个人总结
一.回想开学初对于软件工程这门课的期望，总结本课程对你带来的提升
1.学习和使用的新软件
Mockplus原型设计软件
Dreamweaver软件
2.学习和使用的新工具
php编译工具
My sql 数据库管理系统
3.学习和掌握的新语言、新平台
学习的新语言：
HTML、PHP
掌握的新平台：
微信公众平台、 新浪云
4.统计一下，你在这软件工程实践中，完成了多少行的代码
在本次软件工程的实践中，我完成了800行左右的代码
5.学习和掌握的新方法
在这次软件工程的时间中我掌握了原型界面的设计，使用PHP的后台数据库链接，使用PHP和HTML制作动态网页，软件开发方法及其测试方法。
总结与展望
1.记录自己在软件工程课程上的经验总结
通过这学期的软件工程实践，让我感触颇多。通过实践，我掌握了新的编程语言，新的平台，同时也发现了新浪云是一个很强大的平台。通过团队成员自己之间的相互配合，相互帮助，相互学习，最终我们的项目顺利地完成了，同时团队成员之间的友谊更加深厚了。
2.对于下一届的学弟学妹你有什么建议和告知呢？
学弟学妹们，我们这个项目还有许多需要改进的地方，希望你们能够进一步完善我们的这个项目。同时希望你们有更好的创意和想法来改进这个项目。
3.分析一下自己所处的团队。软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》团队合作的阶段，你们团队经历过么？最后到达了哪一阶段？
对于我们团队而言，我们经历了萌芽阶段，磨合阶段，规范阶段，创造阶段。最后我们团队到达了创造阶段。
在这次软件工程的实践过程中，团队成员之间难免产生分歧，但是我们通过讨论和商量，及时的统一了意见，最后我们的项目得以顺利完成。
4.个性发挥，包括图文、照片和创意等
keep learning, keep going !
个人总结的补充
请大家回顾我们软件工程第一次作业，通过本学期的学习，对第一次作业中的5个问题重新回答。
1.书中说到，绝大部分软件都是由多人合作完成的，大家的工作相互之间存在依赖关系。软件的很多错误都来源于程序员对模块功能的误解，疏忽或不了解模块的变化。为了让自己负责的模块功能定义尽量明确，模块内部的改变不会影响其他模块，而且同时也为了模块的质量能得到稳定的，量化的保证，单元测试是一个很有效的解决方案。但是，除了这个解决方案之外，还存在更优的解决方案吗？（第二章 单元测试）
答：为了使模块的质量得到稳定的，量化的保证，单元测试是最有效，也最为实际的解决方案。
2.在单元测试的基础上，就能够建立关于这一模块的回归测试。在软件项目中，如果一个模块或功能以前是正常工作的，但是在一个新的构建中出了问题，那么这个模块就出现了一个“退步”，从正常工作的状态退化到不正常工作的状态。假如，在3.1.5版本中，模块A的编号为125的测试用例是通过了的，但是在新的版本3.1.6上，这个测试用例却失败了，这就是一个“倒退”。工程师们应该在新版本上运行所有已通过的测试用例，以验证有没有“退化”情况发生，这个过程就是一个回归测试。那么，在回归测试时，它的核心是什么？（第二章 回归测试）
答：回归测试的核心是在测试的某个阶段（单元测试，集成测试，系统测试）快完成时，把这个阶段的所有测试用例再跑一遍。如果再发现需要修改的BUG，则在这次回归测试完成后，且BUG修复后再进行回归测试。
3.设计逻辑与思路的审查是代码复审中最核心，最有价值的部分。代码风格与重大缺陷的审查，虽然重要但简单而机械，可以通过软件自动检查，而设计逻辑与思路的审查，却是复杂而有深度的审查，需要有一定理论深度和编码经验的人才能完成，而且对新手尤为重要。新手是任何项目组不可避免的问题，但遗憾的是，许多项目经理的办法是，只将一些简单而少量的工作交给人数不多的那些新手来完成。这样的结果是，新手始终是新手，他们没有经过足够的锻炼，老手累死累活，无法指望新手给予分担工作。对于这个问题，解决的有效方法是什么？（第四章 代码复审）
答：对于这个问题，解决的有效方法是老手可以进一步加强对新手的指导与培训，在有必要的时候，项目经理可以将一些重要的审查适当的交给新手完成，这样既可以让新手掌握更多的东西，同时也能培养他们的自信心。
4.在第五章的在团队模式中，还有一种模式叫作官僚模式，这种模式脱胎于大机构的组织构架，几个人报告给一个小头目，几个小头目报告给中头目，依次而上。这种模式在软件开发中会出问题。因为成员之间不光有技术方面的合作和领导，同时还混进了领导和被领导的关系。跨组织的合作就会变得比较困难，如何解决这个困难来更好的进行跨组织的合作？（第五章 官僚模式）
答：对于这种问题，要加强各个领导层之间的交流，同时，也要加强团队成员与团队领导的进一步交流。
5.需求分析是软件开发的基础和前提，也是最终目标软件验收的标准，它可以避免或者尽早的剔除早期的错误。虽然在可行性研究阶段，我们也进行了用户需求的分析，但是只是粗略的进行了分析，很多的细节部分都被忽略了。通常我们在进行软件开发的过程中，往往由于需求分析的不足，而最终导致项目的失败。据统计，超过60%的失败项目都是由于项目需求分析不明确或错误造成的，那么怎么尽可能的减小需求分析时的不明确和错误？（第八章 需求分析）
答：对于这种问题，我们在进行需求分析的时候，要考虑周全，尽可能的考虑到所涉及的各个方面，同时，要更加的注重细节方面的问题。