一个同事工作中的抱怨所引发的思考和小结，更侧重组织管理层面

也谈下管理，更多的是个人体会，只是探讨下:

1、  如果你有领导力了，那你可以随便管理，有时鼓舞一下就可以了

2、  如果没有，那只能学战术、总结经验了：

a)    建团队：所谓铁打的银盘流水的兵，一定要尽快找出稍微有潜力的人，哪怕只有一个人，也可以建个小组，团队建好了，才会自我造血，激励才会真正起作用。

b)    管事：首先要把做事的流程明确下来，其次尽可能地把流程中各个环节开展的活动以及对应的产物明确。评价事情的时候，一定是把自已的事情先做好，如果自已事情没做就去补位，一般的情况，最多就是功过相抵。不建议都主动补位，需要补位时，还不如指派工作。另外还有个重要的方面是：共同工作，稍有空时，就某一具体事情，而不是给点建议，而是从想法、设计到实现都在一起工作，这件事情的成果可以推给别人，但有错误时，一定要一起分担，或一起解释。

c)     理人：这个要极具中国特色了，不仅要关注专业技能的提升，更重要是要关注思想建设工作，在于关心和沟通