PMP项目管理-习题解析（二）

PMP考试计算题汇总

 

第6章项目时间管理

本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。

主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。

1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动

1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）

前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS

两个术语：提前与滞后

1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。

1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。

1.5 进度制定：

   关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间

   关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。

   向关键路径要时间，向非关键路径要资源

   掌握相关的术语：浮动时间、

   进度压缩两种方法：赶工、快速跟进

   书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。

 

第7章项目费用管理

一、实现价值技术(EVT)

1、基本指标:

EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用

PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用

AC(ACWP):实际费用

BAC:完工预算，项目总的估算费用

BDAC:基准完工工期

2、差异分析:

CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC 

SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV

3、绩效分析:

CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC

SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV

4、趋势预测:

ETC:完工尚需费用预算

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV

基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时):ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC:完工总费用预算

使用新估算费用来计算  EAC = AC+ETC

使用剩余预算费用计算  EAC = AC+(BAC-EV)

使用CPI计算       EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)

使用SPI<1计算     EAC = BAC/(CPI*SPI)

VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC

EDAC:估计完工工期    EDAC = BDAC/SPI

5、估算EV的方法:

• 自下而上的统计法.

• 公式估算法:

50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).

20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).

0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).

6、EVT绩效指数的解读:

基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,

*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.

组态	状况	造成状况可能原因
1	CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后.	项目团队的绩效水平差 测量绩效的费用基准不合理
2	CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前.	赶工
3	CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后.	资源没有真正投入到项目工作中.
4	CPI>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前.	项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合理
5	CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致.	管理控制的终极目标