对前者，已经有了一个很好的模板放在眼前（虽然自己不一定能拿到太多代码），但是你可以问啊。不同于中小公司程序员多是野路子（不是野路子，也会渐渐变成野路子）。后者的上司大多有着更为广阔的视野（也许在某些具体领域不如你，但请不要轻视他，耐心多相处相处，你就会发现他的好），更为专精的领域，更为友好的管理等，这些都值得后者去问，去学习。
当然，这些都是日常，还有一个方式和一个机遇告诉大家。程序员怎样怎样快速提升自我价值和收入（别说我俗，不考虑这个，你哪来的钱去买书，报班，买服务器.etc），那就是跳槽。没错，就是跳槽。可能有些人会很抵触这种行为，认为跳槽是一种背叛老东家的行为。其实，刚毕业的时候，我也是这样想的（而且我是一个很懒，很不想动的人）。直到我连续被东家卖了几次，我才得出一个宝贵经验。你把老东家当兄弟，老东家只是把你当作机器或者商品（当然这只是大部分情况，我也遇到可以谈感情的东家，然后他的公司倒闭了，倒闭了。。。）。我表哥就是清晰地认识到这点。他是在卡内基梅隆大学读的研究生，研究生毕业就抛弃了他的实习东家，进了甲骨文。紧接着不到一年，又跳槽进了谷歌。他给了我一句话，程序员，不跳槽怎么涨工资，怎么提升工作环境（当时不懂，唉）。所以，不要有心理包袱。想要和别人谈感情，先想想，别人怎么看待你的。至于机遇嘛，就是公司系统实在撑不下去了，必须要更新换代了。这个情况是肯定有的，虽然比较难遇到。。。这个时候，你要做的就是两点：第一，平时多表现一点自己的能力和对新知识的认识（尤其，当你提到要做新系统了，新系统要使用memcache技术，立马去看，去学。如果不用，就当多学了点）；第二，一定要充分，坚决，不要脸地挤进开发组（该争取的时候，还是要争取的）。说实话，新系统的开发一定是很辛苦的（常常是数月，乃至一年多的加班时间），但是学到的东西，是平时完全学不到的。另外，切记要总结，总结，总结。如果这个时候，你还依旧只是站在以往的视野，机械地撸代码。我只能说，还是放弃吧。因为新系统开发的时候，你所接受的知识冲击还是有的，去总结，去适应。另外，这个时候，你也可以多问问你的上司（专门的问题，问专门的人，不过别忘了本职工作）。要说的太多，有机会，以后再说吧。
话题拉回来，还是从考试和实践两个角度来谈。考试方面，架构风格属于考试核心，分值最高，多达25分左右，并且每次案例与论文都有这方面主题。实践方面，前面那句话我就不提了。只想说，学会这个，起码以后你看系统的眼光变了。懂得从大局分析问题了，能够明白一些原本你认为不合理的地方为什么那样做了。再深点说，你提高了你的抽象能力，提高了你在编程方面的学习能力（我一直认为，从上而下，从下而上，两路进发，都是学习的好路子，效果嘛，看情况的）。学习能力才是最重要的，因为技能是可能随着时代发展而被抛弃，而学习能力，专业学习能力的提升才是长久的（思想不提）。
这次说得有点多，有点乱。算是一不小心，有感而发？希望对大家有所帮助。