万项通工程技术服务平台将给建设(建筑)咨询服务业带来颠覆和变革

大力实施“互联网+”战略,积极发挥互联网产业比较优势,加快推进互联网与经济社会各领域的深度融合。通过利用互联网技术和思维,强化技术应用,创新服务模式,加快促进传统产业转型升级和提质增效。“互联网+”行动计划正重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态,对主动适应和引领经济发展新常态、着力推进供给侧结构性改革、打造经济发展新引擎具有重要意义。

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万项通肩负着全面整合建筑工程全产业链的伟大使命,为政府机构与供应商和客户之间搭建一座高速桥梁。

万项通对建筑工程服务商而言,通过移动客户端及在线平台为其提供技术基础设施,实现资源共享,进一步推进线上与线下的结合进程;对业主和雇主而言,通过网站及移动客户端的全平台覆盖,随时随地为其提供全国范围内建筑工程服务商提供的产品信息的深度搜索,帮助客户找到性价比较高的产品和服务,为用户之间搭建信息一体化绿色通道。


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对于雇主,你是否遇到?

项目时间紧急,加班加点也做不完,无奈?

接到工程项目,缺少经验不知如何着手,无助?

老板安排外地项目,找不到人做,无策?

。。。。。。


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万项通工程项目技术服务平台精英大咖专属频道,可以帮助广大项目解决需求方直达业界最知名、专业人才、专家的实名制交易平台,当你遇到任何工程项目问题,都可以快速找到合适的精英大咖,在线委托需求,支付费用,获得服务。

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建设(建筑)咨询业的前景:首先是政治上的简政放权、去行政化;经济上的经济下行、国际化,一带一路,中国投资走出去等,再者是加上融资模式、发包模式发生的改变;最后是技术进步,在线化、大数据、云计算、BIM技术等,这些对企业的经营模式、专业的工作方法、数据信息的获取方式都将会发生颠覆性变化。

第一是新技术推进产业转型升级,物联网实现物料供应、采购方式发生改革,云技术为代表信息共享,从产品到所有都在向共享方向发展。例如:找钢网 、找工长网 实现了信息、服务、物流的三位一体。

第二是大数据带来新的资源和商业战略。大数据的建立和完善,有利于甲方更全面详细了解项目实施单位的全貌。

第三是 O2O的模式让传统咨询服务业,变得更好,在线的数据平台,物联网和产业金融要结合,金融资本和互联网会像血液、神经一样支撑起社会、企业和个人。企业都将离不开金融资本也离不开互联网。

第四,平台经济驱动产业重构。大数据将推进计价模式的变革。大数据的引入,将使定额编制方式发生改变。可能从原来的写实记录法直接到大数据统计完成,计价方式可能是精准的项目匹配。定额是什么,定额是经过标准化的数据库,标准化是要进行平均化的处理,所以并不是最准确的,肯定不如类似工程的精准匹配。以后工程造价专家要从完成的相近工程进行工程计价,先进行自动采集、智能生成精准匹配的工程,最后人工干预分析,完成工程计价。这是一个快速估价的具体案例并不断的沉淀各类的数据库。

第五,回顾一下近年的一些活动。2014年杭州企业家论坛,提出了专业 融合 创新 跨越的主题。这是通过十八届三中全会,去行政化的改革的分析,要求我们一定要在专业基础上做好本职专业,企业要融合、创新,要实现业务的跨越与跨界。2016年,广联达深圳峰会进一步提出规模化、综合化、国际化的思路。这张图是我对下一步工程造价咨询企业发展方向的建议,仍然沿用以前的观点。企业核心竞争力是什么?我们现在都是在资质约束下的同质化发展,必然要进行同质化的竞争。以后大的企业要在信息化的基础上实现经营的规模化,强强联合、平台共享,实现规模经济。业务综合化,仅是要有全面项目策划、全过程咨询、全面项目管理、价值服务能力。

第六,建筑业转型升级对市场主体的影响。现在建筑业变革后,主要影响在于:发包人——投资主体不敢腐,在建设中的利益非正常需求会降低(不再有大指挥部、基建班子);融资模式多样化(PPP):工程总承包(EPC)比重会迅速上升。承包方——工程总承包、专业分包、劳务分包、供应商(工厂化)会按照市场化的方向优化配置、协同合作,形成市场配置的产业链。咨询人——大型工程顾问公司(项目管理公司)、专业设计公司、专业咨询或服务公司会按照市场化的方向优化配置、协同合作。

第七,建筑业转型升级中的新技术影响。5D建筑信息模式,现代定位和测量技术会得到应用,会将在定额编制、工程检测、工程监理方面部分替代。供应链(包括线上人工、材料、机械计划、采购会融合现代物联网、互联网金融)。所以,一定要优化人财物信息供应链的管理,如果做企业管理咨询的,这里面大有文章可做。设计、咨询、采购、建造、运维等各方面的大数据,将助力精准服务。

第八,在线化将给建筑业带来颠覆和变革。听了阿里巴巴技术总监王坚的讲座,并得到了他给的一本书——《在线》,他认为一切皆将在线,计算、存储都将在云上。将数据存在云上并不是不安全,是更安全了,但我们需要的是用规则加以保护。数据进入云端,数据会将会发掘出新的资源。

第九,造价咨询企业面临的问题。工程总承包使工程咨询业务收窄,设计和施工将分割工程总承包业务,一个是来自设计做工程总承包,一个是施工企业做工程总承包,造价师和小企业将向工程总承包分流。去行政化会促进工程咨询业规模化、综合化、专业化,会形成大型工程顾问公司、专业咨询或服务公司,小微企业。BIM会使工程计价变得简单,所以低水平的工程造价人员会变得择业艰难、工作转型。人工智能在未来有相当一部分工程计量、计价工作也能做。另外,在线化将使工程软件使用成本、信息保护成本增高,需要平台化降低使用成本,工程造价专业甚至存在被外来者颠覆的危险。


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