精益不仅仅只是一个工具集

Alan Shalloway鼓励大家去了解在精益实践背后的重要原理，相关实践者们最好对此心中有数。

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Shalloway通过讨论“物理世界”中的一些工具来树立了他的观点。他用了这样一个例子：木匠通常是怎么知道在什么情况下用直钉，什么情况下用螺钉的。但是如果木匠不知道为什么会这样，不知道驱动这些的力学原理，当他面对一个新的不熟悉的情况时，很可能没法有效地在两者之间做出选择。

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他继而谈到在“物理世界”中这一切是怎样上演的：

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在物理世界中，这类衍生性的知识常常是被构架师这类的角色所掌握的。更好掌握建筑力学的人就能判断出什么是必须的——实现物尽其用，避免空谈。我认为这说明了操作性的知识（如木匠所用的实践）和决策性的知识（如建筑师所用的原则）的区别。

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回头来说软件，Shalloway的观点是精益同时提供了实践和原理，团队如果能够理解和应用它们，将会变得更高效：

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随着大家对精益原理的不断深入理解，使用精益实践的机遇也随之而来。当他们发现自己偏离了之前的轨迹，就可以来调整实践了。在软 件开发世界中，我们都是探索者。也就是说，我们常常在从事新的工作，而不是以前做过的。在这儿经验不管用了。但是我们对以往成果的理解还是有价值的。

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Shalloway写下了一些关于实践和原理的例子：

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我认为精益有几个层次。最直观的一层就是它的实践集：

• 把工作限制在产能范围之内\
• 使用价值流映射\
• 让熟悉工作的人决定怎样做\
• 避免单次交付太多\
• 持续重计划\
• 避免可能的延误\
• 关注快速实现发布给客户的价值，而不是关注保持团队生产率\

\不胜枚举。但这并不是精益。只不过是基于精益思想的实践集——或者我有时所说的精益科学。

\这些实践是基于这些精益原理的：

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• 从错误发生到被发现之间的延迟所导致的浪费\
• 消除这类延迟能够同时实现更高质量和更低花费\
• 快速反馈能够减少浪费\
• 延迟承诺能够减少浪费\
• 优化局部价值流常常会导致花费增加，发布时间延迟和质量降低\

\当然，这只列举了一部分。

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因此，Shalloway主张精益不仅仅只是工具集，就像XP不仅是测试驱动开发，Scrum不仅是Backlog一样。你怎么看呢？

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查看英文原文：Lean Is More Than a Toolset