SQA的目标
组内 SQA计划
一. 队员及分工
蒋 婷B20150304514（pm）
周加旺B20150304519（pm）
周宏波B20150304524（开发）
谢敏仪B20150304601（开发）
蒋 斌B20150304620（开发）
吴雅芳B20150304613（测试）
张美庆B20150304502（测试）
二.团队宣言：
Change our lives with code
三. 项目描述
团队项目目的：帮助长大学子解决去哪个食堂吃饭的烦恼
小故事：
一天，同学小旺在上软件工程课，上到11点钟的时候，小旺的肚子饿得咕咕作响，心理念叨着，又饿了，下课该去哪里吃饭呢？小旺偷偷的拿起手机，不经意间发现了一款专门为长大学子研发的app，叫做“长大饿了么”。小旺兴致勃勃的点开，发现里面有维智食堂，汇泽食堂，弘昱食堂，以及二食堂等长大各个食堂的菜谱，像什么西红柿炒蛋、辣椒炒肉。
后来小旺又发现每个食堂都有每天特色的菜谱，他发现今天维智的特色菜谱是香干炒肉，小旺心里笑了笑，不错不错，今天的中饭有找落了。
然后他又有惊讶的发现，这个app还能看实时的人流量，成功的避免了去人多的食堂。小旺惊叹道，这个app做的太人性化了吧！这时候旁边的小斌看着小旺这么兴奋的表情， 急忙凑过来说：“有什么好事情，赶紧说”，小旺一脸的不屑跟小斌说，给你推荐一款app赶紧去下载，叫做“长大饿了么”，里面有你想要的，机不可失时不再来，要赶紧的哦！
四. 团队会议
（1）第一次集体会议
确定项目的目标，计划周期。确定所使用的技术与技术规范，变量命名规则等。
确定个人员的角色分配，任务分配等。
（2）周例会：
报告团队各个成员的工作进度，以及一周期以来所遇到的问题和解决问题，以及下一周期的目标。
对自己本周期的总结和反省。
（3）我的任务：我是团队的pm,我的任务是
1、 计划：根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划；各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
2、 组织：设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限；定制项目组内外的沟通计划；处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
3、 领导：保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
4、 控制：保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
五:计划实施
团队计划： 学习Scrum方法，以敏捷开发为基本，前期主要以业务需求为主，pm角色将这个app的需求用uml的格式展示给开发人员，但在这个过程中每个人成员都可以参与讨论，将app的需求完善。中期主要以开发为主，开发人员根据uml的需求，将其实现，测试人员在开发人员的基础上将其进行改进以及界面的美化。
系统质量保证
1、软件工程
项目为医院挂号系统,首先我们准确的了解系统需求，在此前提进行建模，基于场景、类、行为、模式的建模都可以，然后进行体系结构设计，画出体系结构图，最后再做用户的界面设计以及数据库管理。
2、质量保证
（1）项目需要在IEEE、ISO等软件上运行；
（2）对组员进行明确分工，组员必须在规定的工时内完成，确保质量有效的完成；
（3）在进行需求分析要尽可能与客户多沟通；与客户多交流，尽量做大需求完善，在编码的时候尽可能减少错误的发生，在此基础上代码尽可能简洁并且做好相应注释以方便交接；
（4）管理人员在进行设计阶段时要不停地与客户沟通，是否与客户需求有相违背的地方；
（5）安全性，对数据库的数据进行安全处理，防止客户信息泄露，防止不法分子进行诈骗。
3、质量控制
（1）技术人员检查代码并加以完善代码，
（2）测试人员在测试过程中发现错误，技术人员及时作出修改以及调整。
系统测试分析
1、测试分析
（1）测试不同身份的人进行的权限是否一样；
（2）测试在不同浏览器上运行是否会出现不兼容；
（3）测试各个流程是否与需求一致。
2.测试用例
（1）测试医生，病人以及管理员的权限。
（2）在360，谷歌，新浪等不同浏览器上运行是否出现不兼容；
（3）放入小型市场测试一段时间并且记录相应结果。