11个思维模式

很多人平时都会做大量的阅读。读微信公众号的最近文章，媒体的报道等，很难让我们获得新的思维模式。因为大量的文章都是实时性的，是一种信息和谈资的获取。过了一定的时间，你掌握的信息就不再有价值。这种情况下，当然不会有智慧的积累。

一个思维模式就是帮助我们更好的理解世界运转规律的想法。这些思维模式一定是非常固定的，很少改变，同时揭示了现实世界的一部分规律。所以第二种方法是通过学习重要学科，特别是基础学科的重要理论。

当你进入一个领域时，好像你要学习上百万件事情。

其实不必如此。你只需要识别出这个领域最核心的原则——一般只有3-12个。你觉得你要记住的上百万的事情，不过是这些核心原则的不同组合而已。

这些思维模型可能不会让你的决策变得更容易，但它们会给你一个思维框架，让你在决策的时候考虑得更清楚、更全面、更长远一些。

（1）打开穿透不同领域的视野。看待世界的角度更加客观和准确，并且能够对未来做出更好的预测。把在某个领域已经行之有效的方法应用到他们还没有尝试过的领域里。

（2）建立更开放的关系网。与不同类型的人建立深入的联系，可以使你理解不同类型人的立场，同时成为不同领域内的人之间的的联接者，

（3）专注在真正重要的事情上面

首先，写下他职业生涯最重要的25个目标来。

然后，圈出他认为最重要的5个。

像躲避瘟疫一样全力避免去触碰那20个目标。

（4）10/10/10原则

大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：

（1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？

（2）这个决策在10个月后，会产生什么影响？

（3）这个决策在10年后，会产生什么影响？

在做决策时如果践行10/10/10原则，有助于免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。

（5）忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否）

“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。

在做决策时，我们是不可能掌握所有的信息的。能掌控的，是决策流程。决策流程能让我及时地降低决策风险。不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利，你都要保持稳定。用“忽略结果”的方法来看待决策，避免归因偏差，能够提高你做出高质量决策的几率。

（6）正确与非共识

每个人每天都会做很多决策。生活质量和工作产出取决于你做的所有这些决策。要想在市场上获得成功，我们必须成为一个独立思考者，必须要有与众不同的观点和视角。

（7）网络效应和临界规模

网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。产品的价值等于用户数量的平方。通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。

（8）博弈论

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

（9）规模经济

规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像百度，腾讯，淘宝这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。

（10）金字塔原理

根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。金字塔原理中的三个核心思想是：①先从答案开始。②分组总结你的支撑论点。③有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。

（11）直接责任人（DRI）

苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称DRI）。DRI遍布于公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。