PMP项目管理—项目风险管理（7）

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险 等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极 事件的概率和影响。

 

7.1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。

7.2 识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。

7.3 实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优 先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

7.4 实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过 程。

7.5 规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过 程。

7.6 控制风险——在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风 险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。