光环学友会走进张江-如何从技术骨干到优秀的管理者

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由光环学友会主办的总第111期活动 --- “从技术骨干到优秀管理者”，于2015年11月17日晚在上海浦东张江微电子港的惠普公司内顺利落幕。

在整个活动的持续过程中，光环学友会各小组成员们围绕如何“从技术骨干到优秀的管理者”进行了热烈深入的讨论，并通过两个典型的项目管理失败案例，分析了解问题背后可能存在的各原因以及切实可行的解决思路或方案。





首先分享的第一案例是：一个优秀的IT技术人员在刚刚转变成管理人员过程中，仅简单地自己的职能转变为上传下达，从而导致与项目团队成员之间发生冲突，甚至于下级团队成员越级沟通。
这是个典型的项目管理问题案例，是很多刚刚走上项目管理之路的学友们经常遇到的情况。小组讨论从如何管理下属、认识自身缺陷、提升自我管理能力出发，到组织机构规则的制定，组织职权的清晰声明，项目的事前充分规划并获得团队成员的一致认可，过程执行中的沟通管理、团队建设，执行过程中监督和项目进度跟踪的重要性，以及为了完成项目组织过程资产的应用；这些对项目的成功至关重要的因素进行了分析和讨论。
讨论结束之后各小组的成员进行了案例总结陈述，大家也在互相分享的过程中受益良多，
将一些精华的观点消化吸收，以备用在日后的工作之中。


第二个分享的案例是：一个金融行业的技术骨干从公司内部晋升为管理者所遇到的管理上人际关系上的挑战，由于过去工作中与团队成员建立了良好私人关系，新的管理岗位上职能上的转变打破了过去之间沟通平衡，在管理关系重建过程中，管理者由于害怕破坏过去营造的稳定团队关系和氛围，导致日常工作的沟通管理和任务分派出现困难。
 

对此，讨论从分析问题的具体根本原因着手，强调从技术岗位转到管理岗位的人员应该依附自身技术专家身份的优势，力求进行思维上的转变 - 公私分明，从而实现从做事到管人的真正转变。在困难初期既要寻求上级领导的支持，也要敢于大胆放权，培养和鼓励团队发挥其积极主动能力，形成良好的团队协作工作氛围，并积极主动帮助团队成员实现个人成长，同时要经常进行团队建设活动，合理运用绩效考核制度来提升整个团队的积极性，适当奖励个人对项目成功的贡献，形成良好的示范效果。
各小组在最后的总结陈述环节任然集思广益，交换观点，很多小组成员都感同身受，频频点头以示对其他成员观点的认可。


接近活动尾声之时，通过学友会成员个人经验的回顾分享和光环两位老师的总结，与会学员们一致认为我们的日常管理工作中还有很多可以相互学习借鉴和改进的空间，希望大家能在未来一系列的项目管理交流学习活动中能够继续踊跃参与，学习改进，从而实现从技术到优秀管理的转变。

上海光环学友会的活动，以期为成员们搭建交流平台，学习更多项目管理的知识。更多项目管理活动请关注官网：http://sh.aura.cn/