研发团队的绩效考核（三）

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我和大家分享的内容主要包括以下三个方面：
① 研发团队的绩效考核的方式
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
③ 如何让绩效考核发挥作用

今天是第三部分
③ 如何让绩效考核发挥作用

如何要让绩效考核发挥作用，提高交付质量。减少学习债务和技术债务，增强团队的成熟度，我们的实践是要做到以下几点：
1) 绩效考核年度、季度来做正式的评估当然可以，最好每天的工作中都要基于这些指标发现问题和风险。每天的这些工作不是要花大量的成本来打分，而是发现偏差后及时的沟通。在每天的工作中，至少管理者（例如项目经理）要把这些指标放在心里，把项目的进度、风险等做到透明化（例如敏捷开发中的白板管理，所以项目的关键信息都放在白板上），同时结合每天的晨会（15分钟以内要结束）发现团队和个体针对这些指标存在的不足，及时解决，而不是等到最后说“某某的绩效不好，奖金扣发”这样的结果。总结一下，就是问题的每日发现、及早发现，及时解决，目的是为了保证项目的成功，如果一定要和奖金挂钩，那也是为了每个人都可以拿到全额奖金，同时把“提高交付质量。减少学习债务和技术债务，增强团队的成熟度”这样的目标落实到每天的工作中。

2) 非正式的沟通更容易解决发现的偏差

3) 每天的工作中如果发现问题，例如“质量”的问题，建议要尽量第一时间解决，影响严重时可以“先停下来解决问题，再继续进行开发”，而不要把问题后延解决。

4) 不同企业和团队的实际场景不同，“团队”和“个人”两个部分的比例以及各个部分中具体指标的权重会不一样。一个实际的例子是在我们的研发团队中，对于资深的工程师，“帮助团队”的权重越高，越是资深，这个权重就越高；对于磨合时间越长的团队，“团队”和“个人”两个部分的比例中，“团队”部分的比例就会越高

5) 绩效考核的结果最好只是部分和最终的奖金挂钩

以上是我关于技术团队和技术人员绩效考核方面的全部经验分享，来在于我们团队的实践，主要是抛砖引玉。