团队作业六

1. 团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
   王家富：https://home.cnblogs.com/u/982547441a/
   卢锦锦：https://home.cnblogs.com/u/u1212349/
   柳泽峰：https://home.cnblogs.com/u/Aeons/
   林伟钦：https://home.cnblogs.com/u/wekinglin/
   仓库地址：https://git.coding.net/a982547441/shop.git

2. 我们软件工程，那就要有一点工程的样子：

   a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
   项目的目标是做出具有秒杀功能的网上商城。

   预期的典型用户是学生，宅男等需要网上购物的人。

   预期的功能描述：注册登录，秒杀功能，商品分类，用户管理中心，搜索功能等。

   预期的用户数量：这个还没有打算。

   b. 团队的产品如何满足了用户的需求？
   秒杀功能：实现商品的秒杀抢购。
   商品分类：使用户可以清晰浏览商品。
   用户管理中心：可以进行资料修改以及查看历史信息。
   搜索功能：可以查找想要的商品。

   c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
   实现了注册登录、商品显示、秒杀功能、用户中心等功能。

   d. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
   按照预期的任务分配，如果遇到棘手的问题，要是有人正好会，可以相互帮忙。
   经验教训：团队之间相互帮忙可以学到不少东西，也是得项目能更顺利的进行。

   e. 团队是如何进行项目管理的？
   分工协作，相互帮忙。

   f. 团队如何平衡时间/质量/资源争取如期完成任务的？
   大家尽量有时间的话就一起做，不会或者不懂的就自己先上网查找，然后再问问同学，总之就是团队间相互帮忙，尽量做好任务。

3. 团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
   
   由于项目做的时间较长，燃尽图工作时间只有两周，所以后续的任务添加为能用图形的形式显示出来。

4. 在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。
   目前商品显示的信息还不够全面，后台管理部分也存在些小毛病，用户管理的部分也还不够完整。
   下个阶段尽量把这些不足之处都完善。