国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三分天下的局面。而在近两年，随着各互联网公司的加速吞并与扩张，这种寡头格局又开始遭受冲击，以往我们所理解的中国互联网格局——BAT已然成为过去式，取而代之的则是新兴势力版图——TABLE，其中“LE”指的便是乐视。
乐视创始人曾在2010年说，他要创造一家公司，不被BAT所吞噬。果不其然，那么，贾跃亭靠的是什么与BAT相抗衡呢？正是下图中的乐视控股全球七大子生态：
互联网兴起时代，新兴词汇何其多，我们先来理解一下“生态”的概念。生态一词，通指生物的生活状态，20世纪下半叶被引入经济学，本意是指经济发展与环境、社会的和谐友好。
乐视之所以崛起，靠的并不是垄断，而是开放式的闭环系统，他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系，而非竞争关系。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。
下面，我们就分别从乐视的七大子生态进行剖析，梳理乐视是如何从一个视频网站一步步转化为整个乐视生态系统的过程。
一、互联网生态：
2015年12月21日，乐视副董事长刘弘在国内首届“互联网生态创新论坛”上介绍，乐视是全球首家提出生态概念的公司，也是全球首家通过战略、组织、产品等创新初步搭建完成生态系统的公司。乐视生态是通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统。“此外，刘弘还宣布，乐视率先成立互联网生态研究院。
论坛还宣布成立“互联网生态创新基金联盟”，借助“互联网生态研究院”理论研究的平台，结合乐视旗下多家已合作的基金组织，和其他有意愿加入列表的基金单位，共同支持互联网生态型企业的创新创业。此外，刘弘还宣布互联网生态研究院与贝恩公司达成全球战略合作，面向全社会，于明年2月份发布互联网生态研究院首份白皮书。
二、内容生态：
乐视的核心仍然是内容。
为什么乐视的硬件能突飞猛进？包括乐视TV，乐视手机，核心就是乐视网的内容。在乐视整个生态里，乐视的内容是一切发动机，也是乐视和小米以及其他同行PK的底气所在。乐视视频成为行业第一，原因在于乐视拥有全球最大的正版影视内容库，拥有10万集电视、5000余部海量电影，垄断了70%的热门电影与电视剧版权。
乐视高级副总裁彭钢说：用户买电视不是目的，用户的核心诉求是为了看视频，看内容。2016年，乐视视频将在内容连接用户、开放打造服务、以及全球化共享三大战略下，全力推行全球化内容连接用户方面，乐视视频将延续以往“出品、投资、版权、自制”这四架马车的优势，加大在独播、直播方面的优势。
除了加强自身优势内容的打造，乐视视频也将保持“开放”的姿态，拥抱优秀的内容制作方和合作伙伴。并通过“蓝海计划”，从内容、产品、技术和生态组织各方面全面发力，使得乐视视频的内容和服务能够实现全球化共享。
乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎透露，乐视将围绕“用视频服务生活”为核心内容战略，以“乐迷生活需求”展开内容布局，依托乐视强大的生态渠道，用内容聚拢用户，让乐视视频实现“好看(版权-电视剧 电影 综艺 体育)、好听（音乐 音乐综艺）、好吃（自制美食节目）、好美（时尚节目）、好学（儿童桌面）、好玩（体育竞技赛事+户外综艺）”的用户生活化服务。
三、大屏生态
数据显示，乐视超级电视在2015年内销售300万台，而今年呢？仅在2016年4月份，乐视超级电视销量达到71万台，居全行业全渠道销量第一位。此外，无论是天猫、京东还是整个电视行业，乐视超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录，行业霸主地位难以撼动。
运营的不断优化，也使得乐视的大屏幕会员越来越多，用户体验越来越好。数据显示，2016年大屏购物市场将超过1000亿元，到2020年达近1500亿元。其中，36岁以上的人群市场占传统电视购物用户人群近8成。与传统电视购物人群相比，乐视超级电视的主要用户更年轻化。因此，作为全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，乐视具有视频化、场景化、生态化、平台化四大核心优势，能够有效提升大屏购物体验，赢得更多年轻用户的青睐。
乐视将在2016年投入5亿元生态补贴反哺大屏营销，并将全面开放大屏生态数据，与第三方伙伴全力展开合作。超级电视不仅将成为中国智能电视市场的主角，而且还将进军海外高端市场。
四、手机生态
2015年1月28日，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸正式宣布乐视进军手机行业。仅一年半时间，乐视便创造了手机行业多项记录。根据研究机构赛诺Sino Market Research日前公布的《5月份中国移动市场EBP市场月度分析报告》显示，乐视超级手机在5月份以142.8万台的销量，占据了线上市场14%的市场份额，稳居手机行业线上份额第三，超越了华为、苹果、三星、OPPO等老牌劲旅。
近年来，手机行业竞争日趋白热化，增速放缓，更新频率换，海外大品牌手机压制现象愈发激烈，而乐视手机在此情况下，仍然保持着销量和份额的高速增长，这种高速增长呈现了持续性的趋势。与此同时，乐视自己创造生态风口，与京东、天猫、中国联通、迪信通签署多项合作协议，论是运营商渠道、第三方电商平台、公开市场，还是自有商城，乐视手机均衡发力，动态配置资源，逐步探索所有渠道的最佳分配模式，线上线下同时高速发展，使得乐视稳稳站在手机行业的第一阵营。
乐视手机用一年时间，累计销量破千万台，刷新行业成长速度记录，生态时代正在取代传统的智能手机时代。这一现象是正是生态内核、用户思维的外显结果。
如何解释这句话呢？按照乐视手机掌门人冯幸的说法大概是，乐视手机通过乐视全生态的资源加持，坚持全渠道、多兵种、立体作战的市场战略，有效打通线上、线下市场所有关节和末端，充分调动产业链各类资源，快速形成了无可取代的销售网络，即“生态手机理念”。
五、汽车生态
“乐视造车”的想法由来已久，2013年，贾跃亭萌生了“研发并发布一台电动汽车”的想法。2014年2月8日，贾跃亭在洛杉矶机场一个咖啡店里最终决定要做乐视自己的电动汽车。想法虽有，但遭到了乐视高管的集体反对。众所周知，汽车是重资产，需要投入大量的资金支持与维护，据称，乐视一位高管曾用“即使乐视造汽车会万劫不复也义无反顾”的话语来形容贾跃亭造车的决心。
为了搭建“完整汽车生态开放闭环系统”，贾跃亭个人目前投入已经近10亿美元。笔者认为，造车是贾跃亭伟大的梦想，然而资金链却是现实，似乎遇到了与格力董明珠类似的问题。
2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年1月20日，贾跃亭的梦想初步实现，乐视首次公布了超级汽车“SEE计划”进程，并发布首款智能汽车UI系统——LeUI Auto版。LeUI Auto版，这是乐视造车计划的首个产品，也是中国第一套智能汽车UI系统。超级汽车拥有完全的自主技术知识产权，并成为第一款完全属于中国人自己的汽车。这款车让人看到，车再也不是一个机械产品，而是一款智能化的电子产品。
乐视汽车发展速度持续增强，2015年9月，乐视宣布战略投资充电桩公司；2015年10月，乐视控股易到用车，占股高达70%，乐视用易到、超级汽车以及零派乐享构建自身的汽车生态闭环。2016年4月，乐视超级汽车战略伙伴FF在北拉斯维加斯的工厂正式奠基。
贾跃亭在汽车生态层面的成功并不是他一人造就的，而是有了众多汽车专业化人才的加入。根据公开资料显示，上汽、上海通用，英菲尼迪、搜狐、广汽、百度等众多高管都已加盟乐视汽车。此外，乐视还从特斯拉挖来了众多高管，名单如下：
乐视汽车生态团队的完善，使得贾跃亭的梦想得到进一步实现。2016年4月20日，LeeSEE首款概念车破界亮相，该车定位为D级互联网无人电动汽车，主打智能互联概念。
2016年6月16日至18日，贾跃亭在2016年度圣彼得堡国际经济论坛上称，俄罗斯在汽车制造业、土地矿产资源、电力能源以及人才资源等方面可以与乐视超级汽车在无人驾驶、车联网以及电动化等领域所取得的成绩紧密结合，实现双方跨越式发展。
6月17日晚，贾跃亭获得俄总统普京会见，普京表示将提供更为良好的投资环境来支持乐视未来在俄发展计划。紧接着，6月24日，俄罗斯第一副总理伊戈尔•舒瓦洛夫、俄罗斯经济发展部常务副部长斯塔尼斯拉夫•沃斯克列先斯基等人到访乐视，会见乐视控股副董事长刘弘及乐视高管一行，并就乐视生态模式及其未来在俄罗斯发展计划等事宜展开会谈。这些话语与动作被外界普遍解读为乐视生态将全面布局俄罗斯市场。
目前，乐视汽车生态已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、车联网、智能驾驶、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局。
乐视在种种一片大好的迹象下，却在资本市场处处遇冷，这是为什么呢？
7月2日，经济观察报称，旗下记者近日获得一份乐视内部机密的投资报告书，该资料显示乐视超级汽正在进行首轮融资，计划在Pre-A 轮中融资 5-10 亿美元资金。一位在资本市场上从事过乐视相关项目的分析师表示:乐视的资金链十分紧张且盈利能力很脆弱，除此之外乐视项目基本全是贾跃亭本人做担保，风险极大。一旦资金出现问题，贾跃亭担保的融资模式便无法找到连接点。
此前乐视汽车多次传出融资消息，但都被乐视官方否定，近期又传出融资50亿，乐视控股给出的回应是：不予置评。笔者认为，乐视融资成功是早晚之事，虽然乐视以互联网生态模式跨界迈入重资产、长周期的汽车行业曾长期遭受质疑和嘲笑，但乐视覆盖全球的全产业链闭环生态正在一步步落地，并形成了中美两大主场，成为智能电动汽车行业绝对的领跑者，相信更多的资本一定将追随贾跃亭投身到汽车产业的大变革之中。
六、体育生态
相比汽车生态，乐视体育生态的进程似乎要顺利的多。
乐视体育2014年3月成立，首轮融资于2015年5月完成，以28亿估值成功融得8亿元资金。2016年4月，B轮融资80亿元，估值达215亿元，增长近8倍。短短两年，乐视体育已成为互联网体育行业独角兽公司，其发展之快令人惊艳。乐视取得如此大的成就，背后又有哪些动作呢？
2014年2月，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，与F1携手，成为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商 ；8月，签下2014-15赛季英超版权 。2015年1月初，乐视体育牵手MLB美国职棒大联盟，19日，乐视斥资1亿元冠名北京国安足球俱乐部。
乐视体育是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。
2015年7月，乐视体育获得2016-18年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权。2015年9月，乐视体育在香港宣布获得从2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益。2015年10月，乐视体育获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，同时还宣布，乐视体育战略入股世界体育集团，获得其20%的股份，成为该公司三大主要股东之一。
据统计，乐视体育从版权快速切入，搭建产业生态，共买下280多项1万多场海外版权赛事。乐视体育CEO雷振剑称，2016年乐视体育平均每周都要落地一场大赛，自办赛事总数预计将超过60场，包括世界汽车拉力锦标赛WRC时隔17年将重返中国。除此之外，乐视体育将派出百人现场报道团队到法国欧洲杯和里约奥运会，实现24小时滚动直播。在乐视体育17类运动项目、310多项赛事版权中，其中72%为独家权益。
乐视的体育生态还体现在乐视体育超级会员可以在体育赛事活动期间免费获取智能硬件、享受线下赛事VIP购票通道、商城购物最低折扣、易到接送服务等更多生态权益。
乐视体育通过深度介入赛事开发和运营、打造全赛事差异化体育媒体平台以及多元的衍生产品与智能化硬件，打通体育上下游产业生态链，实现跨产业链垂直整合。至此，乐视 “体育全产业链生态型布局”初见雏形。2016年，乐视体育将从全球化重点布局、产业化全面落地、加速跨界，让资源更好地服务体育生态三大方向继续出发。
七、互联网金融生态
互联网金融行业竞争压力何其大？相对于较早布局互联网金融的BAT来说，乐视进击金融行业不还不到一年。
生态化反，互联网金融作为乐视最后一个重量级的板块，到底会从哪一端开始打破边界？贾跃亭在年会上说：“乐视金融将会是生态体系里最具价值的血液，它将帮助乐视生态体系完成闭环、生生不息的运行与发展。”
2015年9月，乐视与重庆市政府、鑫根资本的合作签约仪式，乐视小贷业务浮出水面;2016年1月，乐视网出资3亿元人民币筹建重庆乐视小贷公司，此举被业界解读为乐视金融生态的破冰之举;同月，乐视网发布公告称，与欧菲光、新沃资本等8家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司，其中，乐视网出资1.7亿元，持股比例为17%;2月，市场传闻乐视金融首款理财产品“乐乐发”上线并向内部员工开放，首期额度数千万。
2016年，乐视金融开始发力。3月24日，重庆乐视小额贷款有限公司挂牌成立，乐视拿到首个小额贷款金融牌照，乐视金融正式进入大众视野。
在乐视金融CEO、中国银行前行长王永利看来，互联网新金融时代已经到来，一方面，用户的行为和思维方式、社会组织和商业模式等在互联网不断发展的过程中，发生深刻的变化;另一方面，金融所服务的产业正在趋向跨界融合，世界经济正走向互联网生态时代。他从三个层面描述互联网新金融的未来：网络支付日益场景化、移动化和远程化;去中介、强规则的真正互联网平台将会出现;大资管时代正在到来。
除去拥有这位来自传统银行业最大咖的专业人士坐镇之外，乐视生态是其进军互联网金融领域的最大助力。乐视付费会员已超过2200万，如此大的体量，在乐视超级手机之于支付、乐视内容生态之于账户体系和用户粘性、乐视超级汽车之于其保险业务等层面，乐视能够在智能终端以及资产端为互联网金融提供无限想象。
乐视以生态玩法全面杀入互联网金融行业，初步完成开放闭环的生态系统的打造，其海量的用户和专业的团队，将成为乐视进军一级市场和金融业务的最佳优势。至于乐视能否将其他成功的六大子生态复制到金融生态，恐怕还要等市场来给出答案。
业内人士分析，乐视手机之所以可以取得上述七大子生态的成功，主要原因即是通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破了产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。
到目前为止，包括很多业内人士仍然在质疑乐视：将精力分散在七个不相关的产业布局上，或许是不专注的体现，后果极有可能使得七大子生态无法做到高精尖。对此，贾跃亭也给出了自己的解答：乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，乐视就是要把七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”
贾跃亭出身并非名校，90年代入读山西财专就读于财务管理专业。笔者查阅了一下，这是山西一所财经类专科学校。因此，贾跃亭的成功，更是一大批年轻人争相崇拜的模范先例。相信极具领导力与个人魅力的贾跃亭，将带领乐视开创互联网更多的先河。