ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？——A

A、从一个控制者到一个促进者的理念的转变

B、用一种增量的方式指导工作

C、仅仅为下一个迭代安排任务

D、放弃空hi并且在团队中进行一些旋转的管理

 

2、当实现故事的信息技术缺少或者不足的，哪种方法最合适用来实现用户故事？——C

A、缺陷

B、松弛

C、 探测

D 、非功能性的

 

3、回顾会的主要目的是为了团队：——Ｃ

A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算

B、给PO展示已经完成好的用户故事

C、讨论哪些做得好的、那些做的不好的以及提升的方法

D、分别提供过程中用户故事的状态更新

 

４、在设置迭代长度时，以下哪三个标准需要关注？——B

A、用户故事的完成时间、用户故事的构建和测试时间、产品团队对故事的可接受性

B、版本发布计划的时间框、功能交付市场的成本、产品团队对故事的可接受性

C、交付用户价值的模块、用户故事的构建和测试时间、产品团队对故事的可接受性

D、分类的产品需求、完成需求的时间、功能交付市场的成本

 

５、版本计划时的主要输出有哪些？——D

A、版本远景、假设、行动列表、迭代目标

B、排过优先级的产品待办事项、风险、行动列表、版本目标

C、预计的迭代速度、风险、行动列表、版本待办事项

D、风险、行动列表、依赖条件、版本待办事项

 

６、敏捷的估算应该基于？——B

A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的一致

B、一个训练有素的迭代几乎啊，可以结合对变更的反应提升预见性

C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字

D、整个项目周期内最初的人力资源分解

（敏捷的估算时提升可预见性，敏捷不适合WBS）

 

７、以下哪一项是对Agile领导人的最佳定义？——B

A、指把所有任务委托给开发团队而没有任何合作的人

B、指授权开发团队使其获得产品的所有权，并在一个协作环境中做重大决策的人

C、指保持对主要决策的控制，并把所有执行与任务托付给团队成员人

D、指授权开发小组做无关紧要的决定，让他们感觉在进行自我组织的人

 

8、用户故事相互依赖时，可能遇到哪些问题？——A

A、优先排序和规划不足

B、呈现复杂性和不确定性

C、返工的浪费

D、质量差和文档过多

 

9、由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后连个演示花费的时间较长，敏捷项目管理专业认识应该怎么做？——C

A、提醒团队项目干系人评审会的最长时间2小时（时间盒）

B、缩短定期迭代持续时间，更加频繁的召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能（评审会的主要目的就是演示新功能）

C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们会议的目的

D、组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间（不能解决问题）

（时间盒是一个而固定的一段时间，相对比较短，计划的工作要在这段时间完成）

 

10、价值流向图时一种用来识别什么的工具？——A

A、整个过程中的浪费

B、最后价值的产品特性

C、最有价值的团队迭代

D、最有可能的项目风险流程

（根据精益的理念，价值流向图是为了识别过程中的非增值活动，非增值活动就是一种浪费）