从BA视角看我司敏捷开发项目运作

注：BA视角(承上启下之角色）
推荐优先阅读《IT各个层级角色与职责》（https://www.jianshu.com/p/fe1c1ad0930c）

在IT行业中一般由项目经理、产品经理、需求分析师、架构设计师、交互设计师、视觉设计师、数据架构师、数据分析师、开发工程师、测试工程师、配置管理员、质量经理。现在所处的敏捷开发团队，麻雀虽小，但也五脏俱全。下面，以一张热力图来呈现我所处的敏捷开发团队中各角色间的相互工作。

角色间交互

（表内为各角色涉及到的日常工作。每项工作对应列的角色为主动发起或主要参与方，对应行的角色为响应方或辅助参与方。一个角色所涉及的所有事项，为列数据加行数据。）
以我的角色——需求分析师BA为例。核心工作为业务分析，日常工作还包括系统分析、需求交接、需求验证、进度风险跟踪。参与周边工作有调研分析、框架评估、测试用例评审等。

因为团队仅为一个子产品，其上还有整个项目组，项目组之外还依托了整个公司的IT资源，所有有些IT角色在这里并没有得以体现。比如数据构架、分析类角色。加上所处子产品主要为数据消费方，这类角色只在于数据湖、数据底座这样的项目组才会存在。

BA在敏捷开发中，起着承上启下的作用。向上，做业务分析，从一句话需求扩展出一套业务方案。向下，做系统分析（这里更多的应该是SE的责任了），确保其在IT上的可实现性。且在我们的团队运作模式中，开发几乎全是外包人员，向下便是一个转折点了。

我们团队中，1个子产品经理，3个BA，1个SE。因为人员的紧张，也往往兼顾其他工作，我们BA的外延也在逐渐扩大。倾向调研分析及性功能点的勾勒，可以向上往产品经理路线发展。倾向做系统构架分析，将需求方案落到IT实现细节，乃至接口数据的来龙去脉层面，可以向下往技术层面发展。