我的带班复盘

最近我在船长平台的自控力训练营带班，现将我第二周的运营复盘如下。经历了第一周的手忙脚乱，第二周的运营学习逐步迈上正轨，我也渐渐找到了自己适合的运营方式。

1、最重要的是只有一件。

第一次上线自控力，我深刻感受到猎鹰号上多线并行带来的压力。关系营、听力营、社群等让我疲于应付。第二周，航线上又开启半月谈直播，我们要去引流、运营，我又接了一个群的管理工作。另一方面，线下工作迎来半年检查，各种事情都找上我，领导提出让我在时间节点之前必须完成。我家孩子幼儿园毕业、上小学，报名、搬家的事情也等着我去处理。

这么多事情放在以前，我肯定会怨天尤人、纠结，抱怨老公不给力。现在我在船长平台上浸泡了半年了，习惯了向内审视自己，聚焦当下自己能够做的事情。我曾经读过一本书，《最重要的是只有一件》，我对这本书的书名有深刻的印象，也逐渐养成了“一段时间内只做一件事”的习惯。工作的时候就专心工作，处理航线上的信息时就专心处理，办理孩子上学的事情的时候，就用心与老师家长们沟通。

另外，事情太多的时候，就需要我们做出取舍，人的精力有限，不可能面面俱到。就像航线上的学习，我是把自控力放在首位的，第一次上线正式航线，对我来说意义非凡。这标志着我从学习者转型成为了学习促动者，身份的转变让我的学习变得更加的积极，视角与学习者不同了，收获也比单纯的做学习者大了很多倍。

2、轻运营、重私聊

通过第一周的学习，船员对于我们社群运营的学习模式越来越熟悉，对我也越来越信任，但是大家对于分享自己的思考感悟想法，还心存恐惧，觉得自己做得不够好，愿意来分享的船员寥寥无几。所以舱内的活跃度并不高，冒泡的就是经常打卡的人。

在打卡区，我看到的却是一片生机盎然的景象，越来越多的小伙伴深度打开自己，打卡字数非常惊人，细致描述自己的经历感悟，梳理自己对课程的认识以及课程让自己发生的深刻改变。看到他们的打卡，我是非常感动的，这与他们第一周的描述大不相同。他们有如此大的改变，我是非常欣慰的。

这一周，我开展的活动不多，班会组织了三次，参与的人并不多。每天我都会做个小分享，梳理课程或者讲述自己的经历。白天的空闲时间，我会分享关系营的海报、电影链接，以及在朋友圈看到的有意义的图片文案，做个勤劳的搬运工，把我认为有价值、有意义的东西分享给大家。

私聊这一块我还是比较重视的。由于我时间比较有限，每当我有时间的时候，就会给船员发信息，内容也比较随意，不会特意去催卡，而是了解大家的情况。回复我的就深聊，不回复我的我也没有采取别的措施，像打电话之类，还是没有行动起来。可能因为我个人是比较积极学习的人，喜欢跟积极的人为伍，对于不太积极的船员，内心还是不够接纳。

3、第三周运营计划：分层运营

沿用第二周的运营模式，舱内轻运营，加重私聊程度，保持热度，持续推动积极学习打卡的伙伴，鼓励他们走出来，分享自己的学习收获。对于偶尔参与学习的伙伴再拉一把，鼓励他们来补卡。对于不回信息、不冒泡的船员，只能直接放弃了。

通过这两周的自控力的学习和运营，我觉得自己的付出都是很有价值的，看到船员因为我的付出而发生改变，就觉得心中特别有力量。看到他们给我的打卡点赞赋能，我内心特别感激，有能量在我们之间流动。

感恩船长给我上线的机会，感恩督导的助力，感恩给我帮助的同伴们，也感恩自己的努力。期待遇见更好的自己。