【老柳聊HR】谈谈我们HR如何在公司中提升自己的地位

圈内有很多朋友在民营企业中从事人力资源工作，每当参加HR圈聚会时，总时不时听到民企HR小伙伴们的工作抱怨，各种HR工作没有价值感、不受重视、老是背锅、总是在重复做工作……
每家企业经营状况不同，所面临问题也云云种种，尤其是当前经济技术环境下，市场变化节奏更快，就需要企业不断调整战略方向，各种变化要求工作节奏必然会加快，变换和切换但谈到人力资源部门的角色，却在民营企业中存在这样一种普遍认知——“救火队员&背锅侠”；
遇到问题，出来救火并时不时背锅的都是人力资源部门，具体表现出来有如下情况：
1，救火式招聘：BU需要人员了，就下达招聘指标，要求1周内团队10+人招聘任务必须完成；
2，赶鸭式培训：人员业务能力不足，市场业绩上不去，业务部门一声招呼，培训力度不够，搞个培训吧，给员工们上上课，提升一下业务能力；
3，无能式裁人：某某人员不行，业绩不行，态度不好，做事能力不够，都是人力资源部门人员招聘的不到位，HR要负责去把人劝退吧；
4，业务类摔锅：公司业绩不好了，各部门有足够的理由把自己摘干净，最后一套太极拳打完之后，最终归结到HR部门没有招对人、培训好人……各种甩锅，应接不暇，诸如等等……
于是HR诸多同仁们，就苦苦扮演着“救火队员”的角色，无语又无奈的做事，如此困境，我们又有什么可以破解的方法策略呢？
今天我们回归HR工作的价值核心，来尝试思考应对之道。
我们可以列一个问题清单把人力资源工作思路做个梳理：
1，HR工作的核心价值是什么？
2，如何统一公司高层等核心人员对HR工作价值的认可？
3，作为HR管理人员，我们该如何做事，更能提升自我价值，并交付价值成果？

一，HR工作的核心价值
我们人力资源工作的核心价值交付到底是什么？
这是问题很关键，思考清楚这个我们，我们才能够找到我们工作价值感，并建立正确的角色认知。
HR工作的核心价值，是公司人力资本的增值，并经由人才招募、人力开发、组织发展等手段支撑企业战略目标的达成。
我们所处的时代是信息经济时代，知识型员工的占比也越来越多，对于组织效能的提升，业务执行落地，更多需要依靠知识性员工。
结合当前劳动力供求市场的现状，我们更要做好公司人力资本增值的工作，而不是简单的开完人，再招人，再开人，再招人……
为此，如何把优秀人才引进来，如何提升现有人才存量增值问题，如何做好激励赏罚机制，如何做好组织发展建设，提升组织效率，等等这些问题，都要围绕着人力资本升值这一终极价值交付目标来做。
二，统一HR工作价值认同
我们想清楚自己工作的核心价值，接下来关键的工作是如何让你的老板、高管、部门负责人等关键干系人，认同你的理念，支持你的工作。
当然，这里面临的情况截然不同，每个老板的风格不同，公司文化也五彩缤纷，核心团队架构参差不齐，我们就要坚定自己的目标，有策略的开展工作。
大致可以分为如下几步：
1，摸底
没有调查就没有发言权，要重复搞清楚老板、中高层等关键干系人的关键诉求、问题需求及个人偏好等等，即使身处HR价值认同低的企业，你也要不亢不卑，通过优秀的沟通去呈现自己专业能力，并摸清关键问题清单；
2，深度理解公司战略方向和业务现状
一个优秀的HR负责人，要有极强的战略理解能力和业务分析能力。
重复的高频次沟通请教，深刻理解业务现状及战略方向，借助BP方法工具，活在业务团队的身边，善于解决一线业务问题，并提供深刻有效的解决方案，为此，你需要具备优秀的招聘能力、绩效管理方案提报能力、员工关系管理等各种能力素养。
当你在业务部门建立起强大的价值认同之后，你的权威就树立起来，你说得话，人家才会听，你做的事情，人家才会支持。
而这些最关键的还是要获得老板和高层的支持;
你做事需要资源，更需要争取大家的支持，众人拾柴火焰高，花花轿子人抬人。
3，集小胜为大胜
步步为营，逐级逐项蚕食，解决一个问题，交付一个成果，成绩是堆积出来的。

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未完待续，后续补充