用好反思日记模板，复盘也不是麻烦事！

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反思才能反转，复盘才能翻盘！

2003年戴尔在中国表现凶猛，无论是市场份额增长率，还是市场份额均比联想高，而且戴尔的直销模式也代表着先进的销售方式，相比之下，联想集团遭遇了前所未有的麻烦，如果不及时调整竞争方式，改变经营策略，很有可能将会招致一场灭顶之灾。处于千钧一发的危难时刻，联想是如何选择调整思路的，又是如何坚强的度过低谷不断创新成为一段时间内pc界霸主的?还得益于柳传志先生首先在企业管理领域提出的一个概念——复盘。

1.什么是复盘?

在工作生活中，我们常常莫名其妙地被一些清规戒律所限制，存在着思维的盲区，很容易就被自己和过去锁死。经历的往事，养成的习惯，接受的教育等都可以让我们陷在其中而不自知，无法自拔。复盘，本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继承，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。复盘，是棋手们增长棋力的最重要方法。

柳传志先生第一个将复盘概念引入到做事中，是指要在头脑中，对做过的事情重新过一遍。看看哪里做得对，哪里做错了。做对了的地方是因为自己的能力，还是偶然。做错了的地方，如何才能改正，也就是通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。

回顾就是回顾过程，反思就是反思原因，探究就是探究规律，提升就是提升能力。回顾、反思、探究，是复盘的动作；提升，是复盘的结果。

复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能，以找到新的方法和出路。通过复盘，加上执行实践的参照比对，从而排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法，帮助今后把事情做好、做对。

复盘的关键在于反思。反思，反思，反思，重要的事说三遍！经济学中关于假设认定的三个步骤，收集事实－建立假设－验证反馈。发现两者原理都是一样的，反思的深度决定了是否能从更本质的层面找到内部规律，从而基于正确的事固化出思维模型一样的利器，基于错误的事情找到背后更深处的第一因。

2.如何具体操作复盘?

我们在生活中，经常会通过复盘，形成自己独特的做事流程，只是有时候我们并没有意识到它是复盘得出的。比如说打扫卫生，有的人一般是想到什么地方就打扫什么地方，但是有经验的人，一般会先清扫高处的灰尘，然后擦桌子，再然后扫除地面的垃圾，最后再拖地。因为这样可以避免反复清扫，不但清扫得干净，而且还节省体力。

基于此，复盘的核心部分反思可以通过反思日记来实现。古往今来，没有一个成就事业有抱负的人不是通过向内心对话寻求改进，曾文正公珠玉在前，蒋公中正日省三身，直到前阵子畅销书《好好学习》中的成甲老师也是通过记日记实现逐日精进，就这么简单，大道至简却是有效至极。

反思日记：包括但不限于四个内容

1，列出自己想要达成的目标（工作，生活，投资，可以分门别类列计划，注意最好要符合麦肯锡原则，完全穷尽互不包含）

2，回想昨天的事情经历与出发点（忠于自己，像卢梭的《忏悔录》一样，表达自己内心的实际想法，才能找到深处根源）

3，找到做得好和不好处（取其精华，去其糟泊）

4，提出改进办法和计划（有则改之，无则加勉）