Earned Value Management（挣值管理）

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计划值（Plan value），以前也称为计划工作的预算费用（the budgeted cost of work scheduled: BCWS），是给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的费用估算。

实际费用（Actual Cost），以前也称为已完成工作的实际费用（the actual cost of work performed, ACWP）,是给定期间内因完成工作所花费的直接和间接费用的总和。

挣值（Earned Value），以前也称为已完成工作的预算费用（the budgeted cost of work performed:BCWP），

这种定义很难理解，可以看下面的例子：

2006/10/15的WBS

项目	预计完成时间	实际完成时间	预计成本	实际消费
详细设计	2006/10/10	2006/10/15	64000	68000
设计审计	2006/10/15	未完成	10400
…

到2006/10/15止，预计成本=64000+10400，即为PV

实际消费=68000，即为AC

到15号为止，只完成了详细设计，所以EV为64000。

EVM结果如下：

PV（预算）	AC（实际成本）	EV（盈余量）	成本差异	进度差异
EV-AC	EV/AC	EV-PV	EV/PV
74400	68000	64000	-4000	0.94	-10400	0.86

从成本差异可以看出，该项目成本已超出预算。

从进度差异可以看出，该项目进度已经滞后。