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1
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。
这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。
时间长了，他发现，他被国内一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了。也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
1970年，他把成功并不像你想像的那么难作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。
惊喜之余，他写信给他的剑桥校友，当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部着作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
这个观点果然伴随着韩国的经济起飞了，同时鼓舞了许多人。因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。
只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。
后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
而樊登，就是这种创业理念的典型代表。
2
樊登不止一次在公开场合，分享过自己低风险创业的故事。
刚开始创办樊登读书会的时候，他还是一个大学老师，一周只需要讲半天课，还可以跟很多学生见面。
他的创业也没有像别人说的那么痛苦，连自己的妈妈都不相信他竟如此轻松，甚至评价他，“你是装的！”
他拿着一个月只能挣到的6000块钱，一直干到读书会年收入超过5000万后，才依依不舍地辞去了大学的这份工作。
在整个创业阶段，他从没签过一份合同，没有面试过一个人，连报销单都没贴过一张，公司却一直保持着每年10倍以上的高速增长。
他说，创业是一件令人愉快的事情。
这让我一直在反思，原来“创业必然危险”的观念，在你的脑海先入为主，才是你苦日子的根源。
怪不得我看不惯那些不能早出晚归的创业者，其实是我自己内心存在着“自虐”的倾向。
3
刷新我认知的还有樊登老师在书的一开始提到的两个理念，第一，创业成功与否取决于性格；第二，创业成就大小，取决于和父母的关系。
前者很容易理解，但后者显然超出了认知范畴。
当然，不是说书里讲得晦涩难懂，正因为恰恰相反，简单明了到，完全没有想过“与父母的关系好坏”竟成为了创业成就的核心要素。
最近，与一位年收入5000万，目标破亿的创业者聊天，发现这条竟也是她的核心价值观，她说，创业第一项就要过“情”关。“情”的第一层就是跟父母的关系。
人不管长到多大，内在都住了一个小孩，这个小孩被压迫，你就会自我压迫；这个小孩被滋养，你天然就会滋养别人。
很多人觉得创业痛苦，创业很难，其实是在跟自己演戏。创业成功的标准一定不是把自己折磨成一具钢铁，这其实很反人性。
当你能够发自真心地去感激父母，修复关系的时候，才能跟整个世界和解，才能真正淡定地走上创业之路，真正通过创业赚到钱。
解放自己人性的部分，打开认知局限，这是给创业者的忠告。
4
最后的一个热词是“反脆弱”。
《反脆弱》这本书我早先就读过。最早接触它是在5年前，受一位同事所赠，现在我们也成了老友。
记得当时，恰逢组织变革，谈工作的档隙，跟他无心的闲聊了几句。现在想想，那时的状态和话语，也许听起来更像是一场愉快的抱怨。寥寥几语后，他看看我，异常兴奋的指了指桌子上的《反脆弱》说，我推荐你读读这个。
现在想想，对我影响很大。
在樊登老师的新书《低风险创业》中，整整一个章节都在讲“反脆弱结构设计”，印象深刻的是他提到的“反脆弱的商业结构”。
脆弱的商业结构的典型特征是成本无底线，而收益却有上限。
能不能赚到钱？能！但能不能赚长久，这要打一个问号。
在脆弱的商业模式里，我们可以看到市场是有限度的，越往上越会触及天花板，但一旦亏钱就是一个“无底洞”。
反观一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即使一直亏钱，最多触及的是成本的底线，不会无休止地亏下去，但收益没有上限，可以不停的赚钱。
就像之前一位好友在分享中提到的，任何一个事物的发展都不是线性的，你要学会在最得意的时候，就着手设计触底之前的通路。
这个通路，就是我为什么创业的初衷。
愉快的创业，不痛苦，不撕裂，让自己在不确定下反脆弱式成长！
愿你的创业，就是个顺理成章！
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