产品读书《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》

 

作者简介

        刘津，现为阿里巴巴交互设计专家，北京大学数字艺术系硕士。2009年至今从事交互设计工作5年。2010年加入网易用户体验设计中心，后担任网易技术部UED主管，负责交互、视觉、用研团队的管理。是网易多款产品的设计体验负责人。2014年加入阿里。李月，网易移动中心交互设计师，设计艺术学硕士。曾在淘宝UED工作，目前供职于网易。先后参与网易彩票、网易新闻客户端等产品的用户体验设计。负责项目前期的设计分析、交互设计、细节体验提升等工作。对于Web端和移动端均有较为丰富的经验。

导言

其实作为一个产品经理，细细研读这样偏向于交互设计师的内容是有些偏颇的，但是从用户的角度来看，用户更喜欢良好的交互、视觉等体验，从一定程度上可以让PM更加了解用户，懂设计的PM才是一个更好的产品经理，此外，痴迷于设计的我是不会错过这样的好书的，最最重要的是，我很喜欢网易的设计，听说作者是网易的“老朋友”呢！必读必读必读啊~~~

对于一个交互新人（或PM）来说，什么是需求文档，怎样进行产品定位，如何看待用户反馈，如何进行产品的信息分类并设计友好的界面，标准的原型包括了什么，非常多问题都亟需解答。该书就详细的对以上问题进行了回答。可以说，这是一本用户体验设计师，交互设计师，产品人的必读书目之一。SO，开始吧~

第一篇   成为用户体验设计师的信念

什么是用户体验设计

设计≠艺术，艺术是感性的，而设计是相对理性、精密的。艺术所表达的是创作者的个人意识，而设计是为了解决用户具体的问题。

用户体验设计：你在使用一个产品时的主观感受。   用户体验设计：为了提升用户体验而做的设计。

用户体验设计首先要解决用户的某个实际问题，其次是让问题变得更容易解决，最后是给用户留下深刻的印象，让他在整个过程中产生美好的体验。因此，用户体验设计首先应是理性的（如解决用户插电源的烦恼、解决厕所到处是尿液的尴尬局面等），其次才是感性的（设计的美观度，瞄准“苍蝇”的趣味性等）。

用户体验设计的特征

• 严谨、理性、创意
• 提供特定问题的解决方案：在设计前先问这次设计的目标是什么？要为什么样的人解决什么样的问题？如何解决？
• 不让用户思考
• 趣味横生

用户体验设计的精益之道

1）热爱生活，细心观察，勇于改变 ，  一个不热爱生活，对生活已经绝望的人，怎会发现生活中的问题并且去解决它呢？

2）了解人、观察人，学会换位思考，积累自己的知识面和思考深度，进一步了解人性

3）理性的思路，“出现一个问题”——“需要为什么人解决这个问题”——“如何解决”——“如何增加趣味性”

4）亲自使用、体验，想要广大人群喜欢你设计的东西，那首先你得保证你自己喜欢自己的作品，多使用、体验，发现问题马上解决改进，直至完美无缺

5）多听用户的反馈意见，设计师不是为自己去设计，而是为广大人群设计

6）留心好的设计，在此基础上优化，潜心研究大量优秀设计作品，自己的设计质量自然也不会差

了解用户体验设计师

广义的用户体验：人在使用某个产品时的主观感受。在互联网或软件公司，用户体验主要来自用户和人机界面的交互过程。

用户体验相关职位

• 用户研究员：通过各种分析和研究，深入地了解用户特征、用户行为习惯等，从而为产品、运营、推广、设计决策等提供必要的方向和支持。产出物主要是各种类型的用研报告。更偏向于客观和实际的研究结果，具体要怎么解决问题，需要对报告进行深入解读，用户研究员也应通过自己理解给出一些建议。容易遇到的问题是研究周期过长，赶不上产品进度；用研报告太过偏重于研究过程和数据结果，易读性差；和产品联系不够紧密等。
• 交互设计师：通过分析用户心理模型、设计任务流程、运用交互知识，把业务逻辑（功能规格或内容需求）以用户能理解的方式表达给用户，最终实现产品战略（公司需求和用户需求的最佳平衡点）的过程。产出物最常见的是设计原型，其他还有竞品分析文档、用户反馈整理、流程图、设计草图等。
• 视觉设计师：原画设计师（很强手绘能力，作品充满表现力）；平面设计师（很好传达思想，不乏艺术感和优秀创意）；推广运营设计师（重点突出、快速抓住眼球，内容越直观越好）；界面设计师（具备一定交互知识，良好的审美感觉，需注意积累知识，做到懂产品、懂用户、懂设计，关键时能有条理地陈述自己的观点和理由）

用户体验设计师的价值

用户体验设计师与产品经理的差别：设计师注重创意及逻辑、细节，设计目标更纯粹，能更好地考虑用户，工作上更专注，设计方法更专业；产品经理作为产品负责人，需考虑更宏观的问题，聚焦的范围比较广，更重视商业目标，还需考虑项目中的很多琐事。

用户价值

商业价值

项目价值：a、通过专业能力节省其他环节的时间；    b、跟进各个环节，保证产出物质量；    c、促进统一化及标准化，提升设计效率；    d、促使项目流程更合理，更有规划；    e、协助产品经理组织各个环节，是整个项目的有力推动者；f、统一设计理念及风格，更好地增强公司品牌识别度

品牌价值

设计师的职业困惑

哪些人适合干这行

是否热衷于各种好玩又新奇的产品？平时是否喜欢用各种各样的产品研究它是否好用？是否更容易发现使用中的各种问题，并积极想办法解决它？是否充满各种灵感和创意？是否喜欢思考问题，清晰罗列各种解决方案并寻找其中的逻辑关系，并乐此不疲？绘制草图时，是否有种莫名的兴奋感？喜欢和人交流、展现你的想法和创意吗？想法容易得到别人认可吗？会精益求精，总要求自己超出预期吗？

入门（就说学习吧）

多看一些设计网站上的文章和书，研究一些好产品。读书和实战项目不断穿插进行。参加交流活动：移动互联网创新大会、hiued、阿里技术嘉年华等，还有UPA、交互设计体验日活动等。

什么样的应聘者更容易成功

侧重考查设计师什么方面 ： 用户体验设计包括人文、心理学、设计学、工业工程学等

对用户体验具备浓厚的兴趣

具备良好的素养

具备强大的思维能力

掌握专业的技能

未来的发展方向

①复合性：多学一些东西让自己更有竞争力，未来复合型设计师比较受欢迎，前提是各方面都比较专业，最忌讳杂而不精

②垂直型：从普通设计师到高级设计师再到设计总监。但是在专业程度上比较精深，容易过度陷入自己专业不能自拔，重视专业程度大于重视项目本身

③管理型：一般经验比较丰富，不仅精通自身的专业，对其他专业也有所了解，有较强的组织协调能力和前瞻型，愿意承担责任

④全能性

⑤创业型：创业是一条艰辛的不归路，只有身在其中的人才体会得到酸甜苦辣

第二篇  修炼用户体验设计师的技能

设计流程---设计师具体做什么

设计师如何参与一个具体的项目

用户体验设计目标：解决用户需求，减少用户理解和操作的成本，给用户留下美好而深刻的印象。

在项目中设计师容易遇到团队成员的专业能力、外界因素的影响、团队凝聚力等的问题。

需求分析---拿回产品的主导权

和产品经理一起做需求分析

倾听用户的声音

设计师的逆袭 ：扎实的基本功和良好的心态、积极的行为

 

设计规划---从需求到设计草图

根据需求确定应该提供哪些必要信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。

同时，根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一些列引导，帮助用户快速完成任务。复杂的任务简单化，信息量过大的重点突出。

用户既要获取信息，又要完成任务。

根据需求来设计相关信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一些列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。

6.1 从需求到界面，隔着一扇窗：信息的组织和任务的设定

搞定信息分类

• 逻辑归类：人们生活中熟悉的分类逻辑对内容进行组织。 
• 卡片分类：可以设计出符合用户心智模型的信息架构。（邀请用户把类似的东西放在一起）在产品设计初期，可知道用户对网站内容的期望，为信息架构搭建提供依据。

开放式：给用户足够自由度来进行信息归类。不适用内容复杂、信息量庞大的网站。不可控。

封闭式：利于掌控。

数据分析软件（IBM、EZSort、Cardzort、Websort）

好的导航设计：

• 导航的自我解释：iPhone家的官网导航，左上方的网站logo告诉用户正在访问iPhone家的服务，无论什么时候点这里都能回到首页，右边的mac字体成浅灰色显示，与其他同级元素有差别，下方icon形象显示mac的产品，告诉用户整个页面信息都是属于这个分类下，banner右下方显示新款按钮。清楚的解释了“我从哪里来？”、“我现在在哪里？”、“我能去哪里？”
• 导航深广度平衡，不易过深也不宜过广。相较于鼠标不停的点击，眼睛在页面上扫视的成本要低很多，比起深层次的导航结构，广度导航更利于用户发现信息。但广度超出用户接受范围人们要阅读很多选项才能选择，如vivo家的导航广度平衡，但哇点的就有些多。
• 用户所需信息与商业推广信息平衡。智联的推广信息就特别多了 用户有时候都在网站上找不到输入框。
• 为重要功能和常用功能设置快捷入口。淘宝的购物车设置的快捷入口。

突出主要任务

• 分解用户任务：首先要明确用户使用web产品时，要完成的任务有哪些，并详尽地分解出这些任务；
• 排列任务优先级：子任务所对应功能的优先级进行排列。
• 组织合并相关任务：需要将这些任务按一定的意义组织起来，便于用户理解和使用。

图一购票任务分解：选影片、电影院、观影时间、座位、输入手机号、确认订单。

图二任务优先级：浏览影片详情、评论详情，观看地预告片优先级最低

图三组织任务：将内容组织后得到8个视图界面：浏览影片列表、票房排行，优惠推荐、影片简介，详情、观看预告片、选区域，影院，日期，场次、选座、输入手机号、确认购票。我们图五可按优先级分成三个页面，列表页、详情页、选座页。

引导用户完成任务：

• 相似性引导：如果大小，颜色，形态，视觉元素等因素相似，那么这些相似的因素可以牵引着用户的视觉。 
• 方向性引导：对于操作步骤较多的任务，可以利用具有指向性的箭头，进行方向性引导。
• 运动元素引导。加入购物袋利用运动元素引导用户去购物车结算，垃圾桶盖揭起引导用户点击删除。
• 向导控件。

简化复杂的操作

• 减少冗余步骤和干扰项。
• 将复杂操作转移给系统。
• 简化操作方式。
• 优化操作过程。

闹钟的设置，直接在界面上上下滑动选择，减少跳转页面与输入步骤  界面大量留白 减少干扰项。

qq邮箱的邮箱号可在输入一次后自动存储。将复杂的操作转移给系统处理。

Pages的内容选择后可右键弹出用百度搜索，不用再复制粘贴打开浏览器，简化操作方式。

百度的注册，清晰准确的提醒、合适的选项、适时的帮助、合理的默认值，可帮助用户降低出错率。

6.2 设计友好而易用的界面

• 让页面层次不言而喻；（分解－排列－组织）
• 让重点信息跳出来；
• 将次要信息藏起来；

网易的模块与模块，段落与段落，标题与正文之间划分高度，使整个页面之间层更架清晰，合理。

qq的邮箱界面，对用户来说，未读邮件是需要被首先看到的，所以字体加粗显示，而己读的弱化显示，采用了较弱的黑灰色。

ui中国将次要信息放在更多的下拉列表隐藏起来。减少了复杂信息对用户的干扰。

6.3 捕获用户的芳心

• 拟物化的视觉；
• 隐喻化操作；
• 可控的感受；
• 积极的反馈；
• 贴心的提醒；
• 互动的乐趣；
• 惊喜的力量；
• 情境的烘托。

6.4 快速表达我的想法---纸面原型

纸面原型目的：为了沟通、测试，尽快地解决那些不确定的问题。确定大致方案时，也确定了产品的框架、主要流程、基本信息和功能等。

使用的工具：铅笔，纸张，马克笔，双头画笔，尺子等，想表达交互效果，可用便签纸和小卡片。成套的纸面原型工具，包括绘图模板、设计绘画本、图标模具、标准交互组件等

需要表达什么：框架、流程、基本功能和内容，可忽略设计细节。

设计标准---好的设计需要表达

原型 

理想情况下 原型的由来

现实情况下原型的由来

原型制作是项目开发的标准和依据。

低保真原型 vs 高保真原型

标准的原型的内容

文档修改及变更日志与审核记录。

背景描述：为什么要做这个产品＼模块、市场行情、业务目标、产品定位等。

用户类型特征：简单的描述目标用户情况或现在使用人群的情况。

项目时间安排：何时启动，何时完成等。

信息结构：这里可简单理解为内容或页面的层级。

整体业务流程说明：对于涉及较多的产品＼功能，需要业务流程图，帮助设计师和项目成员理解具体的业务逻辑。

需求详细说明：每一条需求的详细说明。一个文档里会有若干条这样的说明。

线框图&交互说明：线框图代表静态部分，交互图代表动态部分。

交互说明类型：

  限制：包含范围值、极限值等。范围值主要指数据的取值范围。极限值主要指数据的显示限制。

  状态：包含默认状态、常见状态、特殊状态等；

• 默认状态指默认显示的文字、数据、选项等
• 常见状态指针对某一个模块，经常遇到的一些状态。
• 特殊状态指非正常情况下的样式、文案、说明等

  操作：包含常见操作、特殊操作、误操作、手势操作等；

• 常见操作指正常操作时得到的反馈状态
• 特殊操作指一些极端情况下的操作。
• 手势滑动指用户使用移动产品时的操作方式

  反馈：用户操作后得到的反馈动作，包含提示、跳转、动画等。

• 跳转指点击某个连接后，页面跳转到哪里。需注明跳转时是”原页面刷新“还是”新页面打开“，跳转时的转场方式，不同位置不同手势操作会跳哪里。
• 动画指用户操作后，系统通过动画的方式反馈用户。

总言之，除静态页面外，还需考虑各种动态情况；除正常情况外，还需考虑特殊和错误情况。

你真的会画线框图吗

通过明暗对比表达；

不使用截图和颜色；

合理的布局；

遵守栅格规范；

标记第一屏高度；

表达清楚ui逻辑；

考虑视觉实现后的效果；

了解视觉趋势。

写交互说明的诀窍

尽量使用真实、符合逻辑的数据内容

不遗漏特殊状态的描述

避免过长的说明

避免流水账式的说明

流程图代替文字说明

用表格罗列各种状态

巧妙组织文字说明

制作动态效果

关于重复出现的模块

如原型有修改，不要口头沟通，而要更新交互说明并告知大家

关于设计规范

设计规范：对设计的具体细节、技术要求，是设计工作的规则和界限，包含交互规范、色彩规范、UI图标规范、控件规范等

没有规范会出现的问题

不同频道/模块独立设计

同类功能组件存在多种样式

同类元素多样性

设计效率低下

设计质量难以把控

规范解决了什么问题

“一致性”形成鲜明的产品特征，增强用户粘度

提高易用性

满足团队协作需求

其他：避免重复劳动、提高工作效率、提升设计质量、降低培训和支持成本、减少团队成员错误的几率等

设计规范的分类

• 纵向：分交互规范和视觉规范，交互规范一般先于视觉规范。
• 横向：分产品战略方向的大规范及单个项目中的设计小规范。

产品战略级方向的规范：包含两内容，一是整个公司或一级部门主打产品的设计方向，如主色调，整套的VI系统吉祥物，门户页面风格布局等，即品牌规范；另外就是达成共识的，恒古不变的内容：如基本控件的设计规范，基本交互的规范等

单个项目中的设计规范：每个公司会有不同性质的产品，设计风格会有所区别。如门户类、社交类、游戏类、电子商务类产品。根据不同的产品类别设计不同的规范，为每个产品设计详细的规格说明书，如流程说明、交互模型、图标规范、界面设计规范、界面实现规范、控件设计规范等。

什么时候开始设计规范

大型且重要的产品。

产品结构、页面类型、UI组件相对较单一，可复用的内容较多。

项目人手充足、时间较宽裕。

品牌风格、主题风格以确定完毕，品牌备忘和梳理势在必行。

产品线日益丰富，后续设计一致性和可循环的要求被提高。

产品结构壮大，新人不断涌入，沟通和执行效率有待提升。

制定设计规范的原则

设计规范一般遵循从大到小的原则，即：先制定大的设计方向，在制定项目中单个详细的说明，先制定团队合作的规范，在制定个人操作上的规范，

规范的执行及注意事项

项目跟进---保障设计效果

做设计评审的主导者

设计评审的目的

• 检验目标：是否达成最初确定的目标
• 发现问题：设计是否存在缺陷、技术是否可行、有无其他风险点等
• 达成共识：顺利进行下一个环节，还让相关人员熟悉整个设计，确保大家理解和设计稿的表达是一致的

评审前的充足准备

• 事先考虑所有可能的方案。
• 准备各种设计依据。（用户调研结果、支撑数据、竞品分析、设计实施前制定的目标）
• 做好会议邀请工作。（真正开始会议前，要昼保证设计方案已经通过产品经理及最主要的项目成员认可，至少要保证大方向是对的。正式的邀请邮件。告知会议时间、地点、陈述自己设计理念、参考哪些数据资料、设定每个环节时间。）

如何在评审中掌握主导权

• 主导流程：评审时，设计师首先要明确产品定位或设计目标。将评审前准备的用验结果、支撑数据、竞品分析等资料展示给大家，在评审人员都了解设计的原委后，展示设计方案，语速不能过快。找出大家不认同方案的原因：是设计表现的问题，还是从需求上产生了问题？找到解决这些问题的成本最低的办法
• 提高效率，控制话题：在方案已经细化了的设计评审阶段，再来重新讨论创意方面的问题，会使项目成员又要从头开始纠结。可以在会后在考虑这些问题，在通过邮件或当面讨论的方式，最终确定结果。在设计方向和大的功能点上达成一致，对于细节问题可以求同存异，收集有价值的反馈后再来考虑。 
• 区分和收集有价值的反馈意见：只需阐明这样设计的原因即可，因为没哪种设计方案时可以迎合所有人的口味的。应该收集客观、明确、可操作的反馈意见，来指导后续改进。
• 评审后的分析与跟进：在评审收集了反馈意见后，设计师需要整理总结这些意见。对于还没达成一致的设计细节，继续进行完善细化。在根据反馈意见完善设计稿之后，将最终设计方案发送给项目组成员。将精力放在设计规划、设计评审、后续推动跟进上，不要以为画线框图。

审核视觉稿：当面沟通设计要点

正确理解和传递信息是最重要的事，忽略内容而关注形式是不可取的。所以交互设计师要注意视觉稿是不是和交互稿传达的信息一致，是否传达到位、重点突出且层次分明。

• 对交互稿理解是否正确：需注意改变是否合理，有无违背交互逻辑，会不会引起用户的歧义。下图，“下载”是一个执行操作，“热门”会跳转到一个新界面。合并会对用户产生一些误导作用。
• 拒绝毫无发挥的视觉设计：交互设计更多的是表达逻辑和传达信息，而在美化界面、渲染气氛方面，视觉设计则发挥重要作用。下图视觉设计发挥地方过少，导致整个界面没一点购彩氛围，难激起用户的兴趣。视觉设计不仅要把交互稿的逻辑和信息正确传达出来，还要发挥出创造力，把界面设计得更美观，更有氛围。
• 关注视觉层次是否清晰：审核视觉稿时，一定不要忘记交互细节和状态的标注。
• 关注交互细节和状态标；
• 在审美方面不要过分干涉：

开发阶段：持续跟进，解答问题

• 勤于沟通；（设计阶段，了解是否会有技术难点，设计完成后，当面沟通设计要点，开发阶段，持续跟进、解答问题。）
• 统一的规范和标准；（进行标和规范整理，与前端彩用相同规范和标准，如行高是文字高度＋上下空隙高度。）
• 设计走查；（在前端和后台开发完成后，确认环节是必不可少的，不经过确认和走查就上线的产品，可能会在细节上存在疏漏）

成果检验---设计优劣可以判断

可用性测试（定性分析）：样本量小，结果未必完全可靠，但可以了解到用户想法。

A/B测试（定量分析）：样本量大，结果较为客观，但很难直接通过数据了解到背后原因。

 可用性测试（定性）

简单地说，就是通过观察用户使用产品，发现产品中存在的问题的一种方法。

可用性测试流程：设计任务——招募用户——进行测试——分析问题

 

通过观察用户使用产品，发现产品存在的问题的一种方法。

设计测试任务该注意什么

• 给出使用目标，而不是直接地操作
• 尽量选择最重要、最频繁的任务进行测试：测试尽量控制在1小时内，一般测试任务的时间为30~50分，选5~8个功能点进行测试，设计任务要以涵盖产品核心操作为主。
• 符合正常的操作流程

测试过程中的注意事项：

• 切忌引导性过强；
• 操作行为永远是重点；
• 不要忽视现场反映；
• 考虑使用场景；
• 感谢被测者，并给予一定报酬。

测试用户的选择：

选择有代表性的用户：注意关注产品使用经验和行为（如与该产品相关的经验、与相似产品相关的经验、用户的网络使用经验等），选择最有价值的测试用户。

用户数量的选择；（有调查表明，5名左右用户可以发现大约85%问题，随着用户数量增多，发现新问题会逐渐减少。小功能3～5名用户，新产品、较大、重要功能5～10名用户。）

 

测试过程中的注意事项

• 切忌引导性过强
• 操作行为永远是重点：应减少语言对用户的干扰，更多地去关注用户行为。可采用“出声思维法”，即要求用户在操作时，将完成任务时所有的思考、行为、感受都描述出来。
• 不要忽视现场反应：细微反应也值得注意，如表情、操作时发出的声音和下意思的动作等。注意用户发出“咦”"哦"，眉头紧皱或挠头思考，都代表产品的易用性不是很好。
• 考虑使用场景：web端产品，只需一间安静的房间就可以进行测试，在测试中，工作人员一般会描述真实的使用场景；    移动端产品，一定要考虑到移动场景的多样性，最好走进真实环境，去测试产品

可用性准则

严重等级评估标准

可用性量化评估表

 

9.2 A/B测试

为同一个目标设计2个方案，一部分用户使用A方案，另一部分使用B方案，通过用户的使用情况，衡量哪个方案更优

设定衡量标准

从产品目标的角度出发，可将PV、UV、点击量、转化率、跳出率、二次返回率等数据作为衡量标准。对电子商务类网站，考量下单数、支付数、支付金额等。

对同一个用户呈现相同的页面

保证两个版本同时测试

单一变量：通常选取按钮、标题或说明方案、产品页面上的图片、页面的结构布局或色彩风格等因素作为变量。

A/B测试的延伸---灰度发布

将旧版本作为方案A，新版本作为方案B，让一部分用户继续使用旧版本，一部分用户切换到新版本，然后观察用户反馈和产品数据。如果用户反应很好，可以逐步扩大范围，直至全部升级。如果部分用户在使用新版本的过程中发现一些问题，可及时优化。

9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据

收集用户反馈：在线上产品上放“用户反馈”入口，可通过电子邮件、首页链接等方式主动发放调查问卷；

收集用户意见；如果有在线客服或产品论坛等，可将咨询最多的问题汇集；应用市场，如App Store，Google Play，豌豆荚，应用助手等

 

分析用户反馈：包含用户ID、反馈问题、时间、来源等信息，需要进行过滤和归类、整理

用数据检验产品目标

 

第三篇  实现用户体验设计师的价值

设计师的自我修养

好的设计师VS糟糕设计师

• 好的设计师：对设计充满兴趣和激情；    有天分；   执行力强：不仅要有好的想法，还要坚持执行到底，不惧怕任何阻碍---情商高、超出预期、有条理、有上进心、眼界开阔、知识面广、乐于分享
• 糟糕设计师：缺乏兴趣、不用心；    心态不好，万股任性；    不会合理安排时间；    时间估算不准；    不会恰当表现；    过于被动；    沟通及团队协作能力差；    学习意愿不强；    不够专业。

提高方法

3方面提升自己：即专业、沟通、流程。首先对自己的职业具有浓厚的兴趣，在有很好的个人修养、本身就有好的沟通能力，强的思维能力，掌握很多设计技能，项目经验的积累

学会思考

• why：得到外界结论时先考虑为什么；  
• what：对现状进行更深层次的解读；    
• how：在已知的基础上，如何做得更好

在否定中积极成长，别害怕被否认，学会忍耐和付出：不能因为时间要求而牺牲设计质量，识别真相，适度妥协，超越自我。

设计师易忽略的工作意识

（1）设计师要有品牌意识

• 保证关联性
• 力求一致性：应用内一致；    衣着品味；    表里如一（如果界面元素性质不一致，则应该在外观上尽量区分开。风格应该保持一致）；
• 亲密接触
• 平台间一致
• 追求独特性

个性的标志一些识别性较强的图标一些识别性欠佳的图标

独特的风格：专业的创新是在真正领悟了用户体验、界面设计原则的基础上所做的令人眼前一亮的改变

亮眼的细节

品牌宣传无处不在（页面加载）

（2）设计师的沟通意识

项目中常见的沟通方式及特点

通过文档沟通；通过邮件沟通；通过IM（即时通信软件）沟通；通过电话沟通；面对面沟通；会议沟通；

项目中常见的沟通问题

敢怒不敢言；用批评代替赞扬和鼓励；单向沟通；思维方式、立场不一致导致的沟通障碍；性格差异导致的沟通障碍；沟通积极性差

如何更好地沟通

放低心态；换位思考；积极主动；更多肯定、更少批评；真正认识沟通的意义

（3）设计师的流程意识

 

设计流程

项目流程

 

如果不遵守流程，会发生什么样的结果呢？

需求不确定，反复更改；无具体排期，上线遥遥无期；没有预留出走查时间，仓促上线；产品经理一人独大，项目失控；出现问题难以确定责任

一些需要注意的问题

关于需求变动；关于排期；关于设计；尽量多做可用性测试；上线前后

设计师为了什么而设计

设计师并不是为老板，为用户，为自己设计，而是为了解决用户的问题，同时来实现商业价值与用户需求的平衡，通过自己的专业水平为公司、用户创造最大的价值。与此同时，构建强大的自我。

总结

• 界面中的视觉设计不是艺术作品，正确地理解信息和传递信息是最重要的事，忽略内容而关注形式是不可取的。
• 学会做人，内在修为决定未来高度。只有不断学习方能提升自我，工欲善其事 必先利其器。
• 我们要做到别害怕被否定、学会忍耐和付出、识别真相、适度妥协、超越自我。未来，你会发现自己越来越优秀。

参阅

读书笔记|《破茧成蝶，用户体验设计师的成长之路》（上）

读书笔记|《破茧成蝶，用户体验设计师的成长之路》（中）

读书笔记|《破茧成蝶，用户体验设计师的成长之路》（下）

课程

UI设计麦子学院全套教程 【第一阶段：软件设计基础】

UI设计麦子学院全套教程 【第二阶段：设计理论基础】

UI设计麦子学院全套教程 【第三阶段：具体界面设计】

UI设计麦子学院全套教程 【第四阶段：项目设计实战及提升】