集团资金管理方式方法有哪些？

现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。需要注意的是，企业集团倾向奖金控制的模式有多种，任何企业在不同的经营环境的体制下，可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的倾向奖金控制模式，而不一定千篇一律模仿别人，只要使自身的资金管理达到均衡和高效，就是最优的管理模式。

资金管理是集团企业的命脉，选择资金管理的模式至关重要，其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。为帮助企业建立有效的资金管理架构、提高现金利用效率，开拓融资渠道，及时发现并解决企业面临的资金问题及存在的财务风险，我们特举办“新形势下集团资金管理模式创新与实践”研修班，欢迎广大企业组织相关人员参加学习。

新形势下集团资金管理模式创新与实践高级研修班【4000元】

课题大纲

第一模块：集团资金管理创新的理念与框架

1、现金为王与资金管理的目标；

2、经济活动的传统分类与资金管理框架；

3、经济活动的重新分类与资金管理新框架；

4、营运资金的重新界定与分类；

第二模块：集团企业现金流管理与控制实务

1、资金集中管理的主要实现形式

2、流动性管理

3、资金分析与规划

第三模块：新形势下企业融资实务

1、企业融资所处当前的经济环境分析；

2、本轮经济下行给企业融资带来的危机与启示；

3、当前企业发展机遇与融资路径选择；

时间与地点

2017年9月21日— 25日（21日报到）      厦门

【详细课程信息请电联咨询：杨洋18511922067 QQ3275489028】

课题收益

1、了解集团资金管理的重要性，学习企业集团资金集中管理模式；

2、从金融大势到企业具体操作手段，融、投、运营全流程剖析；

3、以授课专家亲身操作经验为基础，以指导、解决实务问题为原则。

现金集中管理为跨国公司来了许多利益：

1.降低了公司平时保持的总现金资产，从而扩大了可用于投资的资金,增强了公司的盈利能力；

2.公司总部的现金管理人员统揽公司经营全局，能够发现许多单个子公司所想象不到的困难和机会；

3.一切决策都以追求集团公司总体利润最大化为目标，有利于公司全球经营战略的设计和实施；

4.可以促进公司内部现金管理专业化，提高管理效率，并降低公司内部暴露总资产。当东道国政府实行管制时，能减少公司资产损失；

5.能使跨国公司在法律和行政约束范围内，最大程度地利用转移定价机制，增强公司盈利能力。目前，跨国公司现金管理集中化的程度一直很高，特别在当今货币比价变动频繁、金融风险日趋加大的情况下，更需要跨国公司对现金采取集中管理。