传统企业转型为什么这么难？

经济大势之下，没有企业独自立于安全岛之中，安全感缺失之下，几乎所有的企业都在寻求转型、努力做颠覆。传统企业焦虑，互联网企业也恐慌。横冲直撞之后，转型颠覆的结果却不尽如人意。

阿里巴巴一直想做社交未成，推出的支付宝圈子还被人讥笑。不过，心理强大如马云，实力强大如阿里巴巴，在社交转型路上碰壁，可能不会伤筋动骨。毕竟，人家的转型是要锦上添花。与未雨绸缪式的转型相比，传统企业被逼上梁山式的转型结局更加惨烈。

最典型的就是服装行业，最典型的企业就是美特斯邦威（下称美邦）。从曾经的行业巨头到现在深陷巨亏泥沼，美邦的降落速度也如崛起般不走寻常路。更“冤枉”的是，美邦还是边转型边降落。早早布局电商，却没有享受电商红利；试水O2O、体验经济，却没有赢取用户欢心；砸钱做APP、冠名热门综艺、请小鲜肉做代言，还是没有挽救颓势。

如今周建成卸任，回望来时路唏嘘“把互联网看得太重！”互联网表示这个黑锅背得不可谓不沉重。撇开互联网不谈，美邦的一连串的转型秀看似识时务且仪式感十足，却没有触及最核心的问题，就是产品缺乏诚意！

美邦曾受益于市场红利，定位于大众休闲，在移动互联网、消费升级来临时，及时向“快时尚”转型方向没错，但不把重点放在产品设计和品牌重塑上，而是盲目宣传自己的互联网转型，着急拓展新品牌，属于严重的战略失误。

用户的心智空间有限，现在的品牌何其多！多品牌、多手抓，反而消耗了企业能量，结果可能一个也抓不到！更何况，美邦的多品牌产品并没有自己设想得那般特色鲜明。子品牌Me&City主打高端城市，却在美邦“店中店”的形式售卖，将高端品牌夹杂在中低端中，而且，款式和美邦相差不多，这种”节俭”得不偿失。

传统企业转型，即使品牌重塑投入巨大，也比多品牌战略更有效。华为业务向手机终端延伸时，与创建子品牌相比，勇敢选择一个品牌“走到黑”。现在，华为手机的光芒没有被“技术华为”遮盖，反而脱颖而出。你给用户认知划定界限，自己的发展反而被牵绊住。

也有人说美邦曾经模仿过快时尚巨头Zara失败，它如果真在模仿Zara不至于沦落。Zara的成功可以归结为反应快速的供应链，其实更在于专注产品设计，所以才能够抓住不同消费能力的用户。而美邦嘴里高喊“时尚”，甚至还推出“”有范”APP平台，意图整合全球有生活态度的时尚品牌，唯独忘记了自己产品的打造。于是，明明是想寻求差异化，却越来越同质化，距离核心消费人群90后越来越远。

当初美邦凭借衣服款式独特打败了森马、班尼路等一众对手，现在却与大家长得越来越像！不再关注市场和用户需求之变，而是想做整合、做平台，看似投入重大、很努力，其实是一种变相的偷懒！

�传统企业也许觉得世界变化太快，恰恰相反，有些东西其实一直没变。当初支撑创业成功的元素，现在仍然可以适用。否则，转来转去只是玩花招，在营销上下功夫。

没有能够脱离产品的转型。美邦把转型凌驾于产品之上，将转型当做了营销的噱头，却没有拿出匠人精神做好每件衣服，才会转得这么难！