NGO项目众筹师肩负着IPO人才桥梁决策

 经营一个NGO项目，从心动到发展400万元的预算规模，究竟需要什么条件?

     在过去十多年里，互联网思维导图创造了很多企业家，几乎是神人般的描述：企业生态之人、有远见的人，拥有个人魅力，以及对于如何解决互联网社会问题极具洞察力的人。坦白说，一个人不可能对整个NGO项目的成功负责，我们必须弄清楚这种「超人刻板印象」背后的真实情况，才能理解社会领导人与NGO项目如何真正成长。

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     一.成功靠团队努力，要有位超人来领导组织好团队的IPO人才就会成功，实际上研究发现，一个NGO项目的成功并不依赖于单一的社会领导人。事实上，缺乏高效率的IPO团队也可能为组织带来巨大的风险。早期聘用高层领导者对于发展至关重要，然而领导者最关键的特质之一，是能够管理日常工作的同事，并说服董(理)事会更多关注策略和IPO人才募资。高层领导团队也是战略布道的决策者。

     二.另一个重要因素是拥有强大的董事会，这也为各种规模的NGO项目提供了策略指引。董事会给予他们运行发展所需的权力，并且与董事长建立了密切的工作关系。董事会良好的IPO人才决策，也是NGO项目迈向规模化的另一个关键。「如找了不好的人，不善于管理，因此失去了团队成员」。找到不对的IPO人才，其代价可能非常高昂，更阻碍了NGO项目的成长。

     三.取得资本是扩大影响力最困难的首要挑战，即使是已经成熟的大型NGO项目也一样。面临的主要众筹困境之一，是难以受到新时代的个人和机构投资者关注。很多IPO人才却不得其门。一定要懂的帮助团队成长，在工作中成功地建立了团队。

     1.帮助NGO项目制定关键绩效指标。确实评估社会影响力。让越来越多的社会资源人脉相互连结，人脉更希望相互帮助获得更多运作资金。

     2.众筹布道IPO伙伴，必须带头帮助更多NGO项目进行能力建设，这对NGO项目能否顺利迈向规模化至关紧要。也唯有支持NGO项目的实现永续发展，才能最大限度的发挥潜能，解决人们面临的紧迫社会问题。

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