为何我们中国的许多企业热衷于审核机制？这是我最近越来越觉得困惑与烦恼的事情。

   以现实的例子来说，我现在的公司某些单据使用了一审、二审和三审；我以前实施过的一家公司，在采购环节设置了：总裁、采购总监、总经理、采购经理、采购督办、财务主办、采购员共七个岗位审批一笔采购，并且供应商选择、询价比价、制单采用不同的人，互相交叉。同时，国内的厂商金蝶软件为了适应这种审核机制的需要，就设置了三审功能；用友软件也分别设置了保存、提交、审核，相应设置了不同的权限。

    首先，为什么需要多层审核。通过总结与观察，可以发现实行上述机制的大部分是民营企业，占了80%以上。民营企业都是从手工规模和小型企业模式发展起来的，创业与发展的过程中，以“人治”为主，依靠于管理人才，在这个管理模式下，秉承了“人性的弱点”，所以必须多层审批，这是原因之一。在历史与经济发展的过程中，80-90年代的国企管理制度以及模式，对现阶段的经营管理层思想深刻，并且不可避免地沿用了这种思维以及方式。因此，只要企业对外宣传：“重视人才”、“依靠人才”等企业文化或标语的，基本上都可以认为还是以“人治”为主的企业，在“人治”为主的企业里主要依靠于人际关系、亲属、裙带等。

    多层审核机制的好处是可以避免人为错误因素，可以加监督与考核，还可以满足权力欲望。坏处是不仅降低效率，而且将产生互相依赖心理。

    究竟应该如何？谁是谁非，如何分清。