绩效考核

php工程师绩效考核表_如何对程序员绩效考核？

如何对程序员绩效考核？1、什么是绩效考核？

weixin_39637233·2024-09-12 22:43

2021-02-03

我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的领导力》OK10、《论语与算盘》OK【经典名言】在一个坦诚的工作环境中，绩效考核并不是最好的机制

丛培国·2024-09-12 08:57

什么是OKR？这就是OKR

制定的绩效考核终于完成了，业务目标却没有明显改善？一直有新需求插队，如何处理既定目标的优先级？团队战斗力不强，每个人只关注自身的业绩考核？

geqm190723·2024-09-11 18:42

复盘～组织进化下的绩效薪酬教练实战营

我们经常在每月，每季，每年跟各部门做绩效考核的结果评估时，遇到来自各方的质疑和不满，原本应为激励的动机却被理解的那么不堪和充满”政治意味”，通过本次学习，了解到，原来绩效薪酬并不是高深的技巧，而是需要剥丝抽茧

朱晓青·2024-09-04 13:27

中小企业研发序列人员绩效考核思路

研发人员绩效考核相比销售序列、操作序列及专业序列而言更为复杂，特别是对于资源有限、尚在求生存的中小企业。实施绩效考核首先要避开两个误区误区一，被绩效专业框定。

大吃一静·2024-09-04 02:14

债券的转仓

转仓的意义：自营转公墓基金，公墓基金投组独立绩效考核，想要投资这只债券。公墓基金转自营，这只债的利率较低或者有违约风险，会影响基金的净值，公墓卖给自营

xujinwei_gingko·2024-09-03 21:16

拖延症

另外，今天用了️方法还是对拖延症有效果，工作绩效考核有个KPI，我类比用在工作计划中，什么意思呢，就是找出做一件事的

吴宁_16ee·2024-09-01 14:48

2023-01-21

写学校年度绩效考核表的个人总结部分时，我突然发现，这不就是最好的年度总结吗？因字数限制，全文言简意赅，要点突出，德能勤绩全覆盖，比自己漫无边际地写，好太多了。你看，体制内也可以是高效的。寒假真长。

花芊落·2024-08-29 07:01

绩效会议结束了

原本的绩效考核制度好不?也没啥不好。但是也没啥好。

九天一刀·2024-08-26 21:53

【日更DAY286】每日复盘

1、人今天还是来说说自己吧，每个月的绩效考核需要从最后的排名中上报一位业绩不佳者；这个月在团队最后一名的同事和之前相比有进步，但个人的态度和思考力方面还是欠缺些，和他沟通绩效考核的事情，每个人都要为自己的行为负责

梧桐苑落·2024-08-23 08:16

吐槽——“绩效考核”

这不，这次的绩效考核又给我挖了个不大不小的坑，对了，顺便说一句，前两天开会的时候，他就给我挖了个小坑。

沐梓茜·2024-08-22 04:35

人事专员面试指南 - 草稿

平时工作内容和绩效考核是怎样的？公司规章制度有哪些？作息时间和晋升通道如何？有哪些做得比较好、收入比较高的典型员工？一般的员工收入有多少？

阿Jyunnn·2024-03-04 01:01

2018-06-11 工厂里招工却没人来应聘，老板操碎了心

而KPI模式的绩效考核，其重点在于考核，激励作用几乎没有，在多数员工心中，KPI就是用来扣钱的，事实也确实如此。所以在设计绩效考核时，必须要考虑如何才能既让企业利润增长，又让员工得到激励从而

宏成咨询·2024-03-02 09:42

晨间日记（202212170486）

起床：6:20就寝：22：00天气：晴心情：开心一、任务清单（一）昨日完成的任务，最重要的三件事1.完成辅导员绩效考核的提交；2.完成心理健康教育课程的授课；3.完成人民主播培训会议的参加；（二）未完成事情及原因

锋听慧言曼语·2024-03-02 04:37

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

企业文化价值观如何更好的运用

把文化价值观应用在绩效考核里，把企业倡导的价值观和与和人才选拔、绩效评估结合在一起并不是个难题，遵循

波波商业教徒·2024-02-20 10:16

咩咩顿时就悟到了

心神不宁问因果，咩咩说——绩效考核。

猫八物语·2024-02-20 03:46

建立有效的绩效考核体系，优化心智改变人生的脚本！

如何建立有效的绩效考核体系？过度追求量化结果的“绩效化”带给企业伤害，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是企业长远的发展之道。

情缘姐·2024-02-20 02:49

教案的功能不是领导检查

学校还规定，教案的检查结果用于老师的绩效考核当中。学校的领导强调，必要要写教案，而且教案写的越详细越好，最好

乡村追梦人·2024-02-19 15:05

筛选末位数字为1或5_2020年8月15日江苏省事业单位面试真题！除苏州外，其他地区为8+12分钟模式！...

年8月15日江苏事业单位面试真题考试形式：8+12考官人数：7人1、为了更好的开展政务服务，有三个单位提出了三种不同的服务方案，第一个单位提出鼓励工作人员用微笑去服务，第二个单位提出实行严格的群众打分绩效考核

便利蜂·2024-02-15 04:46

告别艰难的2020

业务整合也带来了研发团队的融合调整、业务对焦、接下来的计划梳理和工作落地开展等，叠加公司的年底绩效考核、晋升等事项，每天的时间都被安排满。

程序员北哥·2024-02-14 19:41

KPI和找对象

关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是国融证券进行年度绩效考核的主要方式，那么作为培训负责人，你认为以下哪几项工作是你的KPI呢？

魔兽的世界·2024-02-14 18:36

职场上受到不公平待遇，该怎么办？

专业能打，技术过硬能保证你有立足之地，在公司面临裁员、部门年终绩效考核时不至于被淘汰，因为无论管理多么混乱的公司，总得有踏踏实实干活的人。公司大boss懂这一点，你的领导更懂

J师姐生活屋·2024-02-13 03:39

适度的压力可以化作驱动力

这就像我们工作中的绩效考核，想要升职加薪，是不是得看每一条标准线是否达标。公司有位资深的运营总监，平时见他都是副严肃的表情，虽然外表俊朗而有着艺术家的气质，

木子丹_0508·2024-02-13 00:49

企业绩效考核要做到“奖罚分明”

故事中的道理往往来源于生活、运用于生活，在企业绩效考核中，“奖”与“罚”(激励和警告)的天平一定要端平，企业管理者必须要做到“奖罚分明”。激励是指激发员

绩效红·2024-02-12 20:29

okr绩效考核模板全行业绩效OKR模板，OKR新手建议收藏

线上营销OKR目标1优化网站和提高转化率KR1：网站访客每月增长7％转化率KR2：在Q2季度将线上转化率提高10％目标2优化付费搜索广告KR1：从付费搜索广告中获取150条合格线索广告KR2：每条线索平均获取成本低于20元KR3：确保2％的点击率目标3带来更多SEO流量KR1：与10个相关网站建立友情链接SEO流量KR2：网站页面停留时间增加40%KR3：提高网站20%的加载速度内部营销OKR目标

北极星OKR·2024-02-12 18:48

4D修炼049（20181009）

［A］员工离职面谈［M］关注共同利益寻找共同点［B］管理者需要完成绩效考核指标有时忽视了团队建设中个体人性化的因素在平台的构建时，一味地强调指标分解和下属的执行力，任务导向。

Herjin白龙马·2024-02-12 14:12

【跟故事学管理】024--俄罗斯矿山爆炸：锁定责任，行为与结果挂钩

绩效考核【课程编号】：GS024【核心理论】：锁定责任，行为与结果挂钩。

北京黄杰·2024-02-10 12:45

2018.3.14

#学习1.刷了的认知有第一，公司一般分为几个中心部门，分别是利润中心、收入中心、费用中心（例如研发、财务、人事）、成本中心，每个中心的绩效考核项目跟着部门中心目标走。

NancyLuo·2024-02-10 01:55

民营企业遇到的挑战

利润越来越低；④团队动力不足，目标达不成，责权利不明确；⑤企业用人凭感觉，标准不清晰；⑥关键人才难管理，目标驱动不足；⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；⑨绩效考核形式化

莉尚礼仪·2024-02-10 01:28

关于绩效考核的几点思考

每年的年中年底,是职场人的小考,各种绩效考核工具轮番上阵.一般来说,绩效考核是不是一个让人愉悦的东西.对下属,阶段性的努力到了检视验收的环节,期待能有好的反馈,同时又不确定自己的期待和领导的评价是否一致

产品扫地僧·2024-02-09 20:59

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

李璨_8759·2024-02-09 04:10

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

荷语微光·2024-02-09 01:49

如何有效开展绩效面谈？

又到了一年一度绩效考核的时间点了，尽管有不少企业通常是过了元旦、在春节前才完成绩效考核，还有一些企业是次年第二季度才开展上一年度的绩效考核，但不管怎样，“绩效考核”是一个必选动作，无非是有些企业做得粗糙

王荣增·2024-02-06 23:34

心静如水，波澜不惊

老板只看结果，部门负责人冷眼旁观，推行绩效考核，似乎成了我一个人的事。其实，昨天我已经做好了挨批评的准备。老板为了推行这个项目，花费了大量的人力物力，不惜花重金聘请咨询公司老师作顾问。

向上的蓝馨·2024-02-06 19:16

企业如何设计有效的薪酬管理机制有效激励员工？

还有很多公司的绩效考核是失灵的，绩效结果不能真正满足公司的实际业务需要，也并不能真正反映公司实际水平。该如何设计好的薪酬机制呢？首先员工来公司都是上班赚钱的，薪酬就是核心目的之一，也应该是一个本

写春秋薪酬绩效管理·2024-02-06 11:36

2022-10-26感恩日记—努力用功，成人达己

2事件2：上周发了绩效考核结果，经过咨询，我们wx这块工作主要与其他单位差在s级资源这块。问了一圈

国宝smile·2024-02-06 04:58

班级管理系列——发言吐槽

之后又出台了关于班主任绩效考核的方案，其中一条要求的是班主任要多进班，一天至少4次，每周如果班主任进班的次数不足80%就要扣除班主任的个人积分。除此之外，肯定还

525bfad68727·2024-02-05 20:40

网易暴力裁员引热议：绩效面谈真心难！

又到年底了，各公司的绩效考核蠢蠢欲动！网易的粗暴裁员热闻，更是将这场年底绩效考核大战拉入了高潮。

凯洛格·2024-02-05 16:44

绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC

上节课案例分析：一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下：1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、企业战略

李璨_8759·2024-02-05 04:25

关于低年级是否留书面作业

《实施方案》提出，将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况等纳入政府绩效考核。《实施方案》要求中小学校要减轻学生课业负担。学校要统筹管理年级组和学科组作业数量、时间和内容。

新页芃芃·2024-02-04 22:06

2020.7.15感恩日志

3.感恩蓓蓓对绩效考核表格的整理和付出。4.感恩董事长给我们开的会议，开动脑筋未雨绸缪。5.感恩对氚云系统的学习和认识。6.感恩小马哥，博杰安蓓蓓一起讨论方案，开始分配和实施绩效考核细项。

微风_f546·2024-02-04 14:46

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者,我们的任务是帮助员工去完成任务,做

我这随便一写就是十五字你信不信·2024-02-03 23:15

如何打造合理的民营企业组织结构

只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。第一，高层管理责权利不清晰。

一达次·2024-02-02 07:31

自我管理的复兴——读《驱动力》有感

，是因为在最近的工作中遇到一点瓶颈，我在为公司重新设计绩效评价体系，但是在过程中遇到很多矛盾的想法，我认为，公司的大部分岗位都是知识型岗位，所以我们针对绩效应该以内在激励为主；同时，我多年来又深受传统绩效考核思想的影响

张良neo·2024-02-02 04:29

如何保证绩效考核的准确性及公平性？

实施绩效考核是公司为了提高工作绩效，提高员工工作积极性，进而保证公司高效运行的必要手段。但是，在实际管理工作中，很难做到绩效考核的公平、公正，这就会导致员工工作热情不高，绩效考核无法发挥应有的作用。

41099802·2024-02-02 03:16

老子《道德经》第三章：虚其心

1.不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱不尚贤，使民不争：不推崇好人好事，奖励多少钱，老百姓就不会争夺，弄虚作假，装好人；公司不弄绩效考核，大家就不会去相互

十四施无畏力·2024-02-01 16:31

吐槽——“牛人”

反之，一个只会靠着自己以前的项目经验，只会不断剥削组员的组长，并且一出岔子，就往组员身上泼冷水，给组员的绩效考核打低分的组长，无论如何，也成为不了一个合格的组长。

沐梓茜·2024-02-01 15:32

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