产品经理学习

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第一节

• 1.初级产品经理重点在于基本功和执行能力。
• 2.基本功：看产品视角（用专业的产品经理的视角）

逻辑推理能力（能描述好你自己的想法）
良好的表达能力（文档、书面、邮件表达）

• 3.执行能力：多问how，少问why（怎么做好 不是问怎么做）

把枯燥的事情重复的做，重复基础的事情是能够把一件事情做好的根基。

• 4.多用互联网人的思路思考

第二节

• 1.职业规划

产品管理的典型路径
初级着重在于执行力，更好的完成交代的工作（态度端正、扎实基础功）。
主管经理级别着重在于项目的管理，能更好的推进一个项目，独立负责一个产品项目。
高级经理、总监着重在于整个团队的效益，能更好的把握方向，负责多个产品或项目，很好的带领一个团队。

• 2.产品设计的基本原则

以用户为中心的产品设计
自己要成为产品的资深用户（深入到用户里面）
不要为了百分之一的可能去影响百分之九十九的用户
质量比数量更重要，对活跃用户的关注远远大于新增用户
关注产品的长期发展，而不是短期利益
以用户为核心，不影响用户的基础体验

• 3.产品设计的关键点：

用户、场景、需求
用户群：首先考虑目标用户
需求：用户急需解决的一到三个问题
产品亮点：产品的卖点和亮点（让用户更加清晰的了解到我用这个的好处）
解决方案：解决用户的问题，主要的功能和流程
关键指标：围绕核心功能的关键考核指标
市场推广工作
手段和渠道：找到重要的渠道，通过核实的手段告知用户
优势：找到竞争的核心点，快速迭代
收益分析：
成本分析：开发的难度、费用的投入

• 3.工作流程：

用户调研、分析（用户群和需求）
需求分析
功能分析
需求文档
研发测试上线
产品运营

• 4.时机和运气

先分析用户，在分析用户需求

• 5.产品设计的基本原则
  1.上线后的迭代，比一个完美的产品更有效

  2.把一个功能迭代到极致，比新增功能有效，不要老考虑布局

  3.先保证产品的稳定性，再去做适当的创新，很多突破性的创新用户可能会不习惯。

稳定解决问题 交互突出亮点 产品独特创新

 4.凡是需求必须要有数据统计
动手能力一定比动嘴能力强，好好执行、做好调研。

 5.产品调研阶段多听大多数人意见、到用户中去，需求分析阶段和少数人商量，听同事的意见，产品设计阶段独立判断就要为决定负责，做一个高效的执行者。

多以产品视角分析产品，看产品的亮点，一个小bug不能判断这个产品行不行。
避免这些口头禅经常说我认为怎么怎么样，别人都怎么优秀，没有不可能，只有值不值得去做。

• 6.产品经理的基础能力
  对用户的分析，用户的需求，怎么满足
  功能的分析
  流程和原型