敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(二)

第2章 为团队量身定制回顾会

1)了解历史和环境

——了解团队的历史背景和工作环境

 

2)指定回顾会目标

——寻找改进我们实践活动的方法

——探索我们过去做得好的

——发掘没有完成任务背后的原因

——寻找改进我们响应客户需求的方法

——修复被损害的关系

 

3)确定会议时间长度

——参考迭代开发周期

——复杂性

——团队的规模

——冲突的严重程度或争论的激烈程度

 

4)拟定回顾会的框架

敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(二)_第1张图片

5)选择活动

——鼓励大家平等地参与

——突出讨论的焦点

——鼓励新观点

 

第3章 主持回顾会

介绍回顾会主持的角色和技能。关注回顾会的流程和整体框架。回顾会主持人必须保持中立,即使他们有鲜明的立场。

1)活动管理

  • 作为主持人,你有两项任务:随时回答有关活动的问题,掌握整个会议室的情况;
  • 对每一项活动做总结

敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(二)_第2张图片

2)掌握小组活动的动态

——帮助你的团队继续前进

 

3)管理时间

——需要一种能够暗示大家该进入下一个阶段的信号

 

5)管理好你自己

——管理好自己的情绪状态和反应

 

6)让你的技能再上一个台阶

可以考虑在以下几个方面巩固你的技能:

  • 参与活动
  • 帮助团队达成协议
  • 了解管理团队动态
  • 提高自我觉察意识
  • 练习使用白纸板

 

 

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