第十一章 项目风险管理第六版

第十一章 项目风险管理第六版

本章重点:
1.风险术语
2.风险管理的目的
3.作为项目文件的风险登记册
4.定性风险分析定量风险分析中的工具与技术
5.积极和消极风险的应对措施
6.监督风险的工具与技术

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概述:

风险管理的目的是提高机会,降低威胁。
本章节的七个过程:规划风险管理,识别风险,实施定性,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险

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1.定性风险分析和定量风险分析的工具与技术有哪些?特点是什么?
定性是强调单个项目风险发生的概率和影响,对风险进行 优先级排序,特点是它关心高优先级的风险。
定量单个风险的不确定性的其他来源 对整体项目目标的影响。特点是 量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险分析。

定性风险分析有:专家判断,数据收集,数据分析,人际关系与团队技能,风险分类,数据表现,会议(风险研讨会)
*定性的数据收集:包括访谈,半结构化或结构化的访谈。用于评估单个项目风险的概率和影响
*数据收集包括:风险数据质量评估(评价单个项目风险数据的可靠性和准确性)风险概率和影响评估(特定风险发生的可能性),其他风险参数评估(紧迫性,邻近型,潜伏期,可管理性,可控性,可检测型,连通型,战略影响力,密切度)
*数据表现包括: 概率和影响矩阵(基于风险概率和影响,对优先级进行排序), 层级图(使用两个以上参数对风险进行分类,气泡图中气泡大小等于冲击值)

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定量风险分析有:专家判断,数据收集,人际关系与团队技能,不确定性表现方式,数据分析( 模拟,敏感性分析,决策树分析),影响图。
模拟:在定量风险分析中,使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响,以评估他们对项目目标的潜在影响。 模拟通常采用蒙特卡洛分析
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*敏感性分析:确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源 对项目具有最大的潜在影响。它通常使用龙卷风图来表示。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。
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*决策树分析:在若干备选方案中选择一个最佳方案。用不同的分支代表不同的决策或事件,即项目的备选路径。
在决策树中,通过计算每条分支的预期货币价值,就可以选出最优的路径。
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2.威胁的应对措施及其特点
上报,规避,转移,减轻,接受

3.机会的应对措施及其特点
上报,开拓,分享,提高,接受

4.监督风险的工具与技术

工具与技术:数据分析( 技术绩效分析储备分析), 审计,会议。
*技术绩效分析:把项目执行期间所取得的 技术成果与取得相关技术成果的 计划进行比较。 技术测量指标有重量,处理时间,缺陷数量,存储容量等。实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。
*储备分析:可以用燃尽图来显示应急储备的消耗情况。

*风险审计:评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。

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