产品经理修炼之道(如何进行BRD,MRD,PRD,DRD,FRD编写)

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曾经需要写产品相关的文档时总是不知道从哪里下手需要表达出什么，主要还是商业需求文档和市场需求文档，

 

根据情况，总结一下：

文档类型	需要做的工作	提纲如下	要达到的目标
BRD阶段	一、 市场分析； 二、 销售策略； 三、 盈利预测； 四、 （注：不出现产品细节）	一、客户价值； 1、我要服务哪些客户？这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求？ 二、商业价值； 1、我可以为企业创造什么样的价值？ 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？ 三、路线规划； 1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划(时间…)？ 四、历史回顾； 1、客户价值和商业价值是否发生了变化？ 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？ 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？ 五、成本估算； 1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。 2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。 六、评估方法  1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？  2、如何显现这个结果数据？  3、凭什么可以做到这个目标	向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；
MRD阶段	一、 更细致的市场与竞争对手分析； 二、 通过哪些功能来实现商业目的； 三、 功能/非功能需求分哪几块； 四、 功能的优先级；   ——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List	一、产品介绍； 二、用户描述； 1. 用户/市场统计； 2. 用户剖析； 3. 关键用户需求； 4. 替代品和竞争品 三、产品轮廓； 1. 产品前景； 2. 产品定位 四、功能需求； 五、非功能需求； 六、 附件：用户需求调查报告	收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性 ——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限
PRD阶段	一、 功能使用的具体描述； 二、 Visio版功能点业务流程； 三、 界面的说明； 四、 Demo (注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)	一、项目边界； 二、验收标准； 三、业务流程图； 四、用例说明； 1. 用例总图； 2. 单个用例说明 五、性能需求； 1. 响应时间； 2. 空间使用量等 六、维护性需求； 七、质量需求； 1. 安全性； 2. 可操作性； 3. 可靠性； 4. 兼容性； 5. 移植性 八、接口需求 外部接口需求； 内部接口需求	对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能
FSD阶段（类似概要设计）	产品UI确定; 业务逻辑的细节确定; 表结构设计		功能详细说明