保质保量完成任务，特别是超出预期地完成任务，是人才的体现，也是获得信任的最好的方法。
只有信任，才能让老大觉得，你可以依赖，你可以委以重任。如果没有这个，你做得再好，很难反转老大的对你的认识，也许他会觉得你一直在走旁门左道，不务正业，心不在焉。
所以对于任务的达成，显得非常重要，它不仅仅是一个任务完成的物理过程，更是建立信任的一个意识过程。
总之，如何才能很好地去完成任务呢？我认为有以下几个步骤需要各位去斟酌。
一、 任务分配
一种方式是你自己从老大那里争取任务，这种情况下老大会非常高兴，非常佩服你的勇气。另一种方式是，老大点将，如果有幸老大找到你，把任务分配给你，如果你不喜欢，你千万要慎重，因为老大把任务给你肯定经过思考的，这也是对你的一种信任，如果你接受了并能完美完成，那么你将会加强老大对你更深一步的信任。
老大就是老大，做小弟的应该甘心做他的左膀右臂，不然你就不要跟着他了，跟也是白跟。等你做老大了也是一样的道理！
二、 搞清楚任务是什么
跟老大把任务沟通得清清楚楚，你对任务的理解程度一定要跟老大理解的程度相差无几，或者说要惊人地相似。即必须搞清楚需求是什么，最好能够对着老大口头重复一遍，只到老大点头称是才行。
这个就像打地基，这一步棋没走好，越往下走越麻烦。
三、 主动让老大知晓实施方案和任务进度
在动手之前，必须跟老大说清楚你使用的方案是什么，最好准备好几个方案，这些方案都有什么优缺点，列出一个清单，最终让老大做一个选择，把他当成项目的一员，不然老大会感到自己无所事实，对任务的达到没有什么贡献。
主动让老大知道你在每个里程碑做了什么？进度如何？有什么风险？任务的难度与时间复杂度都是经过老大衡量的，他心里也许比你更清楚应该花多少时间和精力来搞定这件事情，主动汇报也是为了得到老大的反馈与期望，这样你自己心里才更有底。
所以，要主动让老大了解任务的进度，让他觉得他能够掌控一切，不会出什么乱子。并且在适时的时候（特别是出问题的时候）跟老大争多取一些资源，过程中，沟通不能省，要做到和老大完全透明，但其中一些你能搞定的小小的困难就不让老大知道了，老大也未必听得进去，不然只能让他觉得这点小事情你都搞不定，只能给你减分。
主动向老大汇报的时候，一定想好如何向老大汇报，有些东西可以汇报，有些东西不可以汇报，准备好一些老大关注的问题，他会问你些什么，你应该如何回答，自己心里要有底。
另外，要学会给老大惊喜，做出一些超出预期的东西出来，没有这着，很难获得老大的更高层次认可和好感。超出预期从两方面来讲，一是从时间上超出预期，工作时候，提高做事的效率，超前完成任务。二是从任务本身超出预期，把任务做得比较漂亮，没有后遗症等。权衡两方面，以第一方面为重，提前完成。
总而言之，主动汇报，主动做事，争取超出预期。
四、对于任务本身
任务方案确定下来以后，以最快的速度完成，最好能超出预期地完成，不管你使用什么办法，用一个性价比最高的方法，其实方法拙劣一点没有太大关系，但必须能work，可以在事后再想办法再去优化和改进。
如果你的技能或资源不足，要快速充电，快速想办法，多向别人请教，争取资源，这也是你成长的过程，必须好好把握。等到你做总结的时候，这些都是很好的素材。
五、做一个完善的报告和总结
把自己对于任务达成的目标向老大和所有人汇报，让大家了解你的水平到哪里了，让大家了解你的功劳在哪里，让大家知道你过程中吃了哪些苦头，你是怎么解决的，任务达到的效果如何，产生了哪些效益等等，这些必须描述清楚。
当你完美地完成以上五人步骤之后，你将会在自身能力上提升一个台阶，离老大的水平又近了一步，老大对于你的信任也加深了一层，当以后有重要的事情，关键的事情，容易出成绩的事情，老大会第一个考虑让你来做，因为交给你，他放心。
不想当老大的小弟不是好小弟，力争上游的人，必须有这个心气儿。同仁们一起加油，让老大更好过，咱们才能拥有更多的机会，共勉。