［63／100］文／良俊
本文1500字
我坐在一个充满话语和欢呼的，气氛很好的教室里码下这篇文章的。
这几天一直都是在写《赢在中国蓝天碧水间》的总结及感悟，也没有写正式的文章。今天写写正式一点的文章。
《赢在中国蓝天碧水间》这个节目是我很喜欢的一个节目之一，为什么我很喜欢这个节目呢？
我记得在《非你莫属》上主面试官涂磊曾经说，看看他们这些大boss常人的一面，也看看他们成功的特质 这些看多了，就会发现他们那些大老板，企业家身上都有很多相似的优点。
曾经我一直想不明白我们和那些企业家的差距到底在哪？为什么他们可以在中国14亿多人中脱颖而出，到底是凭什么？
后来我才渐渐明白，他们很多人身上都有很多优秀的品质，我们没有，很多良好的习惯，但是这些习惯我们从小听到大，但就是很少人能够做到。比如坚持锻炼身体，比如有狼性精神，比如领导力很强，比如执着，比如全神贯注……
还有很多很多这种好的习惯或是品质。我记得在《高效能人士的七个习惯》里面的那7个习惯是我们都从小听到大的，可是几乎没有人能全部做到，差距就是这么一步步拉开的。
今天看了《赢在中国蓝天碧水间》2013年的，总共有13期，今天看了总决赛，让我印象深刻的是依文集团的董事长夏华，身上具有优秀企业家优秀品质之一，玩了命的要赢，不达目的决不罢休。
反思我自己：我遇到问题大多数都是不喜欢自己思考，因而养成了一个坏习惯，被喂食主义，我习惯了遇到问题请教别人，而不是自己思考怎样解决，觉得自己思考反正是错误的，还不如直接问正确答案。
虽然我知道世界上没有什么正确答案，没有什么标准答案，只有参考答案，但是我就是喜欢问别人。
遇到事情我不是那种拼了命的要去解决，也不是那种不达目的决不罢休的人。
你有这样的问题吗？你是遇到问题就是喜欢问别人吗？还是喜欢自己去解决呢？
并且我发现我是更喜欢别人直接告诉我怎么做，甚至别人告诉我哪地方有一个很好的东西让我去看一下，我答应着好的，好的，其实这样基本不会去看了。比如别人说《赢在中国蓝天碧水间》这个节目很好看让我看看，是讲创业类的，12位大boss同台竞技。
我答应的好好的，想着明天再看，明天再看，基本就不会再去看了。除非有一天我意识到了它很重要，我才会去看它。
我实验过很多次，比如我经常发一些好的，对我有帮助，对别人也有帮助的文章或是视频给别人看，对他说，这个视频或文章很好的你可以看一下，然后我会打上 xx年xx月xx日：标题。
然后对方说我会看看的，有时间我会看看的，几天后我去问他，我说，对了，上次我分享给你的那篇文章你觉得怎么样？他说哪篇。哦想起来了，我忘了看。
结合一下你自身，你是否有这样的问题呢？
这种就是你给了他资源他都不会看的，像这样的，我都会笑笑，然后下次我可能就会考虑一下是否还要给他分享。
下面就是我看《赢在中国蓝天碧水间》的一些总结和感悟。
反思：我到底要学什么？
①经过反思，怎么做一个好企业家。好企业家什么样？玩了命的要赢，玩了命的不达目的决不罢休。
②情商，胸怀要大。一般能做公司做大的人，情商都是很高的。什么是情商？情商就是换位思考，顾及别人的感受的能力。情商就是说话让人喜欢，做事让人感动 。
发自内心对规则的尊重。严格遵守规则。
③应该研究怎么提高自己的学习能力。学习靠什么？很重要的就是从自己身上犯的错误，自己得到的经验，反省自己学习。竞争的时候，更重要的，要非常认真的向竞争对手学习。
④一群野狼，狼性很足的狼，如何坐在一起变成一匹狼，队长要问：你面对的六七个野狼和头狼，你要做什么样的事情，把六七个人变成一个人。
⑤当了队长，就要承担队长的职责，把大家团结在一起，明确一个目标，知道自己要干什么，怎么干，拿到结果。
你如果是一个公司的CEO，你要找到比你更强会管理会执行的人，并且支持他们，用艺术的方法，发挥他们的强项，让他们起来。
⑥让大家感受到是大家的机会，不是你的机会，你要让你的团队感受的是，大家的希望而不是你的希望。最重要的是第一天就要说清楚，什么是我们的理想。作为公司的领导者，是替大家实现我们的理想而不是我的理想。
⑦每一个自强不息的灵魂就像爱护我们的眼珠一样，爱护我们赖以生存的环境。
⑧突破自己最好的方法就是向别人学习。
赢是本能，赢是生存，赢是价值！